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　　疫情來到第三年，伴隨著工信部發(fā)布行程卡“摘星”，暑期熱度高居不下，中國酒店行業(yè)迎來了真正的“回暖”。全國各地連續(xù)開啟高溫模式也抵擋不住畢業(yè)季、親子游疊加的旅游熱情，各地文旅業(yè)不僅火了起來，也“活”了起來，“報復(fù)性”反彈的旅游業(yè)拉動酒店行業(yè)迎來高光時刻。

　　出行熱度持續(xù)走高也讓連鎖經(jīng)濟型酒店嘗到了“甜頭”，這些經(jīng)濟型酒店如何迎接文旅升溫？又憑什么連續(xù)創(chuàng)造滿房和超高單房收益的業(yè)績佳話？這些問題的答案或許可從城市便捷酒店中窺見一二。

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　　與浪潮共生，在文旅轉(zhuǎn)舵中突出重圍

　　在出境游仍存在較大空白的環(huán)境下，境內(nèi)游逐漸成為消費主力。而且國內(nèi)疫情的嚴控為消費者提供更多出行機會，“周邊游”“跨省游”早已成為文旅大趨勢。截至7月31日，途牛旅游網(wǎng)7月出游人次環(huán)比增長146%。其實暑期市場的火熱早有預(yù)示，從《2022年旅客出行意愿及需求前瞻》調(diào)研發(fā)現(xiàn)，2022年35.3%的旅客將增加旅游出行次數(shù)。加之疫情環(huán)境的割裂與壓抑的欲望不斷堆積，加劇了暑期旅游供需失衡。隨著疫情放緩，7-8月新疆、西藏部分城市客量“超載”，內(nèi)蒙古、貴州等氣候宜人的省份進入客流爆發(fā)期，各地“旅游經(jīng)濟”覺醒，文旅復(fù)蘇態(tài)勢強勁全面拉動旅宿行業(yè)繼續(xù)“回血”，更多酒店品牌脫穎而出。

　　回望這兩年多，消費環(huán)境也在影響著消費者的消費傾向。從單純的追求物質(zhì)到更加注重精神享受，消費心理從顯性逐步過渡到隱性。當(dāng)旅游不再是高消費的標志，而是作為一種生活日常進入千家萬戶，消費群體在“報復(fù)性”消費與理性消費之間來回搖擺，映證了審美的周期變化，驅(qū)動著他們以興趣和目的行為為導(dǎo)向。在如此消費傾向下，可以療愈消費者的自然風(fēng)物、人文風(fēng)情成為旅游偏好。這些趨勢也催生出新的文旅產(chǎn)品發(fā)展方向，酒店憑借對文旅市場的抓取將獲得更多消費者青睞。

　　這些變化讓更多本土連鎖酒店品牌得到“呼吸”的機會。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，城市便捷酒店從暑期開始便不斷刷新業(yè)績。7月8日東呈旗下300多家城市便捷門店實現(xiàn)滿房，城市便捷酒店茂名高鐵火車站店單日綜合出租率最高可達127%，創(chuàng)下暑期滿房最好成績。截止至8月15日，8月連續(xù)5日滿房的城市便捷門店就超120家。城市便捷酒店在文旅重點市場加注更多心力，與暑期旅游市場一同創(chuàng)造出更加符合消費者期待的產(chǎn)品。

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　　城市便捷酒店進擊的“三步走”

　　城市便捷酒店的絕佳反饋在某種程度上證明了經(jīng)濟型酒店依然是文旅市場的主力軍，然而隨著消費水平不斷升級，經(jīng)濟型酒店業(yè)進入了發(fā)展的關(guān)鍵期，如何在市場占有一席之地進入新一輪角逐。

　　走在前端，先于消費者立足風(fēng)口

　　好的酒店學(xué)會順勢而為，優(yōu)秀的頭部酒店已經(jīng)走在前沿。酒店的發(fā)展可以擁抱浪潮，但不能只依靠當(dāng)下的社會趨勢，還要在“下一個需求”風(fēng)口來臨之前先行思考客戶的潛在需求，讓自身的產(chǎn)品成為消費者的需求才是一個酒店品牌捕獲更多客源的底氣。

　　追溯至2006年，城市便捷酒店建立之初便定下了滿足大眾核心的住宿需求的基調(diào)，其深厚的品牌基因正是酒店品牌得以長久發(fā)展的核心要素。在全國超3億人存在睡眠障礙的今天，城市便捷酒店在解決睡眠質(zhì)量的議題上越走越寬，對這一關(guān)鍵領(lǐng)域的深挖超越其他酒店品牌，城市便捷酒店4.0更是率先推出“360度好睡系統(tǒng)”，成為美好睡眠的“守衛(wèi)者”，在“睡好一點”的品牌理念上植入更加豐富的品牌內(nèi)涵。

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　　走向下沉，尋求“向上”新生

　　擁有全國近10億人口的下沉市場的無限發(fā)展可能讓許多企業(yè)垂涎欲滴，大量酒店品牌從一二線城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)下沉市場，城市便捷酒店便是其中之一。根據(jù)專項調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，城鎮(zhèn)居民和鄉(xiāng)村居民的消費地點、消費頻次等分布趨同。換句話說，下沉市場與一二線城市的旅游供需同頻共振，酒店布局需“向上”也需“下沉”挖掘增量價值。

　　16年擴張歷程讓酒店品牌在下沉市場站穩(wěn)腳跟，澆筑穩(wěn)固的品牌根基，城市便捷酒店走的每一步都是發(fā)展的必然。在文旅爆火的當(dāng)下，布局旅游市場也成為了一大戰(zhàn)略。城市便捷酒店關(guān)注一二線市場，落戶重點城市核心商圈；聚焦三四線城市，入駐旅游景點輻射圈，最大程度捕獲旅游客源。并且以卓越的姿態(tài)加速融入當(dāng)?shù)匚穆�，成為酒店品牌快速拓展�?guī)模的有利信號。

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　　走進內(nèi)核，構(gòu)建產(chǎn)品迭代平衡

　　選址是扎根“向下”，如何汲取“養(yǎng)分”且快速與本土市場融合才是關(guān)鍵。面對酒店行業(yè)加速洗牌，產(chǎn)品迭代往往是一個品牌得以持續(xù)發(fā)展的命脈。尤其在競爭激烈的消費市場，經(jīng)濟型酒店更加需要在迭代上下狠功夫。正如城市便捷酒店4次產(chǎn)品迭代，每次都以精準的迭代升級搏擊行業(yè)動蕩。得益于產(chǎn)品的普適性，先一步解決“水土不服”的問題。

　　近年來隨著極具個人主義的消費趨勢走入人們的視線，當(dāng)代年輕群體更愿為個性化產(chǎn)品買單，差異化產(chǎn)品成為酒店品牌的“拿手菜”。城市便捷酒店撕開“同質(zhì)化”的標簽，打破常規(guī)與沉悶感，加入更多玻璃、皮革、金屬等頗具質(zhì)感的設(shè)計元素，以符合大眾審美需求的視覺體系和更注重用戶體驗的產(chǎn)品打造出更加持久的續(xù)航能力。從1.0到4.0版本，城市便捷酒店不斷優(yōu)化產(chǎn)品的性能與設(shè)計，加緊智慧升級的步伐。大堂的自助入住臺、智能機器人、觸屏式客控面板、智能語音系統(tǒng)、無線充電面板等智能設(shè)備讓顧客感受更加“高端”的入住體驗。更加具有韌性的生長力就此而生，成功讓更多的消費者住得明白、住得更好、睡得更香。

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　　如今的經(jīng)濟型酒店立在了發(fā)展的交叉路口，疫情的威脅仍在，市場短期的熱度并不代表長遠的發(fā)展，只有把握正確的方向方能突出重圍。不可否認的是城市便捷酒店的生長之路在經(jīng)濟型酒店市場中可成為又一范本，曾經(jīng)困住酒店的“絆腳石”也成為了“筑基石”。作為東呈集團旗下全民優(yōu)選高端經(jīng)濟型酒店品牌，城市便捷酒店緊握紅利機遇，以發(fā)掘潛在消費市場的敏銳嗅覺和深耕產(chǎn)品品質(zhì)的決心再次乘上“旅游經(jīng)濟”的高鐵，出發(fā)開往文旅復(fù)蘇的下一個春天。