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　　甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團有限公司(以下簡稱“甘肅城鄉(xiāng)集團”)組建于2012年。十年來，甘肅城鄉(xiāng)集團聚焦主責主業(yè)、服務發(fā)展大局、深化改革發(fā)展，在加快推進高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮進拼搏，取得了豐碩成果。截至2022年6月，資產(chǎn)總額達到420億元，其中保障性安居工程和市場化轉型資產(chǎn)100.98億元，累計完成投資600.44億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入27.86億元，實現(xiàn)利稅15.48億元，在積極保民生、惠民生的同時，走出了一條由公益性企業(yè)向市場型企業(yè)轉型、政策性業(yè)務向市場化業(yè)務轉變、融資平臺模式向產(chǎn)融結合模式轉換的新路子，實現(xiàn)了從政府保障性安居工程建設投資平臺向服務基礎設施、城市更新、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)集團的“城鄉(xiāng)”巨變。

　　應運而生，勇?lián)�重任。作為省級保障性安居工程融資建設平臺，甘肅城鄉(xiāng)集團組建以來，積極探索保障房融資建設的市場化路徑，形成了“融資—代建—回購”的保障房建設“甘肅模式”，充分發(fā)揮保障房融資代建、棚改貸款融資、易地扶貧搬遷融資三大平臺作用，累計完成項目投資近76億元，建設各類保障房2.9萬套、238萬平方米，向甘肅13個市州(含蘭州新區(qū))、38個縣(市、區(qū))撥付棚戶區(qū)改造資金316.93億元，向70個縣(市、區(qū))撥付易地扶貧搬遷專項資金164.13億元，圓滿完成了“十二五”全省保障房建設、棚戶區(qū)改造、易地扶貧搬遷等重點任務，全力服務保障民生，夯實共同富�；�礎。

　　甘肅城鄉(xiāng)集團白銀市保障房項目

　　轉型升級，向新而行。隨著保障性安居工程建設任務的全面完成，甘肅城鄉(xiāng)集團邁出市場化轉型堅實步伐，大力拓展城鄉(xiāng)基礎設施、城市更新、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)投融資、建設與運營等重點業(yè)務，創(chuàng)新“現(xiàn)金回購+資產(chǎn)抵頂+股權合作+資本運作”保障房回購模式，有效完成11億元保障房融資平臺債務轉型化解，推動基礎設施產(chǎn)業(yè)補鏈條，構建涵蓋融資投資、開發(fā)建設、運營服務的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，在全省率先建成榆中、慶陽等地“城鄉(xiāng)居”“城鄉(xiāng)新居”第四代建筑項目，探索推進“租購并舉”住房營銷新模式，推動城市更新產(chǎn)業(yè)提檔升級。積極培育鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)市場化融資45.57億元，投資開發(fā)全國首批8個國家級田園綜合體試點之一的“榆中縣棲云山李家莊田園綜合體試點項目”，建設運營“天水麥積全國養(yǎng)老示范基地”及涇川瑤池康養(yǎng)綜合體，開發(fā)蘭州榆中教育園區(qū)及配套工程等省列重大項目，爭當鄉(xiāng)村振興事業(yè)“排頭兵”。

　　甘肅城鄉(xiāng)集團李家莊田園綜合體及天水麥積康養(yǎng)養(yǎng)老示范基地項目

　　深化改革，開拓創(chuàng)新。進入“十四五”時期，以全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和健康中國戰(zhàn)略為契機，甘肅城鄉(xiāng)集團持續(xù)深化國企改革，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，邁入了高質(zhì)量發(fā)展“強起來”的關鍵階段。堅持以綠色、健康為主基調(diào)，勇?lián)�省文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主責任，持續(xù)拓展大健康產(chǎn)業(yè)貫通、綜合體模式鏈接的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，謀劃建設田園綜合體、康養(yǎng)綜合體、溫泉綜合體等重點項目11個，總投資超過100億元，創(chuàng)新打造“天水麥積康養(yǎng)養(yǎng)老示范基地”“涇川溫泉康養(yǎng)綜合體”“棲云小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興培訓學院”等國家級和省級示范品牌，成為全省鄉(xiāng)村振興和文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的開拓者和引領者。加快國有資本布局優(yōu)化和結構調(diào)整，累計出資19.5億元，投資參與甘肅文旅集團、天然氣管網(wǎng)公司、蘭州農(nóng)商銀行、甘肅資產(chǎn)管理公司等企業(yè)組建，助力全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。以“1乘X大于1”理念深入推動黨的領導全面融入企業(yè)治理，開創(chuàng)“六入”工作法，在黨支部標準化建設中“植入”政治建設標準，衡量知曉率;“嵌入”組織建設標準，衡量到位率;“融入”組織生活標準，衡量融合率;“加入”黨員隊伍建設標準，衡量規(guī)范率;“投入”基礎保障標準，衡量兌現(xiàn)率;“納入”考核評價標準，衡量使用率。十年來，甘肅城鄉(xiāng)集團堅持黨的領導，不斷加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，筑牢國有企業(yè)黨建根基，打造出了以“六入工作法”為代表的國有企業(yè)黨支部標準化建設樣板工程，順利通過全國國企管理創(chuàng)新成果評審。

　　甘肅城鄉(xiāng)集團第一次黨員代表大會

　　長風破浪，風正帆懸。甘肅城鄉(xiāng)發(fā)展集團將不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，做強做優(yōu)做大以大健康產(chǎn)業(yè)貫穿引領，基礎設施、城市更新、鄉(xiāng)村振興三大業(yè)務板塊為支撐的“1+3”產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)籌優(yōu)化健康養(yǎng)老、溫泉康養(yǎng)、置業(yè)租業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、鄉(xiāng)村振興、基礎設施六大主導產(chǎn)業(yè)布局結構，力爭到“十四五”末，資產(chǎn)總額達到600億元，資產(chǎn)總額、利潤總額、營業(yè)收入、固定資產(chǎn)投資額等主要經(jīng)營指標增幅達到50%以上，全力打造甘肅省一流大型投資集團和住房建設領域及城鄉(xiāng)發(fā)展投資領域的標桿單位、領軍企業(yè)。

　　文章來源：甘肅省國資委