國(guó)投:在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)
2022/8/22 15:28:35 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:“十四五”是我國(guó)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。國(guó)投以“十四五”規(guī)劃為指引,奮楫揚(yáng)帆,劈波斬浪,開啟全面建設(shè)世界一流資本投資公司、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
“十四五”是我國(guó)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。國(guó)投以“十四五”規(guī)劃為指引,奮楫揚(yáng)帆,劈波斬浪,開啟全面建設(shè)世界一流資本投資公司、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
舉旗定向 凝聚共識(shí)
國(guó)投認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好“十四五”規(guī)劃編制工作的重要指示和黨的十九屆五中全會(huì)精神,按照國(guó)資系統(tǒng)和中央企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制工作啟動(dòng)會(huì)的具體要求,高度重視、扎實(shí)做好“十四五”規(guī)劃編制工作。
堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),國(guó)投組織專門力量、成立工作專班,把規(guī)劃編制作為“一把手”工程,由各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自謀劃、親自推動(dòng)、親自落實(shí)。
堅(jiān)持開門問(wèn)策,國(guó)投通過(guò)網(wǎng)絡(luò)無(wú)記名問(wèn)卷征集了800多條“十四五”規(guī)劃相關(guān)的意見(jiàn)建議,通過(guò)57項(xiàng)專題研究及多次專題研討會(huì)明確了業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖,集團(tuán)5萬(wàn)名員工共同參與、共同見(jiàn)證、共同推動(dòng),匯聚成改革發(fā)展中的磅礴力量。
堅(jiān)持使命擔(dān)當(dāng),國(guó)投加強(qiáng)與國(guó)資委等上級(jí)單位的溝通聯(lián)系,做好與國(guó)家規(guī)劃、國(guó)資系統(tǒng)規(guī)劃、中央企業(yè)規(guī)劃的有效銜接,把中央的部署、國(guó)資委的要求、國(guó)投的使命,充分融入到國(guó)投“十四五”規(guī)劃中,彰顯國(guó)有資本在重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的主體作用、在前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用以及在基本民生領(lǐng)域的保障作用。
錨定目標(biāo) 擘畫藍(lán)圖
國(guó)投立足投資公司的特點(diǎn),聚焦使命責(zé)任、功能定位和發(fā)展愿景,堅(jiān)持系統(tǒng)思維,通過(guò)“十四五”規(guī)劃科學(xué)描繪了未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖,確定了“十四五”及今后一段時(shí)間的發(fā)展思路、發(fā)展主題以及發(fā)展方式。
水電開發(fā)成為國(guó)投利潤(rùn)的壓艙石。圖為兩河口水電站
堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。國(guó)投牢記“國(guó)之大者”,把公司發(fā)展放在黨和國(guó)家事業(yè)大局中來(lái)考慮和謀劃。國(guó)投按照黨中央、國(guó)務(wù)院相關(guān)政策文件要求,明確將“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,優(yōu)化國(guó)有資本布局,提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”作為企業(yè)使命,立足新發(fā)展階段,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,融入構(gòu)建新發(fā)展格局,大力實(shí)施“一流、創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、國(guó)際化和人才”六大戰(zhàn)略,致力于打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流資本投資公司。“十四五”期間,國(guó)投將堅(jiān)持發(fā)揮國(guó)有資本投資公司的引領(lǐng)作用,在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)若干細(xì)分領(lǐng)域,培育一批技術(shù)領(lǐng)先、國(guó)產(chǎn)化替代、有效支撐國(guó)家戰(zhàn)略的頭部企業(yè),助力攻克“卡脖子”技術(shù),為我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
明確新的發(fā)展目標(biāo)!笆奈濉睍r(shí)期,是國(guó)投深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期。到“十四五”末,爭(zhēng)取在央企利潤(rùn)排名中有新的提升,營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資本回報(bào)率等指標(biāo),努力達(dá)到國(guó)有資本投資公司領(lǐng)先水平,資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi),力爭(zhēng)高質(zhì)量進(jìn)入世界500強(qiáng)。形成周期性產(chǎn)業(yè)與非周期性產(chǎn)業(yè)互補(bǔ),直接投資與基金投資“雙輪聯(lián)動(dòng)”,金融業(yè)務(wù)有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展;基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)各占三分之一,既有“壓艙石”“穩(wěn)定器”,又有“驅(qū)動(dòng)器”“增長(zhǎng)極”,相互支撐的業(yè)務(wù)架構(gòu)。全面深化改革,注重改革的系統(tǒng)集成、協(xié)同高效,全面提升改革綜合效能,更好發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
突出高質(zhì)量發(fā)展!笆奈濉逼陂g,國(guó)投堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題,突出質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,統(tǒng)籌量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升。做優(yōu)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展以電力為主的能源產(chǎn)業(yè),以港口、鐵路、油氣管道為主的交通產(chǎn)業(yè),以及以鉀肥為主的戰(zhàn)略性稀缺性礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)務(wù);做專戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)培育發(fā)展先進(jìn)制造、新材料、生物能源、健康養(yǎng)老、醫(yī)藥醫(yī)療、檢驗(yàn)檢測(cè)、智能科技、生態(tài)環(huán)保、工程設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè),專注于細(xì)分行業(yè)龍頭、現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)培育,積極培育具有關(guān)鍵獨(dú)創(chuàng)技術(shù)、可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代的專精特新、隱形冠軍企業(yè)。做精金融及服務(wù)業(yè)。提升證券、信托、擔(dān)保等金融業(yè)務(wù)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平,穩(wěn)妥發(fā)展資產(chǎn)管理、人力資源、國(guó)際貿(mào)易、咨詢、物業(yè)等服務(wù)業(yè)。嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線,立足市場(chǎng)定位精準(zhǔn)、客戶服務(wù)精良、風(fēng)險(xiǎn)管理精尖,堅(jiān)定不移培育頭部企業(yè)。牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線,充分考慮各方面因素,注重分析各方面風(fēng)險(xiǎn),用大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件,制定抵御風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略先手和應(yīng)對(duì)措施,提高應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。
縱深推進(jìn) 蹄疾步穩(wěn)
國(guó)投以“十四五”規(guī)劃為藍(lán)圖,加強(qiáng)規(guī)劃宣貫,真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)。2021年,面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì),國(guó)投堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),沉著應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),拓市場(chǎng)、強(qiáng)協(xié)同、降成本、治虧損,全面完成當(dāng)年主要目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額461億元,同比增長(zhǎng)108%; 資產(chǎn)負(fù)債率67%,低于國(guó)資委管控目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn); 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率153.7萬(wàn)元/人。規(guī)模效益和運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升,“十四五”發(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開局。
強(qiáng)基礎(chǔ),增實(shí)力,堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。能源行業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生與國(guó)家安全。面臨能源供應(yīng)偏緊、用能需求增加、保供壓力驟增的嚴(yán)峻形勢(shì),國(guó)投堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于能源保供的工作部署,扛起中央企業(yè)的政治責(zé)任,提升能源供應(yīng)能力,保障能源運(yùn)輸安全。國(guó)投所屬火電企業(yè)應(yīng)開盡開、應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)多發(fā);港口企業(yè)推行港電協(xié)調(diào)機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和堆場(chǎng)垛位安排,做好冬季凍煤接卸發(fā)運(yùn)工作,全力保障電煤船舶、告急船舶優(yōu)先走靠;“西南的水點(diǎn)亮了華東的燈”,在拉閘限電的關(guān)鍵時(shí)刻,我國(guó)海拔最高的百萬(wàn)千瓦級(jí)水電站——裝機(jī)300萬(wàn)千瓦的雅礱江兩河口水電站實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電。國(guó)投發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)保障作用,為打好能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生需求作出了貢獻(xiàn)。
調(diào)結(jié)構(gòu),添動(dòng)力,拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),不平衡、不協(xié)調(diào)問(wèn)題更為突出。國(guó)資委著力引導(dǎo)中央企業(yè)聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等領(lǐng)域,調(diào)整存量結(jié)構(gòu),優(yōu)化增量投向。為打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn),國(guó)投進(jìn)一步聚焦生態(tài)環(huán)保、新能源、新材料、醫(yī)療健康、先進(jìn)制造、檢驗(yàn)檢測(cè)、生物乙醇、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域,將資源配置更多向新業(yè)務(wù)集中。直接投資和基金投資的46家企業(yè),亮相國(guó)家“十三五”科技創(chuàng)新成就展,17家企業(yè)榮膺國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)!疤岣呋鸺胺侵芷谛袠I(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)”的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí),業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力更足。“換手清理”初見(jiàn)成效,“兩非兩資”平臺(tái)順利搭建。國(guó)投構(gòu)建更加合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),提高應(yīng)對(duì)外部沖擊的能力。
除障礙,注活力,推進(jìn)改革落實(shí)落地。隨著國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū),剩下的都是難啃的硬骨頭。國(guó)投按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求,以推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)為主線,緊盯目標(biāo)任務(wù)、嚴(yán)格跑表計(jì)時(shí),各項(xiàng)改革舉措按期推進(jìn)。全級(jí)次建立任期制契約化管理,擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn);國(guó)有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)差異化管理、建設(shè)“強(qiáng)總部”的實(shí)踐探索成為國(guó)企改革面上要求,試點(diǎn)突破帶動(dòng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn);全面深化股權(quán)董事制度改革,推動(dòng)股權(quán)董事發(fā)揮積極作用;突出政治標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化干部選育管用,破除論資排輩,選優(yōu)配強(qiáng)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,更大力度選拔使用、更加注重多崗位鍛煉、跟蹤培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)更加合理;按照“管一級(jí)、看一級(jí)”,全面深化薪酬機(jī)制改革。國(guó)投建立更加靈活的體制機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。
其時(shí)已至,其勢(shì)已成,其興可待。國(guó)投將繼續(xù)立足新發(fā)展階段,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快融入新發(fā)展格局,持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,全力奮戰(zhàn)“十四五”。
文章來(lái)源:國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司
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