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中國鐵建:以“十四五”規(guī)劃開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

2022/12/1 17:00:36 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導(dǎo)言:站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的交匯點,面對前所未有的歷史機遇和重大挑戰(zhàn),中國鐵建超前謀劃、科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃,為企業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展劃定科學(xué)賽道,在新發(fā)展階段開啟新征程。

  站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的交匯點,面對前所未有的歷史機遇和重大挑戰(zhàn),中國鐵建超前謀劃、科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃,為企業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展劃定科學(xué)賽道,在新發(fā)展階段開啟新征程。

  把握方向 系統(tǒng)謀劃

  在“十四五”規(guī)劃編制過程中,中國鐵建成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、編制小組和4個專項工作組,開展了100余次現(xiàn)場訪談,回收740余份調(diào)查問卷,召開20余次內(nèi)外部研討會,邀請5位中國工程院院士和國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、住建部、交通運輸部以及有關(guān)行業(yè)協(xié)會的專家領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)把關(guān),確保公司“十四五”規(guī)劃真正做到“三個高度契合”“四個全面看清”,以高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

  三個高度契合:高度契合黨中央、國務(wù)院決策部署。中國鐵建深入貫徹黨的十九屆五中全會精神,以國家“十四五”規(guī)劃為基本遵循,確保科學(xué)把握新發(fā)展階段、堅決貫徹新發(fā)展理念、積極融入新發(fā)展格局。高度契合國資委工作要求。中國鐵建堅決落實中央企業(yè)“十四五”規(guī)劃啟動會精神,以《“十四五”全國國有資本布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》和《“十四五”中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》為統(tǒng)領(lǐng),確保全面履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。高度契合企業(yè)發(fā)展實際。中國鐵建堅持從實際出發(fā),按照目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,不斷揚優(yōu)勢、補短板,確保走出一條具有自身特色的發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展道路。

  四個全面看清:全面看清過去的發(fā)展道路和成績,保持戰(zhàn)略定力,堅定發(fā)展信心。全面看清存在的問題和不足,保持清醒頭腦,解決發(fā)展難點堵點。全面看清當(dāng)前的發(fā)展形勢,厘清發(fā)展方位,在不確定性中尋找確定性。全面看清未來的發(fā)展方向,謀劃發(fā)展思路,朝著建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)奮進。

  掌舵領(lǐng)航 謀篇布局

  中國鐵建“十四五”規(guī)劃統(tǒng)籌構(gòu)建了“建筑為本、相關(guān)多元、價值引領(lǐng)、品質(zhì)卓越,發(fā)展成為最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團”的總體發(fā)展戰(zhàn)略,明確了企業(yè)發(fā)展的立足點、著力點、關(guān)鍵點、落腳點,系統(tǒng)謀劃了分“兩步走”,建成世界一流企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)體系,即2025年在利潤總額、人均營業(yè)收入、全員勞動生產(chǎn)率、職工人均年收入等方面邁上“四個臺階”,2035年在國際資源配置、行業(yè)技術(shù)發(fā)展、全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面實現(xiàn)“三個領(lǐng)軍”。在這一總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)的引領(lǐng)下,中國鐵建“十四五”時期將全面推進“一創(chuàng)六化”重點發(fā)展任務(wù),努力開創(chuàng)七個“新”局面。

  中國鐵建首座千米級跨度懸索橋——湖北棋盤洲長江公路大橋,主跨1038米

  堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,培育持續(xù)發(fā)展新動能。創(chuàng)新是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本動力。中國鐵建堅持將創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局中的核心地位,系統(tǒng)推進理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,不斷培育新的發(fā)展動能。

  推動集約化發(fā)展,構(gòu)建資源配置新格局。集約化發(fā)展是優(yōu)化資源配置的核心方式。中國鐵建立足企業(yè)資源稟賦和業(yè)務(wù)特點,統(tǒng)籌推動資產(chǎn)集約化、產(chǎn)業(yè)集約化、項目集約化,改善資產(chǎn)質(zhì)量、提高發(fā)展效率、增強創(chuàng)效能力,構(gòu)建科學(xué)合理、運轉(zhuǎn)高效的資源配置新格局。

  推行精益化管理,實現(xiàn)質(zhì)量效益新提升。精益化管理是加快提質(zhì)增效的關(guān)鍵手段。中國鐵建在組織管理、市場經(jīng)營、項目管理等維度全面推進精益化,構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以管理提升為抓手、以提質(zhì)增效為目標(biāo)的基礎(chǔ)管理體系,著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

  發(fā)展專業(yè)化運營,塑造市場競爭新優(yōu)勢。專業(yè)化運營是推動轉(zhuǎn)型升級的主要途徑。中國鐵建堅持投建營一體化發(fā)展方向,著力提升運營業(yè)務(wù)專業(yè)化程度,培育優(yōu)良的經(jīng)營性資產(chǎn),創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的長期收益和現(xiàn)金流,向建設(shè)運營雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級,塑造新的競爭優(yōu)勢。

  瞄準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,開創(chuàng)信息化建設(shè)新局面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來發(fā)展大勢所趨。中國鐵建積極響應(yīng)數(shù)字中國戰(zhàn)略,加強信息化建設(shè),推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合,高起點、高標(biāo)準(zhǔn)打造“數(shù)字鐵建”。

  深耕國際化經(jīng)營,贏得海外優(yōu)先新突破。國際化經(jīng)營是邁向世界一流的必由之路。中國鐵建積極融入雙循環(huán)發(fā)展格局,利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,堅定實施海外優(yōu)先戰(zhàn)略,完善海外經(jīng)營發(fā)展體系,提高海外市場深度,創(chuàng)新海外經(jīng)營方式,提升海外發(fā)展質(zhì)量,實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

  推進一體化協(xié)同,探索合作共贏新路徑。協(xié)同發(fā)展是實現(xiàn)合作共贏的不二法則。中國鐵建以更加開放的思維、全局的視野,不斷強化內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、價值鏈協(xié)同,實現(xiàn)共建、共贏、共享。

  闊步奮進 篤行致遠

  在“十四五”規(guī)劃的引領(lǐng)下,中國鐵建朝著科技實力加快壯大,產(chǎn)業(yè)布局更趨合理,“海外優(yōu)先”步伐愈加從容,高速增長與高質(zhì)量發(fā)展并駕齊驅(qū)的目標(biāo),闊步奮進、篤行致遠。

  主動服務(wù)國家戰(zhàn)略。牢記國之大者,胸懷天下大同。中國鐵建不辜負時代重托,永遠扎根在重難點工程一線,堅守在祖國最需要的地方。深度參建的中老鐵路、白鶴灘水電站、拉林鐵路、京新高速、福廈高鐵湄洲灣跨海大橋被評為央企年度“十大工程”,占比達到一半;“世紀(jì)工程”川藏鐵路海拔最高、建設(shè)難度最大的雅林段全面開建,中國鐵建代表四川段參建單位發(fā)言,誓將鐵軌再鋪雪域高原;冬奧會各大訓(xùn)練基地、京哈高鐵、和若鐵路、盧賽爾體育場、匈塞鐵路等一系列海內(nèi)外“急難險重”項目取得重大突破。

  堅持科技創(chuàng)新賦能。科技創(chuàng)新的全面發(fā)力,正引領(lǐng)著中國鐵建華麗蝶變!熬┤A號”盾構(gòu)機、“昆侖號”架橋機入選央企年度“十大國之重器”;6個項目獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎,創(chuàng)造歷史最好成績;中國鐵建本級首個國家重點研發(fā)計劃項目通過綜合績效評價,斬獲3項“十四五”首批國家重點研發(fā)計劃項目;實現(xiàn)專利金獎“零”突破,取得授權(quán)專利5493件,其中發(fā)明專利638件;攬獲7項魯班獎、11項詹天佑大獎、7項國優(yōu)金獎、39項國優(yōu)獎,其中詹天佑大獎?wù)急瘸u獎總數(shù)三分之一。

  全面深化企業(yè)改革。中國鐵建疏經(jīng)絡(luò)、通梗阻,全面深化改革多點突破,厚植發(fā)展內(nèi)生動力新優(yōu)勢,壓茬推進國企改革三年行動,強化中長期激勵,建立工資總額差異化調(diào)控、超額利潤分享機制。加快混合所有制改革,推動所屬鐵建重工在科創(chuàng)板掛牌上市,成為建筑央企首例。加強子企業(yè)董事會建設(shè),實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。改革為中國鐵建帶來發(fā)展的內(nèi)生動力,企業(yè)活力、干事效率、員工面貌全面提升。

  增強全球品牌影響。中國鐵建繼續(xù)保持“全球250家最大承包商”第3位,在“最大250家國際承包商”排名升至第11位;兩大評級機構(gòu)的世界品牌價值排名中,均保持穩(wěn)步上升態(tài)勢,創(chuàng)造歷史最好成績;成功發(fā)行5年期3億美元和3億歐元高級債券,體現(xiàn)國際資本市場投資者對企業(yè)發(fā)展的充分認可;連續(xù)第8年捧回Fidic大獎,并以25項的獲獎總數(shù)在全球工程咨詢企業(yè)中名列前茅。中國鐵建在世界舞臺的同場競技中,大量的精品工程和智慧結(jié)晶展現(xiàn)了中國企業(yè)的品牌形象和實力擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前,中國鐵建位居《財富》世界500強39位,首次入圍前40強名單。

  道阻且長,行則將至,行而不輟,未來可期。中國鐵建將堅持以“十四五”規(guī)劃為引領(lǐng),堅定信心決心、保持戰(zhàn)略定力,賡續(xù)奮斗、砥礪前行,在高質(zhì)量發(fā)展新征程上,書寫新篇章、再創(chuàng)新輝煌!

  文章來源:中國鐵道建筑集團有限公司

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[責(zé)任編輯:喬姍]
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