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　　為繼續(xù)深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)確保高質(zhì)量收官，湖北省從8月開始開展全省國企改革三年行動(dòng)“百日攻堅(jiān)提升行動(dòng)”。

　　一是明確攻堅(jiān)要求，堅(jiān)持“四個(gè)突出”。突出補(bǔ)齊短板，按照制度健全、動(dòng)作到位、效果顯著的要求，對與進(jìn)度要求有差距的改革任務(wù)，采取精準(zhǔn)有力的措施靶向攻關(guān)，自加壓力，奮勇爭先，確保按期完成任務(wù)。突出質(zhì)量提升，對已完成的改革任務(wù)，抓緊開展“回頭看”，對改革效果進(jìn)行再評估、再檢驗(yàn)，特別是針對完善公司治理、激發(fā)企業(yè)活力等重要機(jī)制類改革任務(wù)，抓緊完善提升，確保改革“質(zhì)量雙優(yōu)”“形神兼?zhèn)洹薄Ｍ怀龀尚ъ柟�，切�?shí)抓好改革成果的鞏固深化，對于完善體制機(jī)制、破除利益固化藩籬等意義重大且成熟定型的制度舉措，加快推動(dòng)納入公司章程或企業(yè)內(nèi)部制度體系。突出特色亮點(diǎn)，總結(jié)對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性影響、有重大復(fù)制推廣價(jià)值的典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)志性成果，培育一批在全國叫得響的改革典型，打造國資國企改革“湖北模式”。

　　二是壓實(shí)各方責(zé)任，限時(shí)“銷號清零”。壓實(shí)湖北省有關(guān)單位、省屬企業(yè)和市州的責(zé)任，形成上下貫通、相互銜接，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)的工作合力。各責(zé)任單位“一把手”作為改革工作的第一責(zé)任人，對高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)親自部署推進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員對重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)和短板弱項(xiàng)實(shí)行“包干制”，集中精兵強(qiáng)將，奮力攻克難關(guān)。湖北省有關(guān)單位、省屬企業(yè)和各市州全面梳理短板弱項(xiàng)，完善細(xì)化整改工作臺賬，明確任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，逐項(xiàng)對標(biāo)整改，限時(shí)“銷號清零”，堅(jiān)決完成立下的“軍令狀”，奮力推動(dòng)湖北國企改革三年行動(dòng)取得新進(jìn)展。

　　三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格問責(zé)問效。將國企改革三年行動(dòng)改革任務(wù)完成情況納入巡視巡察范圍和湖北省紀(jì)委監(jiān)委專項(xiàng)監(jiān)督范圍，對組織不力、進(jìn)度滯后、效果不佳的單位，加大督促檢查力度，嚴(yán)格問責(zé)問效。湖北省國企改革小組辦公室按照周報(bào)告、旬調(diào)度、月通報(bào)的工作機(jī)制，全程跟蹤督辦。在前期考核督查的基礎(chǔ)上，于2022年底對省屬企業(yè)和市州推進(jìn)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成情況開展“回頭看”，形成最終評價(jià)結(jié)果。對省屬企業(yè)考核評價(jià)結(jié)果將與2022年企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，對完成任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量落后的少數(shù)企業(yè)將作為減分項(xiàng)扣減考核得分并剛性兌現(xiàn)；對市州督查評價(jià)結(jié)果將分級排序并通報(bào)各地黨委、政府。

　　文章來源：湖北省國資委