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　　長期以來，福建省能化集團深入落實黨中央、國務(wù)院決策部署，一手抓整合重組，一手抓高質(zhì)量發(fā)展，以“六個著力”發(fā)展實現(xiàn)“六新”突破，深化國企改革的強大力量得以彰顯。截至今年6月底，福建省能化集團已完成全部89項主體改革任務(wù)，在福建省國資委2021年度改革評估中位列第二名。

　　著力加快整合重組繪就發(fā)展“新藍圖”

　　2021年8月15日以來，福建省能化集團高效率、高質(zhì)量推進整合重組工作，用三個月時間基本完成了整合重組的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了“三快一繪就”，即工作部署落實快、建章立制啟動快、黨組織建設(shè)跟進快，以及繪就發(fā)展新藍圖。去年底，該集團完成“十四五”規(guī)劃編制，確立“清潔高效能源、石化產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)、新材料與建材建工”四大主業(yè)，力爭到2025年末實現(xiàn)資產(chǎn)總額3000億元、營業(yè)收入2000億元、利潤總額100億元。

　　著力優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)蓄積發(fā)展“新動力”

　　按照福建省能化集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，該集團主業(yè)投資比重有效提升，2019年完成投資120.31億元，2021年完成投資202.65億元，年度投資額創(chuàng)歷史新高。2020年、2021年主業(yè)投資比重分別為86.8%、89.5%，比重逐年增長。

　　2021年以來，福建省能化集團17個重點項目建成投產(chǎn)，35個項目加快推進，重大項目建設(shè)得以有力落實。積極布局高效清潔能源產(chǎn)業(yè)，為推進企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，推動海上福建、綠色福建建設(shè)做出貢獻，同時加快推進石化產(chǎn)業(yè)“龍頭+產(chǎn)業(yè)鏈+公共配套”系列項目建設(shè)，打造從“一滴油到一根絲”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，更加有力地發(fā)揮集團在福建省石化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的牽頭和引領(lǐng)作用。

　　同時，福建省能化集團完成了將所持有的寧德核電10%股權(quán)、神華福能49%股權(quán)和惠安風(fēng)電60%股權(quán)等資產(chǎn)注入權(quán)屬上市公司以及收購泉州配售電公司51%股權(quán)、福建電力交易中心10%股權(quán)等多個戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合及并購重組項目，促進做強做優(yōu)做大集團主業(yè)。

　　此外，福建省能化集團國有資本效率有效提高，持續(xù)開展清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)工作。

　　著力健全市場化機制激發(fā)發(fā)展“新活力”

　　好的工作方法，高效健全的工作機制，是落實重點工作、完成重大任務(wù)的重要保障。怎樣順應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，通過改革“改”出新局面、新活力？

　　福建省能化集團強化企業(yè)市場主體地位，結(jié)合重組，優(yōu)化了管控職能和方式方法，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。為進一步健全市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面達到100%。

　　任期制和契約化改革的探索，是不斷完善市場化經(jīng)營機制的一個縮影。針對企業(yè)的實際情況，福建省能化集團完善市場化用工和薪酬分配機制，切實深化三項制度改革，建立完善新的薪酬分配和激勵約束機制和薪酬體系。同時，靈活開展多種方式的中長期激勵，讓改革真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

　　著力推進混合所有制改革增添發(fā)展“新優(yōu)勢”

　　福建省能化集團積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，以改制上市、合資合作等作為主要方式，聚改革之力，發(fā)揮優(yōu)勢互補作用，推動產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大，助推全方位高質(zhì)量發(fā)展超越。

　　福建省能化集團大力推進上市公司福能股份的再融資和并購重組工作，改制上市加快規(guī)�；�發(fā)展。該集團石化產(chǎn)業(yè)著力在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上與世界級化工企業(yè)、民營龍頭企業(yè)等深化合作，打造石化“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展格局，合資合作推動高端化發(fā)展。截至2021年末，福建省能化集團合計實施混改的企業(yè)總數(shù)為96家，占所屬企業(yè)總數(shù)48.98%，實施混改的企業(yè)合計引入社會資本（按注冊資本口徑統(tǒng)計）39.33億元，有效放大了國有資本功能，增強了國有資本控制力和影響力。

　　著力推進科技創(chuàng)新賦予發(fā)展“新動能”

　　科技創(chuàng)新是改革發(fā)展的第一驅(qū)動力，福建省能化集團積極實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，增強發(fā)展新動能。通過不斷完善創(chuàng)新制度，出臺科技創(chuàng)新工作實施意見獎勵辦法，建立相應(yīng)管理體系，創(chuàng)新驅(qū)動活力得到不斷增強；扎實開展創(chuàng)新活動，能源集團、石化集團分別召開了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建座談會和科技創(chuàng)新大會，14家權(quán)屬企業(yè)開展了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建工作；快速增長研發(fā)費用，制定研發(fā)投入持續(xù)增長目標；創(chuàng)新成果碩果累累，福建省能化集團高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，積極推動申報相關(guān)發(fā)明專利和軟件著作權(quán)等，并將獲批知識產(chǎn)權(quán)作為權(quán)屬企業(yè)年度績效考核指標。

　　著力完善公司治理健全發(fā)展“新體系”

　　黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。福建省能化集團堅持“兩個一以貫之”，不斷健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合，為推動改革走深走實構(gòu)建起堅實的紅色“引擎”。

　　全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。推進“黨建品牌工程”建設(shè)，深入實施“一企一品牌”方案，推廣“黨建+”工作新模式，開展黨建模范示范點創(chuàng)建、支部“達標創(chuàng)星”等活動，評選表彰了“鴻電之光”“旗幟引領(lǐng)黨員+”等20個黨建創(chuàng)新項目。

　　公司治理更加規(guī)范。福建省能化集團全面完成公司制改革，制定印發(fā)多份制度文件，運作不斷規(guī)范，公司治理水平不斷提高。風(fēng)控體系更加完善。集團推進信息化與業(yè)務(wù)深度融合，強化法律風(fēng)險防范，2021年度避免或挽回經(jīng)濟損失超2億元。

　　從嚴治黨全面落實。福建省能化集團制定出臺21項黨風(fēng)建設(shè)工作制度，構(gòu)建了集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體制，并加強政治監(jiān)督，完善巡察機制，成立巡察機構(gòu)。

　　未來，福建省能化集團將聚焦聚力改革走深走實，持續(xù)鞏固和深化國企改革三年行動成果，繼續(xù)走好新時代的國企改革之路，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　文章來源：福建省國資委