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創(chuàng)業(yè)酵母張麗。簽槭裁磧(yōu)秀的人,都有杠桿思維?

2022/7/27 17:23:50 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導言:為什么有些人工作很努力,卻依舊碌碌無為? 為什么有些人輕輕松松,就能實現(xiàn)快速成長? 很多時候,努力不是不重要,而是“正確的努力”更重要。

  為什么有些人工作很努力,卻依舊碌碌無為? 為什么有些人輕輕松松,就能實現(xiàn)快速成長? 很多時候,努力不是不重要,而是“正確的努力”更重要。 阿基米德說,給我一個支點,我就能撬起整個地球。 真正優(yōu)秀的人,都有“杠桿思維”,懂得利用杠桿原理,以較小的付出,撬動更大的回報。 管理工作也是如此,掌握以下三個杠桿,能讓你事半功倍。 哪三個杠桿?時間杠桿、團隊杠桿、業(yè)務杠桿。

  時間杠桿:提升效率

  時間是最公平合理的,它從不多給誰一分鐘,也不會少給誰一分鐘。 那為什么一樣的時間,有的人效率高,有的人效率低呢? 關鍵在于,你如何看待時間,有沒有利用時間的杠桿,創(chuàng)造更大的收益。 普通人會被時間牽著走,但優(yōu)秀的人會牽著時間走。 舉個例子,你是一個管理者,你是時間的囚徒,每天都非常忙,總在處理各種事情。 但是,做不同的事情,時間的價值是不一樣的。 根據(jù)“80/20法則”,一個人80%的工作成果,是在20%的時間內取得的。 也就是說,剩余的80%時間,只創(chuàng)造了20%的價值。 每個人時間都是有限的,如果你眉毛胡子一把抓,把時間、精力浪費在一些價值很小的瑣事上,那你會發(fā)現(xiàn)時間遠遠不夠用。 所以,你要以事情的輕重緩急為支點,去撬動時間的杠桿,創(chuàng)造更大的價值。 多米諾效應也證明了這點:做好一件恰當?shù)氖,其能量足以推動無數(shù)件事情。 那么,如何從紛繁的事務中,理清頭緒,用好時間的杠桿呢? 這里,我教給大家了一個重要的時間管理工具——TDL。 TDL有三個核心點:通盤思考、要事當先、想不透的事情持續(xù)想。 TDL怎么寫呢?TDL不是流水賬,不是簡單羅列出要干的那些事就夠了。 你首先要思考Why,為什么要干這件事,做這件事要達到什么目標。 在深度思考后,你要羅列出最重要的三件事。這三件事可以和每周工作重點貫穿在一起。 然后是How,如何做這些事,打算怎么干,有著怎樣的方法和策略。 最后才是What,具體做的每一件事。 當你掌握了TDL,你就能合理地分配你的時間,利用好時間杠桿,用最少的時間去取得最大的收益。

  團隊杠桿:疊加優(yōu)勢

  就算你利用時間杠桿,創(chuàng)造了更大的收益,但時間畢竟有限,你很難打破時間的魔咒,實現(xiàn)效益的倍增。 那,怎么辦呢?這時候,你要掌握第二個杠桿:團隊杠桿。 一個人再優(yōu)秀,也不可能贏過團隊,當你利用好團隊杠桿,復制成功經(jīng)驗,疊加優(yōu)勢,就能成倍數(shù)地創(chuàng)造效益。 如何利用團隊的杠桿,創(chuàng)造更大的價值呢? 首先,你找到團隊杠桿的支點,即共同的目標和價值。 沒有共同的目標和價值,你就很難推動團隊去做事情。 團隊缺乏意愿,你推一步走一步,那目標實現(xiàn)起來就會非常困難。 所以,你要找到每個人的內在動機,把個人的目標和團隊的目標聯(lián)系起來,當團隊有了自驅力,凝聚力,也就更容易做出成果。 你也要復制你的經(jīng)驗到團隊,并且?guī)ьI團隊,去創(chuàng)造更大的業(yè)績。 如何帶好團隊?從以下五個方面著手: 1、調整團隊狀態(tài)。了解員工的想法,找到工作和個人意愿的交叉點,激發(fā)員工自驅力。 2、培養(yǎng)工作習慣。你要以身作則地培養(yǎng)團隊良好的工作習慣,比如今日事今日畢的工作習慣,做事分輕重緩急的習慣,等等。 3、檢測工作流程。幫助團隊校準方向,讓他們走在正確的路上。 4、提升工作技能。了解員工的短板,提升他的工作技能,幫助他拿到業(yè)務結果。 5、善用辦公工具。運用一些辦公工具,幫助團隊提升工作效率。 記住這句話:一個人可以走得很快,但是一群人是可以走的很遠。

  業(yè)務杠桿:放大價值

  除了時間杠桿、團隊杠桿外,你還要掌握業(yè)務杠桿。 為什么同樣的時間,配置同樣的團隊,會做出不一樣的業(yè)務結果? 關鍵就在于,每個人對業(yè)務的理解不同。 很多時候,對業(yè)務的理解程度,決定了你能成為哪種人。 業(yè)務杠桿的支點,是客戶價值。 你要知道客戶是誰,客戶需要什么,你能提供什么,而不是只想著你自己要做些什么。 如果你脫離客戶,不能為客戶創(chuàng)造價值,那你做這個事又有什么意義呢? 所以,你一定要深度理解客戶,理解業(yè)務,并不斷提升自身的業(yè)務能力。 那么,如何理解業(yè)務,提升自身的業(yè)務能力呢? 第一個,深度思考。理解客戶的關鍵需求,在一厘米寬的地方,向下深挖一公里。 站在高樓俯瞰全局,深入本質,挖掘什么才是真正的客戶需求,思考為客戶提供什么價值,團隊要拿到什么結果。 第二個,每日精進。理解業(yè)務后,你要具備勝任業(yè)務的關鍵能力。 當你不斷精進你的業(yè)務能力,每天都會比前一天進步,今天比昨天做得好。慢慢地,你的能力會越來越強,才能創(chuàng)造更大的價值。 第三個,不斷復盤。無復盤,不進步,無復盤,不成長。 復盤是一個人成長最快的方式。唯有不斷復盤、提煉經(jīng)驗,對業(yè)務理解越來越透徹,你的每一次努力才會更有價值。 硅谷著名投資人納瓦爾在《納瓦爾寶典》中把人分成了兩種:一種是“利用了杠桿的人”,一種是“沒有利用杠桿的人”。在他看來,真正優(yōu)秀的人,都有“杠桿思維”,懂得利用杠桿去撬動更大的收益。 作為管理者,你需要掌握三個杠桿:利用時間杠桿,做最重要的事情,去提升效率;利用團隊杠桿,找到共同目標和價值,形成疊加優(yōu)勢;利用業(yè)務的杠桿,深度理解客戶需求,創(chuàng)造更大的價值。

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[責任編輯:劉怡伽]
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