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　　兵器裝備集團(tuán)中國(guó)長(zhǎng)安黨委堅(jiān)持以黨建“五大工程”為抓手，堅(jiān)決把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展各方面，推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障中國(guó)長(zhǎng)安市場(chǎng)化改革取得新成效。

　　推進(jìn)政治建設(shè)“統(tǒng)領(lǐng)工程” 堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”做到“兩個(gè)維護(hù)”

　　堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位。統(tǒng)籌開(kāi)展習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)，細(xì)化措施任務(wù)，建立工作臺(tái)賬，形成傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋工作閉環(huán)。堅(jiān)持在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，修訂《“三重一大”決策實(shí)施辦法》，梳理完善“四單一表”，明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成高效運(yùn)行的決策機(jī)制。

　　堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署。堅(jiān)定“一定要把民族汽車(chē)品牌搞上去”信心決心，成立創(chuàng)新研究總院，加快推進(jìn)前瞻性技術(shù)研發(fā)，專(zhuān)利申請(qǐng)受理量達(dá)573件。投資50億元建設(shè)重慶智能汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端攀升。設(shè)立底盤(pán)事業(yè)部，成立底盤(pán)分公司和辰致科技公司，積極布局線(xiàn)控底盤(pán)及輕量化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)控產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。公司“新四化”業(yè)務(wù)收入同比提升99.5%，單車(chē)價(jià)值同比大幅提升。

　　堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，建立“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，推動(dòng)年度“辦實(shí)事”清單全部完成，全級(jí)次職工平均工資同比提升7.32%。聚焦重難點(diǎn)問(wèn)題，完成虎溪電機(jī)職工安置房項(xiàng)目，800多戶(hù)居民實(shí)現(xiàn)安居夢(mèng)。落實(shí)“雙關(guān)心”理念，廣泛組織各類(lèi)文體活動(dòng)，及時(shí)為員工采購(gòu)發(fā)放抗疫物資，不斷提升職工群眾幸福感獲得感。

　　推進(jìn)思想建設(shè)“鑄魂工程” 不斷凝聚改革發(fā)展向心力

　　強(qiáng)化思想理論武裝。認(rèn)真落實(shí)第一議題制度，扎實(shí)開(kāi)展兩級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，不斷提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平。堅(jiān)持全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，研究制定學(xué)習(xí)貫徹方案，壓實(shí)中國(guó)長(zhǎng)安黨委等5個(gè)主體責(zé)任，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、專(zhuān)題宣講、專(zhuān)題研討等，不斷把握黨的二十大精神的核心要義和精神實(shí)質(zhì)。

　　加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。狠抓“搶、準(zhǔn)、狠”工作作風(fēng)，倡議實(shí)施“110”行動(dòng)，節(jié)省每一秒鐘、節(jié)約每一分錢(qián)、追求質(zhì)量零缺陷。大力弘揚(yáng)人民兵工精神，編撰中國(guó)長(zhǎng)安發(fā)展史。有序推進(jìn)青年素養(yǎng)提升工程，每季度開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，黨委班子成員帶頭與員工談心談話(huà)，廣泛凝聚職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的信心和力量。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。緊密跟蹤汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，發(fā)布“1355+”科研體系，推動(dòng)電驅(qū)動(dòng)、線(xiàn)控底盤(pán)產(chǎn)品量產(chǎn)，完成集團(tuán)內(nèi)首個(gè)軟件全生命周期管理系統(tǒng)（ALM）及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）上線(xiàn)試運(yùn)行。CDC減震器在頭部新勢(shì)力造車(chē)中獲得項(xiàng)目定點(diǎn)，中國(guó)長(zhǎng)安成功躋身國(guó)內(nèi)掌握超大型一體化結(jié)構(gòu)件研制及生產(chǎn)調(diào)試技術(shù)企業(yè)。

　　推進(jìn)組織建設(shè)“強(qiáng)基工程” 更好發(fā)揮基層黨組織作用

　　壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任制。每年度組織召開(kāi)基層黨委書(shū)記和支部書(shū)記述職評(píng)議會(huì)，實(shí)現(xiàn)屆內(nèi)述職全覆蓋。抓實(shí)總部支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)支部黨建考核與員工績(jī)效同升同降。堅(jiān)持把制度建設(shè)貫穿黨的建設(shè)各方面，制定和完善中國(guó)長(zhǎng)安黨建規(guī)章制度11項(xiàng)，使中國(guó)長(zhǎng)安黨建工作更加制度化、規(guī)范化。

　　推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。廣泛開(kāi)展黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，黨支部書(shū)記帶頭與項(xiàng)目合作方開(kāi)展聯(lián)合黨課、主題黨日、交流座談等共建活動(dòng)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。深入推進(jìn)“兩強(qiáng)三無(wú)三高”五星黨支部建設(shè)，17個(gè)支部和個(gè)人分別榮獲集團(tuán)公司“五星黨支部”“黨員先鋒崗”稱(chēng)號(hào)。制定黨建引領(lǐng)賦能70項(xiàng)清單，運(yùn)用“兩板一圖”開(kāi)展“揭榜掛帥”等黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)項(xiàng)目30個(gè)。全年完成QC小組活動(dòng)成果164個(gè)，項(xiàng)目收益1288萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)21.6%。

　　讓黨旗在一線(xiàn)高高飄揚(yáng)。積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組建黨員突擊隊(duì)、黨員志愿隊(duì)50余個(gè)，投入抗疫保供一線(xiàn)。各級(jí)青年、工會(huì)組織全面協(xié)同，全力做好后勤保障工作。6家成員企業(yè)提前完成全年目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)下歷史新高。

　　推進(jìn)人才發(fā)展“引領(lǐng)工程” 不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

　　完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。深入推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強(qiáng)化經(jīng)理層成員責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的“能上能下”機(jī)制；優(yōu)化考核指標(biāo)，全級(jí)次企業(yè)推行率近100%。堅(jiān)持黨管干部，促進(jìn)知事識(shí)人與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相統(tǒng)一。加大領(lǐng)導(dǎo)人員市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)性選聘力度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)?yōu)秀人才兼容并蓄，不斷提升選人用人工作質(zhì)量。

　　推進(jìn)人才優(yōu)化工程。構(gòu)建科技人才地圖，搭建研發(fā)項(xiàng)目人才配置模型，助推科技創(chuàng)新體系落地見(jiàn)效，提升研發(fā)人才效率、效益。對(duì)外拓寬專(zhuān)業(yè)引才渠道，對(duì)內(nèi)激發(fā)全員引才動(dòng)力，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、項(xiàng)目合作等多種方式引才引智。探索建立人才在不同組織、不同領(lǐng)域的共享、共用機(jī)制，充分發(fā)揮人才協(xié)同效應(yīng)。注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，充分激發(fā)人才集聚、輻射、沉淀、傳承等平臺(tái)牽引作用。

　　構(gòu)建全面激勵(lì)體系。堅(jiān)持正向激勵(lì)與從嚴(yán)管理相結(jié)合，建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心、以戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成為關(guān)鍵，完善外具競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)具公平性的市場(chǎng)化薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)硬約束。健全績(jī)效考核機(jī)制，突出戰(zhàn)略牽引，完善差異化企業(yè)績(jī)效考核體系。堅(jiān)持一企一策考核，重點(diǎn)考核能力建設(shè)和轉(zhuǎn)型成效，引導(dǎo)新四化轉(zhuǎn)型；針對(duì)初創(chuàng)公司，完善個(gè)性化考核，發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

　　推進(jìn)廉潔從業(yè)“清廉工程” 努力營(yíng)造良好政治生態(tài)

　　嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。堅(jiān)持“一企一策”“一組一策”“一部一策”，明確黨風(fēng)廉政專(zhuān)項(xiàng)要求，層層壓實(shí)政治責(zé)任，推動(dòng)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任各項(xiàng)任務(wù)全面完成。堅(jiān)持監(jiān)督關(guān)口前移，推動(dòng)大監(jiān)督體系建設(shè)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)在問(wèn)題線(xiàn)索來(lái)源的占比大幅提升。

　　狠抓問(wèn)題整改落實(shí)。建立“一本臺(tái)賬、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)機(jī)制”問(wèn)題整改常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)籌巡視巡察、專(zhuān)項(xiàng)整治、綜合治理、“一把手”監(jiān)督約談等各類(lèi)問(wèn)題整改，以巡視整改標(biāo)準(zhǔn)一體推動(dòng)整改。黨委會(huì)每月研究審議整改情況，切實(shí)提升整改效果。

　　一體推進(jìn)“三不腐”，深化標(biāo)本兼治。保持嚴(yán)的震懾，堅(jiān)持抓早抓小。組織開(kāi)展健全內(nèi)控機(jī)制專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，新建和修訂制度110項(xiàng)，推動(dòng)完善物資采購(gòu)、供應(yīng)商管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。建立新時(shí)代廉潔文化建設(shè)工作清單，持續(xù)培育廉潔文化。公司政治生態(tài)持續(xù)向好，測(cè)評(píng)得分排名位居集團(tuán)公司前列。

　　文章來(lái)源：中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司