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　　中國海外發(fā)展有限公司（以下簡稱中海發(fā)展）隸屬于中國建筑集團(tuán)有限公司，是中國內(nèi)地最大的寫字樓發(fā)展運營商，盈利能力行業(yè)領(lǐng)先，連續(xù)18年獲中國藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)17年獲中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。中海發(fā)展充分認(rèn)識開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的重要意義，矢志不渝建設(shè)一流、學(xué)習(xí)一流、趕超一流；在行業(yè)的劇烈波動調(diào)整中，恪守穩(wěn)健經(jīng)營，筑牢風(fēng)險防線，堅持體系化風(fēng)險管理思維，革新技術(shù)防控手段，穩(wěn)步建立風(fēng)險管理長效機制，形成了一套行之有效的風(fēng)險管理體系。

　　筑牢三層架構(gòu) 實現(xiàn)風(fēng)險管理組織保障有力

　　房地產(chǎn)行業(yè)具有資金集聚密、項目開發(fā)周期長、產(chǎn)業(yè)鏈輻射領(lǐng)域廣、受政策影響大等特征，風(fēng)險貫穿項目開發(fā)運營全過程。中海發(fā)展堅持系統(tǒng)思維，把風(fēng)險管理工作納入全局考慮，同部署、同推動、同監(jiān)督，不斷鞏固“風(fēng)險管理委員會—總部職能部門—地區(qū)子公司”管理架構(gòu)，保證組織堅強有力。

　　強化頂層設(shè)計，健全領(lǐng)導(dǎo)機制。建立健全黨委會、執(zhí)行董事會（執(zhí)董會）對風(fēng)險管理的領(lǐng)導(dǎo)機制，將公司重大風(fēng)險事項納入公司黨委會前置研究審議清單，落實主要負(fù)責(zé)人對公司重大風(fēng)險承擔(dān)“一把手”責(zé)任，執(zhí)董會下設(shè)風(fēng)險管理委員會（以下簡稱風(fēng)委會），審議公司各類風(fēng)險事項，監(jiān)督推進(jìn)決策執(zhí)行，向黨委會、執(zhí)董會負(fù)責(zé)并定期報告。

　　明確職能分工，打造協(xié)同體系。各職能部門共同參與風(fēng)控體系建設(shè)。由風(fēng)委會下設(shè)辦公室統(tǒng)籌負(fù)責(zé)制度建設(shè)、機制運行及監(jiān)督、風(fēng)險決策事項提報和執(zhí)行跟蹤，強化辦公室牽頭組織落實責(zé)任。各部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)風(fēng)險制度建設(shè)、機制運行及風(fēng)險應(yīng)對，參與風(fēng)委會項目審議。

　　堅持精準(zhǔn)授權(quán)，賦能一線管控。根據(jù)風(fēng)險事項的性質(zhì)、影響、緊急程度、涉及金額大小等因素，賦予各子公司風(fēng)險管理的相應(yīng)職責(zé)。如對于運營風(fēng)險事項，由總部負(fù)責(zé)監(jiān)控三星級風(fēng)險，區(qū)域負(fù)責(zé)監(jiān)控二星級風(fēng)險，地區(qū)公司負(fù)責(zé)識別全部風(fēng)險事項，初步定級后上報，并負(fù)責(zé)風(fēng)險事項推進(jìn)解除。各子公司在授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)本單位風(fēng)險管理主體責(zé)任，接受公司風(fēng)委會監(jiān)督檢查。

　　聚焦三個平臺 突出風(fēng)險管理軟實力和硬科技

　　卓越的風(fēng)險管控能力是世界一流企業(yè)必備的核心競爭力之一。公司對標(biāo)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀案例，利用數(shù)據(jù)科技優(yōu)勢建設(shè)“技防”平臺，搭建“后臺、中臺、前臺”，即風(fēng)險動態(tài)評估機制、監(jiān)控協(xié)同機制、風(fēng)險處置和追責(zé)機制，確保風(fēng)險管理系統(tǒng)顯實效。

　　將風(fēng)控措施融入業(yè)務(wù)管理全流程各環(huán)節(jié)。從房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)全流程、各環(huán)節(jié)入手，使用科學(xué)化、信息化、刻度化管理工具，系統(tǒng)、全面提升風(fēng)險管控能力。在投資環(huán)節(jié)，建立投資地圖和城市地圖輔助決策系統(tǒng)，突出投資重點城市和城市重點板塊及投資類別，實現(xiàn)城市解讀系統(tǒng)化、深度化，有效降低投資風(fēng)險；在運營環(huán)節(jié)，實施運營風(fēng)險動態(tài)評級與控制，將項目按照整體運營風(fēng)險等級分為集團(tuán)三星管控項目、區(qū)域二星管控項目和地區(qū)管控項目三類；在交付環(huán)節(jié)，開展交付風(fēng)險評級與控制，對于產(chǎn)品交付前的風(fēng)險點進(jìn)行梳理，針對風(fēng)險項對客戶的影響度以及可能產(chǎn)生投訴的風(fēng)險作出綜合評估和評級判定。

　　編制“風(fēng)險地圖”描繪“風(fēng)險畫像”。將風(fēng)險指標(biāo)按照宏觀、中觀和微觀分類，開發(fā)出符合實際的“風(fēng)險地圖”。宏觀風(fēng)險指標(biāo)對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營策略都會產(chǎn)生深層次影響，主要包括經(jīng)濟(jì)、市場、政策等方面風(fēng)險。公司每年組織分析梳理影響公司發(fā)展的十大風(fēng)險事項，研究制定防控措施，分解到各職能線，定期向黨委會和董事會報告。中觀風(fēng)險指標(biāo)著眼于對具體某一子公司產(chǎn)生影響的風(fēng)險，如存貨數(shù)量和結(jié)構(gòu)是否支持其可持續(xù)健康發(fā)展等，形成各子公司“風(fēng)險畫像”，為其提升風(fēng)險管理水平明確方向。微觀風(fēng)險指標(biāo)針對投資、設(shè)計、工程、營銷等具體崗位，從效能、程序和廉潔等維度梳理崗位風(fēng)險，逐一對應(yīng)制定操作層面防控措施。

　　培育風(fēng)險管理“軟實力”。牢固樹立穩(wěn)健經(jīng)營理念，設(shè)置經(jīng)營紅線，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率、凈借貸比等指標(biāo)，確保在手現(xiàn)金占總資產(chǎn)的比重保持在10%以上。制訂風(fēng)險防控手冊，從制度上建立業(yè)務(wù)活動、職能履行和風(fēng)險防控之間的直接聯(lián)系。制作推廣“風(fēng)險書簽”“清風(fēng)錦囊”等8項風(fēng)險宣教產(chǎn)品，發(fā)送風(fēng)險教育長圖18張，確保系統(tǒng)、全面理解企業(yè)風(fēng)險管理文化和管理要求。

　　積極打造風(fēng)險管理“硬科技”。啟動風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動年度風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險、日常風(fēng)險處置模塊上線，實現(xiàn)風(fēng)險管理系統(tǒng)化、動態(tài)化、精細(xì)化。主動與平安、華為等企業(yè)對標(biāo)，完成風(fēng)險管理系統(tǒng)框架搭建。建立信息化工具，實現(xiàn)線上識別風(fēng)險，上線風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)30余項，在利用信息化手段偵測風(fēng)險事項方面實現(xiàn)了從0到1的突破。

　　形成PDCA循環(huán) 推動風(fēng)險管理長效建設(shè)

　　中海發(fā)展緊扣風(fēng)險事項發(fā)展流程，按照PDCA循環(huán)開展風(fēng)險管理，從全局高度建設(shè)長效機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　廣泛開展風(fēng)險識別，推進(jìn)風(fēng)險評估。每年定期開展風(fēng)險識別，由風(fēng)險管理團(tuán)隊匯總形成公司年度風(fēng)險清單；法律、運營等職能線對日常經(jīng)營風(fēng)險作出識別，形成日常風(fēng)險清單，并保持逐年刷新，為風(fēng)險評估提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　認(rèn)真組織風(fēng)險評估，制定應(yīng)對措施。風(fēng)委會辦公室協(xié)調(diào)總部部門確認(rèn)風(fēng)險管控措施和責(zé)任部門，各部門對年度風(fēng)險進(jìn)行評分，得出風(fēng)險排序和評級；法律、運營等職能線對日常風(fēng)險評估，并按照三個星級作出區(qū)分，定期檢測星級評定合理性并適時調(diào)整，確保風(fēng)險應(yīng)對措施科學(xué)性。

　　精準(zhǔn)實施風(fēng)險化解，確保風(fēng)險可控。各級單位在授權(quán)范圍內(nèi)，比照風(fēng)險評估結(jié)果及應(yīng)對預(yù)案，對發(fā)生的風(fēng)險事項實施精準(zhǔn)防控，采取相應(yīng)應(yīng)對策略處置后，報送風(fēng)委會審核或者備案。年度風(fēng)險應(yīng)對措施經(jīng)公司審議后，由主輔責(zé)部門協(xié)同執(zhí)行；日常風(fēng)險由職能部門牽頭，各子公司逐一落實。

　　著力夯實風(fēng)控效果監(jiān)督，倒逼風(fēng)險識別。定期復(fù)盤風(fēng)險應(yīng)對措施運用情況，檢視風(fēng)險管控效果；風(fēng)險管理團(tuán)隊與職能部門建立滾動管理機制，向風(fēng)委會雙月匯報。審計部與總部職能部門開展不定期溝通，搭建協(xié)商平臺，對風(fēng)險管控進(jìn)行監(jiān)督評價。風(fēng)委會按年綜合檢查和監(jiān)督結(jié)果，反饋并優(yōu)化年度風(fēng)險識別。

　　中海發(fā)展成立43年以來，始終堅守長期主義，堅持財務(wù)穩(wěn)健基礎(chǔ)上的高質(zhì)量發(fā)展，切實提升風(fēng)險管理能力，嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線。上市30年，中海發(fā)展市值增長近60倍，每股盈利年復(fù)合增長12%。截至2021年末，中海發(fā)展資產(chǎn)負(fù)債率為58.9%，凈借貸比率為32.3%，未觸“三條紅線”，繼續(xù)保持處于“綠檔”。今年年內(nèi)，中海發(fā)展加權(quán)平均融資成本3.55%，持續(xù)保持行業(yè)最低區(qū)間，為企業(yè)長期健康奠定了良好基礎(chǔ)。

　　文章來源：中國建筑集團(tuán)有限公司