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　　2021年8月25日，福建省能源石化集團有限責任公司（以下簡稱“福建能化集團”）宣布正式成立。一年來，福建能化集團砥礪奮進、開拓進取，站在高質(zhì)量發(fā)展的新起點上，向著“一流能源、千億石化”的目標奮楫前行。

　　強黨建引領，高標準夯實發(fā)展保障

　　福建能化集團黨委堅持落實“第一議題”制度，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”；提出堅守“五心”、打造“五型”班子的新要求，以上率下引領建設對黨忠誠、永葆初心、擔當盡責的各級領導班子。

　　在福建省國資系統(tǒng)黨史學習教育評估中，黨員職工群眾對集團的測評滿意度達100%。黨史學習教育常態(tài)化長效化機制正式建立，為群眾辦實事、解難題1006件。同時，福建能化集團深入實施“再學習、再調(diào)研、再落實”活動和“提高效率、提升效能、提增效益”行動，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　福建能化集團黨委持續(xù)推進黨建工作“四個同步”，持續(xù)探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，企業(yè)領導“項目掛帥”、黨員安全齊抓共管……生產(chǎn)一線、項目現(xiàn)場黨徽閃耀黨旗飄揚。

　　聚重組合力，高質(zhì)量推進發(fā)展融合

　　整合重組，是福建省委、省政府立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，加快推動省屬企業(yè)改革發(fā)展的重要決策部署。福建能化集團堅決貫徹，上下“一盤棋”，僅80天時間就基本完成整合重組各項目標任務，做到生產(chǎn)不斷、隊伍不亂、人心不散，持續(xù)發(fā)力工作融合、人員融合、發(fā)展融合。

　　管理融合建體系。福建能化集團成立后快速組建5個專業(yè)委員會，初步建立科學規(guī)范的決策機制，建立健全內(nèi)控管理制度體系，梳理的117項制度文件全面完成。

　　人員融合強隊伍。聚焦高素質(zhì)、專業(yè)化，強化人才發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)班子建設，加大干部交流力度，加快培養(yǎng)年輕干部，塑造人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

　　文化融合聚人心。以新集團新文化凝聚員工、重塑價值，構筑實現(xiàn)共同愿景的強大合力。

　　整合重組，協(xié)同發(fā)力。在企業(yè)內(nèi)部推動以融資支持降低資金成本、以業(yè)務融入提升管理水平，發(fā)展融合后“1+1>2”的效應得到凸顯。

　　擎事業(yè)大旗，高站位打造產(chǎn)業(yè)龍頭

　　福建省第十一次黨代會提出，做大做強做優(yōu)“四大經(jīng)濟”，著力打造石油化工等萬億級支柱產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，改造建材等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　企業(yè)成立后，及時編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確立“清潔高效能源、石化產(chǎn)業(yè)、金融服務、新材料與建材建工”四大主業(yè)，著力推進傳統(tǒng)能源化工升級和高端能源石化發(fā)展，實現(xiàn)低碳轉型、綠色發(fā)展。計劃“十四五”期間投資2178億元，“十四五”末資產(chǎn)總額達3000億元，營業(yè)收入超2000億元，利潤100億元；力爭實現(xiàn)進入世界500強的愿景目標。

　　清潔高效能源產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展海上風電、抽水蓄能、熱電聯(lián)產(chǎn)、燃氣發(fā)電、空氣壓縮儲能等項目，綠色能源比重已提升至56%以上；石化產(chǎn)業(yè)全力推進古雷園區(qū)“龍頭+產(chǎn)業(yè)鏈+公共配套”系列項目建設，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的高端石化產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模；新材料與建材建工產(chǎn)業(yè)著力發(fā)展高端化工新型材料、綠色建材、衛(wèi)生新材，新材料開發(fā)取得新進展；金融服務業(yè)培育壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模與實力，產(chǎn)融結合支撐保障作用更加凸顯。

　　福建省能源、石化產(chǎn)業(yè)一體化龍頭企業(yè)，蓄勢待發(fā)。

　　優(yōu)經(jīng)營管理，高水平提升發(fā)展效益

　　福建能化集團按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的明確要求和福建省委、省政府部署，在穩(wěn)增長、促發(fā)展、保安全中發(fā)揮國企作用。2021年，福建能化集團實現(xiàn)營業(yè)收入647.28億元、同比增長48.52%；2022年1-7月營業(yè)收入同比增長幅度也達28.9%。集團資產(chǎn)總額從剛成立時的1403.02億元，增長到7月末的1524.63億元，增幅為8.67%。

　　效益提升離不開要素保障。福建能化集團成功獲得主體信用AAA評級，授信總規(guī)模達2070億元，成為首家在中國銀行間市場交易商協(xié)會、中國證監(jiān)會、國家發(fā)改委三大債券審批機構完成優(yōu)質(zhì)企業(yè)儲架債券資質(zhì)發(fā)行的省屬企業(yè)。

　　頂住經(jīng)營壓力，履行國企擔當。福建能化集團有效落實省委、省政府能源保供工作要求，克服疫情影響，權屬煤炭企業(yè)抓生產(chǎn)、促銷售，物流企業(yè)拓煤源、暢運輸，電力企業(yè)強調(diào)度、保運維，交出了能源保供的優(yōu)異答卷。

　　安全是一切效益的前提和基礎。福建能化集團堅持繃緊安全生產(chǎn)、疫情防控的“弦”，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，完善“層層負責、人人有責、各負其責”工作體系，抓好常態(tài)化疫情防控，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，全集團疫情零感染。

　　重項目支撐，高起點增進發(fā)展動力

　　2021年，福建能化集團完成投資202.7億元，創(chuàng)歷史新高。企業(yè)成立以來，聚焦清潔高效能源、石化產(chǎn)業(yè)項目，抓資源獲取力度，促前期工作速度，搶項目建設進度，新完成8個項目決策，總投資351.4億元；新開工建設13個項目，總投資321.6億元；建成投產(chǎn)11個項目，總投資162.9億元。

　　緊盯“雙碳”政策，清潔高效能源項目再獲突破。莆田40萬千瓦和長樂50萬千瓦海上風電并網(wǎng)發(fā)電，取得華安和仙游木蘭抽蓄項目投資主體資格，已完成預可研評審；全力參與海上風電項目競配，空氣壓縮儲能項目前期工作加快開展。傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉型邁出重要步伐，邵武煤業(yè)投資的浦城羊角尾螢石礦項目提前建成投產(chǎn)。

　　石化產(chǎn)業(yè)項目延鏈、串鏈、強鏈。龍頭舞動，福建迄今一次性投資最大中外合資項目——中沙古雷乙烯項目完成“儲轉規(guī)”并獲得核準；鏈條延伸，18個新項目共1753萬噸標煤能耗指標獲批，正在實施共22個產(chǎn)業(yè)鏈項目、總投資近1200億元。其中，單線產(chǎn)能全球最大的古蕾化學苯酐項目已建成投產(chǎn)，全省首個碳五碳九分離及下游新材料項目一期即將投產(chǎn)。

　　成立以來，加快推動與行業(yè)頭部企業(yè)的合資合作，也為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供了更強勁的動力。與東方電氣、寧德時代簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞能源、石化領域和創(chuàng)新研發(fā)等進行合作；與三峽集團簽訂合作協(xié)議，開展新一輪海上風電項目資源獲取工作；與沙特基礎工業(yè)公司、科氏技術英國有限公司、中國化學工程集團、桐昆集團等開展乙烯及下游深加工、PTA裝置擴能改造、高端聚酰胺、200萬噸級聚酯纖維項目的合作，使集團引“資”、引“智”拓展了新空間。

　　抓改革創(chuàng)新，高效率激發(fā)發(fā)展活力

　　改革優(yōu)化機制，創(chuàng)新迸發(fā)活力。

　　福建能化集團持續(xù)深化國企改革三年行動，如期完成國企改革三年行動全部89項任務，在省管企業(yè)中率先實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理100%覆蓋，規(guī)范董事會建設、“一非兩資”清理退出、“總部機關化”問題專項治理等改革工作扎實有效推進，并在福建省國資委2021年度改革評估中名列前茅。

　　福建能化集團以制度為保障、以項目為帶動，建立工作體系，強化科技創(chuàng)新。2021年，投入研發(fā)費用增長137%；今年上半年，研發(fā)經(jīng)費投入同比增長216.5%，全集團新增獲批專利81項，已超去年全年。目前，該集團權屬企業(yè)已開展和計劃開展的科研項目共100余項，有27家權屬工業(yè)企業(yè)成立技術創(chuàng)新工作機構，省石化設計院、福州�；�環(huán)保公司上榜“2022年福建省科技小巨人企業(yè)名單”。

　　樹清風正氣，高要求嚴格管黨治黨

　　福建能化集團黨委始終堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，不斷完善全面從嚴治黨的責任落實體系，有效推動全面從嚴治黨持續(xù)向縱深發(fā)展。

　　突出政治監(jiān)督，堅決貫徹落實省紀委決定精神，加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督。做深做實做細“四位一體”監(jiān)督，4個紀檢協(xié)作片區(qū)對43家單位開展交叉監(jiān)督檢查，新聘任49名黨風廉政監(jiān)督員，福建能化集團紀委（監(jiān)察專員辦）5個掛點聯(lián)系組對重點項目、重點企業(yè)開展督查調(diào)研。加強巡察監(jiān)督，完成首輪巡察，啟動第二輪巡察，共巡察10家權屬企業(yè)黨組織。提升廉潔風險防控水平，推進智慧監(jiān)督平臺試點和推廣提升，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)廉潔風險，深化廉潔風險防控PDCA循環(huán)管理。

　　當前，福建能化集團將以實施廉潔文化建設“五廉工程”為抓手，加強廉潔警示教育和紀法教育，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，持續(xù)鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)。

　　文章來源：福建省國資委