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　　2022年8月，甘肅省委、省政府深度融入國(guó)家共建“一帶一路”倡議，推進(jìn)國(guó)際物流產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局，立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有效整合陸空物流資源組建了甘肅物流集團(tuán)。自組建以來(lái)，甘肅物流集團(tuán)聚焦加快國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)“一帶一路”沿線一流企業(yè)、有效發(fā)揮國(guó)有企業(yè)支撐帶動(dòng)作用，建制度、抓融合，拓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融合發(fā)展等工作取得了明顯成效。截至2022年11月底，營(yíng)業(yè)收入、物流收入、貨物吞吐量、國(guó)際班列發(fā)運(yùn)量等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

　　聚焦職責(zé)使命 精心謀定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑

　　緊緊圍繞打造我國(guó)西部通道和“一帶一路”現(xiàn)代港口物流平臺(tái)這一職責(zé)使命，始終堅(jiān)持把戰(zhàn)略規(guī)劃作為開(kāi)展各項(xiàng)重組整合、變革創(chuàng)新工作的起點(diǎn)，通篇謀劃、優(yōu)化路徑，聘請(qǐng)了專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，著手制定近、中、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。一是明確戰(zhàn)略定位，以打造“全省現(xiàn)代港口物流龍頭企業(yè)以及在全國(guó)和‘一帶一路’沿線有影響力的一流企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)，制定了以“一帶一路”西部開(kāi)放平臺(tái)為核心，發(fā)展現(xiàn)代物流綜合服務(wù)方案集成運(yùn)營(yíng)商、供應(yīng)鏈物流組織者為主線，線上線下融合發(fā)展的“一核兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略。二是明晰實(shí)施步驟，認(rèn)真謀劃2022年理思路、抓融合、搭框架、建制度、打基礎(chǔ)，力爭(zhēng)“十四五”時(shí)期，營(yíng)業(yè)收入年均增速達(dá)到20%，到2025年末，班列到發(fā)破千，進(jìn)出口貿(mào)易額翻一番，成為營(yíng)業(yè)收入“千億級(jí)”集團(tuán)、5A級(jí)物流企業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全省港口物流產(chǎn)業(yè)“一盤(pán)棋”。三是描繪發(fā)展愿景，爭(zhēng)取到2030年形成國(guó)內(nèi)國(guó)際物流產(chǎn)業(yè)“一張網(wǎng)”發(fā)展，完成輻射西北、溝通西南、聯(lián)通歐亞的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)總體布局。

　　聚焦精干高效 著力構(gòu)建管控型集團(tuán)總部

　　按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的原則，結(jié)合職能定位和業(yè)務(wù)需要，強(qiáng)化集團(tuán)總部能力建設(shè)，充分發(fā)揮管理中樞和投融資中心作用，不斷提升戰(zhàn)略管控能力和運(yùn)營(yíng)管控能力，著力構(gòu)建“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控型集團(tuán)總部，努力建設(shè)高效協(xié)同的母子公司管理體系。一是統(tǒng)一思想，制定方案。掛牌以后，立即召開(kāi)全系統(tǒng)干部大會(huì)，對(duì)《組建方案》進(jìn)行了精準(zhǔn)解讀，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。突出“精干高效、五湖四�！保�制定和實(shí)施了《本部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案》《本部中層管理人員和一般管理人員配備工作方案》。二是健全機(jī)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)班。優(yōu)化管控模式，堅(jiān)持去行政化、走市場(chǎng)化，強(qiáng)化集團(tuán)總部在黨的建設(shè)、干部管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、投資管理、風(fēng)控管理等方面的管控能力及資源配置能力；明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，成立了11個(gè)工作專(zhuān)班，牽頭落實(shí)《組建方案》重點(diǎn)任務(wù)。三是建章立制，規(guī)范公司運(yùn)行。制定了各類(lèi)企業(yè)管理制度184項(xiàng)，召開(kāi)了甘肅物流集團(tuán)股東會(huì)及一屆一次董事會(huì)，審議通過(guò)了公司章程、決策制度等重大事項(xiàng)，為全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)提供有力支撐。

　　聚焦專(zhuān)業(yè)化整合 優(yōu)化配置各業(yè)務(wù)板塊資源

　　圍繞實(shí)現(xiàn)港口物流“投、建、管、運(yùn)、貿(mào)”一體化發(fā)展和港產(chǎn)城融合發(fā)展，進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，甘肅物流集團(tuán)根據(jù)構(gòu)建“一體兩翼多聯(lián)”“一區(qū)三港六園”戰(zhàn)略布局，結(jié)合區(qū)位特征和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，明確了“總部管控+專(zhuān)業(yè)化公司運(yùn)營(yíng)+區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)總架構(gòu)。一是組建專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。統(tǒng)籌規(guī)劃國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易、大宗物資集散分撥和班列運(yùn)營(yíng)、多式聯(lián)運(yùn)、冷鏈物流、航空貨運(yùn)、保稅物流、商貿(mào)流通、智慧物流、資本運(yùn)作等8個(gè)業(yè)務(wù)板塊，制定了《甘肅省國(guó)際物流集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)搭建方案》，在原有各公司及業(yè)務(wù)整合的同時(shí)，提級(jí)并增設(shè)了蘭州國(guó)際港多式聯(lián)運(yùn)有限公司、蘭州新區(qū)路港國(guó)際供應(yīng)鏈管理有限公司、甘肅陸港云鏈科技有限公司、甘肅冷鏈物流運(yùn)營(yíng)公司、甘肅省物流產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等運(yùn)營(yíng)主體公司以及金融事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部，初步搭建起支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展架構(gòu)。二是優(yōu)化“一區(qū)三港六園”功能定位。按照統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一建設(shè)運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一品牌推廣、統(tǒng)一合作招商、統(tǒng)一政策支持的原則，調(diào)整優(yōu)化“一區(qū)三港六園”功能定位，制定了《甘肅省國(guó)際物流集團(tuán)有限公司“一區(qū)三港六園”功能定位、協(xié)同發(fā)展實(shí)施方案》。三是強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展。圍繞構(gòu)建以蘭州為中心，輻射西北、溝通西南、聯(lián)接中西亞、聯(lián)通東南亞的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)總體布局，以甘肅物流集團(tuán)沿隴海、蘭新鐵路在天水、隴西、皋蘭、蘭州、張掖等重要物流樞紐、節(jié)點(diǎn)城市布局建設(shè)的6個(gè)物流園區(qū)，蘭州鐵路口岸（東川作業(yè)區(qū)、中川作業(yè)區(qū)），民航貨運(yùn)物流等重資產(chǎn)投資為基地，統(tǒng)籌“三大陸港、三大空港”建設(shè)，加快平慶、隴東南、臨夏、甘南等物流網(wǎng)絡(luò)布局的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，搭建縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，輻射區(qū)域市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)全省港口物流產(chǎn)業(yè)“一盤(pán)棋”、國(guó)內(nèi)國(guó)際物流產(chǎn)業(yè)“一張網(wǎng)”發(fā)展。

　　聚焦培根鑄魂 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，牢牢把握正確政治方向，積極推動(dòng)黨建質(zhì)量提升。一是堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度，理論武裝不斷增強(qiáng)。截至目前，甘肅物流集團(tuán)黨委落實(shí)“第一議題”37次。二是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)。明確企業(yè)黨組織在公司法人治理中的法定地位。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。制定了“四會(huì)一層”議事規(guī)則和《決策事項(xiàng)清單》等制度，厘清了黨委與其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界和決策范圍。嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)前置研究程序，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)全過(guò)程，黨組織把方向、管大局、促落實(shí)作用充分發(fā)揮。三是堅(jiān)持服務(wù)大局，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。制定實(shí)施《開(kāi)展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型創(chuàng)建活動(dòng)方案》，把黨的建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。全面建立企業(yè)黨組織書(shū)記和董事長(zhǎng)“一肩挑”，黨員總經(jīng)理任黨組織副書(shū)記，其他班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，建立黨委會(huì)定期研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。四是堅(jiān)持強(qiáng)基固本，基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“四抓兩整治”，舉辦基層支部書(shū)記、黨務(wù)工作者、黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班，全面提升基層黨員干部綜合素質(zhì)。強(qiáng)化陣地建設(shè)和經(jīng)費(fèi)保障，加強(qiáng)黨員日常教育管理，規(guī)范“三會(huì)一課”等黨組織活動(dòng)，基層黨建質(zhì)量不斷提升。五是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。始終保持嚴(yán)的主基調(diào)，開(kāi)展廉政教育、警示教育和談話提醒，緊盯“一把手”等關(guān)鍵少數(shù)，加強(qiáng)日常監(jiān)督。準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，開(kāi)展“四察四治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建“六位一體”監(jiān)督格局，一體推進(jìn)“三不”建設(shè)，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深推進(jìn)，風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐步形成。

　　文章來(lái)源：甘肅省國(guó)資委