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　　甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)”)組建于2012年。十年來(lái)，甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)、服務(wù)發(fā)展大局、深化改革發(fā)展，在加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮進(jìn)拼搏，取得了豐碩成果。截至2022年6月，資產(chǎn)總額達(dá)到420億元，其中保障性安居工程和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型資產(chǎn)100.98億元，累計(jì)完成投資600.44億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.86億元，實(shí)現(xiàn)利稅15.48億元，在積極保民生、惠民生的同時(shí)，走出了一條由公益性企業(yè)向市場(chǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型、政策性業(yè)務(wù)向市場(chǎng)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、融資平臺(tái)模式向產(chǎn)融結(jié)合模式轉(zhuǎn)換的新路子，實(shí)現(xiàn)了從政府保障性安居工程建設(shè)投資平臺(tái)向服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、城市更新、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的“城鄉(xiāng)”巨變。

　　應(yīng)運(yùn)而生，勇?lián)�重任。作為省�?jí)保障性安居工程融資建設(shè)平臺(tái)，甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)組建以來(lái)，積極探索保障房融資建設(shè)的市場(chǎng)化路徑，形成了“融資—代建—回購(gòu)”的保障房建設(shè)“甘肅模式”，充分發(fā)揮保障房融資代建、棚改貸款融資、易地扶貧搬遷融資三大平臺(tái)作用，累計(jì)完成項(xiàng)目投資近76億元，建設(shè)各類(lèi)保障房2.9萬(wàn)套、238萬(wàn)平方米，向甘肅13個(gè)市州(含蘭州新區(qū))、38個(gè)縣(市、區(qū))撥付棚戶(hù)區(qū)改造資金316.93億元，向70個(gè)縣(市、區(qū))撥付易地扶貧搬遷專(zhuān)項(xiàng)資金164.13億元，圓滿(mǎn)完成了“十二五”全省保障房建設(shè)、棚戶(hù)區(qū)改造、易地扶貧搬遷等重點(diǎn)任務(wù)，全力服務(wù)保障民生，夯實(shí)共同富裕基礎(chǔ)。

　　甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)白銀市保障房項(xiàng)目

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，向新而行。隨著保障性安居工程建設(shè)任務(wù)的全面完成，甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)邁出市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型堅(jiān)實(shí)步伐，大力拓展城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、城市更新、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)投融資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新“現(xiàn)金回購(gòu)+資產(chǎn)抵頂+股權(quán)合作+資本運(yùn)作”保障房回購(gòu)模式，有效完成11億元保障房融資平臺(tái)債務(wù)轉(zhuǎn)型化解，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈條，構(gòu)建涵蓋融資投資、開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，在全省率先建成榆中、慶陽(yáng)等地“城鄉(xiāng)居”“城鄉(xiāng)新居”第四代建筑項(xiàng)目，探索推進(jìn)“租購(gòu)并舉”住房營(yíng)銷(xiāo)新模式，推動(dòng)城市更新產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。積極培育鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化融資45.57億元，投資開(kāi)發(fā)全國(guó)首批8個(gè)國(guó)家級(jí)田園綜合體試點(diǎn)之一的“榆中縣棲云山李家莊田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目”，建設(shè)運(yùn)營(yíng)“天水麥積全國(guó)養(yǎng)老示范基地”及涇川瑤池康養(yǎng)綜合體，開(kāi)發(fā)蘭州榆中教育園區(qū)及配套工程等省列重大項(xiàng)目，爭(zhēng)當(dāng)鄉(xiāng)村振興事業(yè)“排頭兵”。

　　甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)李家莊田園綜合體及天水麥積康養(yǎng)養(yǎng)老示范基地項(xiàng)目

　　深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新。進(jìn)入“十四五”時(shí)期，以全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和健康中國(guó)戰(zhàn)略為契機(jī)，甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)持續(xù)深化國(guó)企改革，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁入了高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)起來(lái)”的關(guān)鍵階段。堅(jiān)持以綠色、健康為主基調(diào)，勇?lián)�省文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主責(zé)任，持續(xù)拓展大健康產(chǎn)業(yè)貫通、綜合體模式鏈接的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，謀劃建設(shè)田園綜合體、康養(yǎng)綜合體、溫泉綜合體等重點(diǎn)項(xiàng)目11個(gè)，總投資超過(guò)100億元，創(chuàng)新打造“天水麥積康養(yǎng)養(yǎng)老示范基地”“涇川溫泉康養(yǎng)綜合體”“棲云小鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)學(xué)院”等國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范品牌，成為全省鄉(xiāng)村振興和文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者和引領(lǐng)者。加快國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，累計(jì)出資19.5億元，投資參與甘肅文旅集團(tuán)、天然氣管網(wǎng)公司、蘭州農(nóng)商銀行、甘肅資產(chǎn)管理公司等企業(yè)組建，助力全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。以“1乘X大于1”理念深入推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入企業(yè)治理，開(kāi)創(chuàng)“六入”工作法，在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中“植入”政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，衡量知曉率;“嵌入”組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，衡量到位率;“融入”組織生活標(biāo)準(zhǔn)，衡量融合率;“加入”黨員隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，衡量規(guī)范率;“投入”基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)，衡量?jī)冬F(xiàn)率;“納入”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，衡量使用率。十年來(lái)，甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，筑牢國(guó)有企業(yè)黨建根基，打造出了以“六入工作法”為代表的國(guó)有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板工程，順利通過(guò)全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果評(píng)審。

　　甘肅城鄉(xiāng)集團(tuán)第一次黨員代表大會(huì)

　　長(zhǎng)風(fēng)破浪，風(fēng)正帆懸。甘肅城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)將不斷優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)布局，做強(qiáng)做優(yōu)做大以大健康產(chǎn)業(yè)貫穿引領(lǐng)，基礎(chǔ)設(shè)施、城市更新、鄉(xiāng)村振興三大業(yè)務(wù)板塊為支撐的“1+3”產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)籌優(yōu)化健康養(yǎng)老、溫泉康養(yǎng)、置業(yè)租業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、基礎(chǔ)設(shè)施六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)到“十四五”末，資產(chǎn)總額達(dá)到600億元，資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、固定資產(chǎn)投資額等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增幅達(dá)到50%以上，全力打造甘肅省一流大型投資集團(tuán)和住房建設(shè)領(lǐng)域及城鄉(xiāng)發(fā)展投資領(lǐng)域的標(biāo)桿單位、領(lǐng)軍企業(yè)。

　　文章來(lái)源：甘肅省國(guó)資委