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　　國企改革三年行動實(shí)施以來，云南省臨滄市國資委圍繞新發(fā)展理念，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，錨定企業(yè)主業(yè)主責(zé)，深入實(shí)施重組整合，清理退出非主業(yè)投資、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和處置無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)， 持續(xù)推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。截至2022年11月，臨滄市國有企業(yè)資產(chǎn)總額1170.09億元、同比增長18.33%，凈資產(chǎn)444.78億元、同比增長17.52%。

　　優(yōu)化國有資本布局。圍繞綠色能源、綠色食品、健康生活目的地“三張牌”和建設(shè)鄉(xiāng)村振興示范區(qū)、興邊富民示范區(qū)、國家可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)“三個示范區(qū)”的總體布局，臨滄市委、市政府審定市屬企業(yè)國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整方向、企業(yè)功能定位。結(jié)合企業(yè)人、財、物和管理、技術(shù)等實(shí)際情況，按照不超過3個的原則核定企業(yè)主業(yè)，集中精力聚焦主業(yè)做強(qiáng)實(shí)業(yè)，發(fā)揮和鞏固國有經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的主導(dǎo)地位。

　　實(shí)施國有企業(yè)戰(zhàn)略重組。將69戶市屬企業(yè)重組整合為國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)、城鄉(xiāng)建設(shè)開發(fā)集團(tuán)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、文化傳媒集團(tuán)、交通運(yùn)輸集團(tuán)5戶市管企業(yè)，有效解決了布局不優(yōu)、結(jié)構(gòu)不強(qiáng)、資本分散、主業(yè)不突出、效率不高和投融資能力弱等突出問題。與中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)合資成立臨滄中遠(yuǎn)海運(yùn)物流公司，打通面向南亞、東南亞“海公鐵”聯(lián)運(yùn)現(xiàn)代物流通道；與華能瀾滄江新能源公司、國投電力控股公司合作成立臨滄區(qū)域新能源公司，打造瀾滄江中下游“風(fēng)光水儲一體化”可再生能源綜合開發(fā)基地；與云南省交投集團(tuán)合作成立臨滄交投經(jīng)營公司，實(shí)施高速公路及沿線設(shè)施投資開發(fā)；與云南農(nóng)墾集團(tuán)合作成立臨滄農(nóng)林投公司，實(shí)施林產(chǎn)品深加工，推動農(nóng)林資源合理開發(fā)利用，推進(jìn)地方企業(yè)與中央企業(yè)、省屬企業(yè)戰(zhàn)略重組。

　　完善投資監(jiān)管機(jī)制。修訂完善投資監(jiān)督管理辦法，對一般項目的投資決策權(quán)歸位到企業(yè)，對非主業(yè)項目、重大項目等實(shí)行特別監(jiān)管，對不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的投資實(shí)施禁止監(jiān)管。建立投資規(guī)劃管理機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)，建立與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、負(fù)債情況、融資能力、管理水平和抗風(fēng)險能力相適應(yīng)的投資計劃。制定投資項目后評價管理辦法，分級、分類、分期進(jìn)行投資項目后評價，杜絕“投而不管”。

　　推動國企瘦身健體。注銷清理“僵尸企業(yè)”58戶，清理退出虛假合資3戶，有序退出30多項業(yè)務(wù)和項目，推進(jìn)“兩非兩資”的處置。建立閑置低效資產(chǎn)臺賬清單，“一資產(chǎn)一方案”實(shí)施盤活，2021年以來，臨滄市盤活土地、房屋等經(jīng)營性資產(chǎn)80多億元，包括土地7227.39畝、房屋156.83萬㎡。盤活收入12983萬元，回收債權(quán)2474萬元。

　　文章來源：云南省國資委