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　　黨的十八大以來，安徽叉車集團(tuán)(以下簡稱“叉車集團(tuán)”)立足國家戰(zhàn)略，高擎民族叉車行業(yè)旗幟，始終堅持“以人為本，以精品回報社會”的核心價值觀，致力成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。營業(yè)收入從2012年的61.35億元，躍升到2021年的153.65億元，增長約2.5倍。自1991年以來，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)31年領(lǐng)跑中國叉車行業(yè)，并躋身世界工業(yè)車輛行業(yè)七強(qiáng)。

　　十年來，叉車集團(tuán)以振興民族叉車工業(yè)為己任，堅守產(chǎn)業(yè)報國初心，一步一個臺階，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。2012年全面導(dǎo)入卓越績效模式，引進(jìn)SAP、ERP管理信息系統(tǒng);2013年斬獲中國質(zhì)量獎提名獎，建立H0S合力運(yùn)營管理體系;2014年設(shè)立歐洲中心，書寫國際化新篇章;2015年成立永恒力合力工業(yè)車輛租賃(中國)有限公司;2016年躋身世界工業(yè)車輛前七;2017年被評為“國家級工業(yè)設(shè)計中心”，入選國家制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè);2018年第100萬臺叉車下線，開啟發(fā)展新紀(jì)元;2019年營業(yè)收入突破百億元;2020年國內(nèi)首創(chuàng)增程式超級電容混動堆高機(jī)交付;2021年合力小鋼炮、紅金剛、鋰電新能源叉車全球上市。2022年以來，“合力號”成功首航，“皖貨皖運(yùn)”開啟新篇章;以83.74億元的品牌價值位列機(jī)械設(shè)備制造排行榜第6名。

　　黨建領(lǐng)航 強(qiáng)根鑄魂聚合力

　　黨的十八大以來，叉車集團(tuán)始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為立企之“本”、治企之“策”、興企之“道”，緊緊圍繞“世界五強(qiáng)，百年合力”的企業(yè)愿景，充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，堅持不懈把黨建工作抓實做強(qiáng)，探索推行黨建工作“五法”，在破解國有企業(yè)黨建工作難題上給出了叉車集團(tuán)答案，形成了抓黨建促發(fā)展的“合力”品牌，實現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。制定《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作舉措》，既充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，又大力推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理向下延伸。建立抓基礎(chǔ)、破難題、強(qiáng)功能的常態(tài)化機(jī)制，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力。把黨的工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，開展精益項目支部攻堅，2019年以來，建立精益支部攻堅項目1955個，結(jié)項率超過90%，在降本增效、提質(zhì)增產(chǎn)、流程優(yōu)化等方面取得了較大成效。堅持在立導(dǎo)向、嚴(yán)把關(guān)、活機(jī)制上下功夫，把黨管干部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。樹立“注重基層和實踐”“面向市場和現(xiàn)場”的培養(yǎng)選拔導(dǎo)向，建設(shè)了一支符合國企好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)的高素質(zhì)干部隊伍。組織開展“金牌銀牌員工”“合力文化十大準(zhǔn)則踐行者”評選，表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)桿。截至目前，叉車集團(tuán)擁有在職“全國勞動模范”2人，中華技能大獎獲得者1人。構(gòu)建廣覆蓋、抓重點、嚴(yán)問責(zé)的監(jiān)督體系，把黨內(nèi)監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管控力。構(gòu)建“一體三維四融合”大監(jiān)督格局，形成權(quán)責(zé)對等、層層壓實責(zé)任、逐級傳導(dǎo)壓力的監(jiān)督鏈條。

　　在黨建工作“五法”框架下，培育出“先鋒鑄造”“匠心黨建”“聯(lián)合智造”等25個子品牌，進(jìn)一步豐富了黨建工作體系內(nèi)涵，為改革發(fā)展提供正確方向指引。

　　科創(chuàng)引領(lǐng) 賦能發(fā)展增動力

　　實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。依托國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級工業(yè)設(shè)計中心，加快工廠和產(chǎn)品“兩個智能化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)智能制造;機(jī)器人、3D打印、柔性加工中心和智能化制造線、MES信息等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備批量應(yīng)用，打造智能工廠和數(shù)字化車間;全面推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，混合動力、鋰電、氫燃料、LNG/LPG等新能源叉車批量上市，智能AGV車輛及車隊管理系統(tǒng)全面推向市場。近年來，成功入選了國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)和工信部2021年新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范名單等。

　　推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，釋放整體競爭優(yōu)勢。在全國打造六大整機(jī)制造基地產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，注重“整機(jī)+部件+服務(wù)+租賃”的產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保整機(jī)產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高，部件毛利穩(wěn)步提高，服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)，租賃與融資租賃齊頭并進(jìn)，形成以整機(jī)為龍頭、相關(guān)配套體系為支撐的“一超多強(qiáng)”的競爭優(yōu)勢。遵循“節(jié)能、安全、環(huán)保、綠色”的發(fā)展理念，一手抓精益生產(chǎn)、智能制造、安全環(huán)保職業(yè)健康和能源體系等工具方法，堅持創(chuàng)建綠色工廠，打造環(huán)境生態(tài)友好型智能工廠，成功通過國家級綠色工廠評定。一手抓綠色產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)，加快鋰電叉車系列化進(jìn)程，持續(xù)推進(jìn)混合動力、新能源、智能叉車的產(chǎn)業(yè)化步伐;嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)開展排放升級、動力拓展等工程，引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展主流。

　　“鏈”上發(fā)力 優(yōu)化布局添活力

　　產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃鞓I(yè)的筋骨血脈。十年來，叉車集團(tuán)不斷聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈斷點堵點，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，開展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項行動，加快解決“卡脖子”難題。在提升產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力上不斷發(fā)力，發(fā)揮龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶動作用的同時，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈“強(qiáng)鏈”，助推供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

　　提升保鏈穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈能力。十年來，叉車集團(tuán)認(rèn)真落實國家“一帶一路”倡議，“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，先后投資設(shè)立了四大海外中心;與全球叉車行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)德國永恒力集團(tuán)在上海合資成立設(shè)備租賃公司，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;不斷加大核心零部件產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，與世界500強(qiáng)德國采埃孚集團(tuán)合資，在合肥成立傳動系統(tǒng)公司，形成了以高端鑄件、工業(yè)車輛變速箱、叉車工程油缸、轉(zhuǎn)向橋和叉車屬具為代表的綠色高端產(chǎn)業(yè)鏈集群。

　　通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，叉車集團(tuán)已形成了整機(jī)、關(guān)鍵零部件、后市場、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊格局，在國內(nèi)擁有25家省級營銷公司及下轄的近500家營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，鋪設(shè)了遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò);在海外80多個國家和地區(qū)注冊了“合力”商標(biāo)，建立了專業(yè)化銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品銷往世界150多個國家和地區(qū)，具備了在更大規(guī)模、更高水平和更寬領(lǐng)域參與全球競爭的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和競爭能力。

　　深化改革 提質(zhì)增效挖潛力

　　以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。近年來，叉車集團(tuán)毫不動搖堅持“兩個一以貫之”，以建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，推動加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理體系有機(jī)統(tǒng)一。以國企改革三年行動為契機(jī)，完善國有企業(yè)治理體系，把黨的組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，落實黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清各個治理主體權(quán)責(zé)邊界，實現(xiàn)黨組織“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”，建立形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

　　建立“第一議題”制度，完善黨委研究決定和前置研究討論重大事項清單，在全資和絕對控股子企業(yè)實現(xiàn)“黨建進(jìn)章程”全覆蓋。實現(xiàn)23家所屬子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。開展對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動，從戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財務(wù)、風(fēng)險等八個領(lǐng)域開展對標(biāo)，入選國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)。

　　引入市場機(jī)制，著力深化三項制度改革。創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)機(jī)制，推動干部能上能下。推進(jìn)干部人才隊伍“五體系一梯隊”建設(shè)，實施“雙星雙石”計劃，建立“墩苗育苗”機(jī)制，完善競爭上崗制度，2019年以來，實施輪崗交流99人、“墩苗育苗”雙向交流61人。新提拔使用52人中，具有一線經(jīng)歷者達(dá)100%。集團(tuán)層面深入推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，所屬39家子企業(yè)經(jīng)理層成員全部實行任期制和契約化管理。

　　完善勞動用工管理機(jī)制，推動員工能進(jìn)能出。建立健全校招、社招、高層次人才引進(jìn)制度體系，實施比賢擇優(yōu)、競聘上崗。2020年，叉車集團(tuán)博士后科研工作站經(jīng)人社部批準(zhǔn)為國家級博士后科研工作站，目前已與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等知名院校和博士后流動站開展科研合作。實行“計分制+表決制”評價，體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的量化式骨干評價模式，嚴(yán)格執(zhí)行3%下調(diào)比例要求，開展全員績效考核。

　　優(yōu)化薪酬分配激勵機(jī)制，推動收入能增能減。建立以效益和效率為主要依據(jù)的工資總額核準(zhǔn)機(jī)制、以崗位和績效為核心要素的薪酬管理機(jī)制，健全差異化薪酬體系。在子企業(yè)合力上海科技開展“科改示范行動”綜合改革，實施超額利潤崗位分紅激勵，并成功入選國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布的“科改示范企業(yè)”名單。

　　未來，叉車集團(tuán)將以打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。

　　文章來源：安徽省國資委