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　　2022年，酒鋼集團公司預計實現(xiàn)營業(yè)收入1204億元，同比增長3.0%；工業(yè)總產(chǎn)值1001億元，同比增長7%。實現(xiàn)利稅49.5億元，其中利潤23.5億元。全年生產(chǎn)鋼材888萬噸、電解鋁165.5萬噸、發(fā)電量226.8億千瓦時，同比分別增長2%、1.2%、4.9%。生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績，營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值、資產(chǎn)總額、銀行授信均邁上“千億大關(guān)”。

　　過去一年，面對多點散發(fā)的國內(nèi)疫情，酒鋼集團全力保供給、保暢通、保穩(wěn)定，制定疫情下生產(chǎn)組織綜合應急運行方案，全力保障各項經(jīng)營生產(chǎn)活動有序開展。

　　保供給方面，電煤供方從4家增加至7家，電煤庫增長并穩(wěn)定至50萬噸以上，穩(wěn)定能源供給；采購哈球100萬噸以上，哈精7萬噸，補充經(jīng)濟鐵料缺口。

　　保暢通方面，建立完善貨運車輛全程無接觸閉環(huán)管理機制，接卸車18.2萬輛，保障生產(chǎn)用料；協(xié)調(diào)蘭局每日進廠3列空車，開拓4個二次配送庫及145條線路，辦理通行證570多張，保障產(chǎn)品外發(fā)。

　　保穩(wěn)定方面，綜合平衡集團所有資源，優(yōu)化生產(chǎn)檢修組織、劃小單元、調(diào)整班制、調(diào)配應急物資，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序；服務性單位通力協(xié)作，全面做好核酸檢測、醫(yī)療、餐飲及生活物資保障，實現(xiàn)了生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定。

　　酒鋼集團持續(xù)推行“大生產(chǎn)、大調(diào)度、大協(xié)調(diào)、大管控”的管理理念，通過日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)，現(xiàn)場治理能力不斷提升，裝備效能充分發(fā)揮。本部1號—6號高爐、榆鋼3號高爐平均日產(chǎn)達到12500噸、7200噸，單產(chǎn)達到近10年最好水平；電解槽開啟率達到98.4%，產(chǎn)量達到歷史新高；發(fā)電機年利用小時數(shù)達到7040小時，同比增加349小時，發(fā)電量同比增加10.8億千瓦時。

　　去年下半年，面對鋼鐵行業(yè)形勢快速變化，酒鋼集團倒逼成本費用壓降，迅速實施止滑減虧增盈及穩(wěn)增長攻堅行動，壓茬推進經(jīng)濟配料、壓縮業(yè)務外包等149項超常規(guī)舉措，推動了經(jīng)營效益質(zhì)量持續(xù)改善。

　　酒鋼集團不斷提高能效水平，靈活利用交易規(guī)則，創(chuàng)新疆電入隴、分批交易、資源互濟等方式，開展大用戶直購電交易82.6億千瓦時，2022年共計降低外購電費支出2.8億元；落實低價格新能源消納量20.6億千瓦時，降低電費3.4億元。

　　2022年，酒鋼集團能耗總量1230.79萬噸標準煤，較年計劃降低74.28萬噸標準煤。國家能耗限額的19類指標全部達標。噸鋼綜合能耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗同比分別降低20.43千克標煤/噸、239千瓦時/噸、0.38克標煤/千瓦時，能效降本2億元。

　　酒鋼集團設(shè)備管理系統(tǒng)以實現(xiàn)設(shè)備效益最大化為目標，大力推行個性化檢維修策略，加強狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)推廣應用，主要生產(chǎn)單位保持了長周期穩(wěn)定運行狀態(tài)，事故率同比降低12.7個百分點。

　　為有效提升應急響應和處置能力，酒鋼集團不斷健全完善應急管理體制機制，2022年共組織修訂了18部公司級應急預案，常態(tài)化、實戰(zhàn)化開展各類應急演練3175次，首次組織開展公司級多地、多部門聯(lián)動的立體化綜合應急演練，積極參與地企聯(lián)動應急救援，全年圍繞青海地區(qū)地震開展礦區(qū)地震救援6次，完成應急專業(yè)培訓8852人次。組建酒鋼集團安全生產(chǎn)、防災減災救災和應急救援三大類23個專業(yè)的應急專家?guī)欤�完善三級應急物資儲備模式，投入3000余萬元購置高空救援車、應急電源車等大型裝備，企業(yè)災害風險防控水平和綜合應急能力得到穩(wěn)步提升。

　　文章來源：甘肅省國資委