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　　中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委部署要求，扎實(shí)深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作，切實(shí)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，為更好承擔(dān)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司使命責(zé)任、發(fā)揮服務(wù)國(guó)資央企高質(zhì)量發(fā)展的“改革工具箱”作用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)突出” 管理理念持續(xù)優(yōu)化

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。中國(guó)誠(chéng)通把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入管理提升全過程和各領(lǐng)域，著力實(shí)現(xiàn)從“審批式管理”向“通過公司治理機(jī)制行權(quán)”的轉(zhuǎn)變，治理體系、組織架構(gòu)和管控運(yùn)行機(jī)制持續(xù)健全。

　　突出使命定位。中國(guó)誠(chéng)通作為運(yùn)營(yíng)公司，立足國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)定位，對(duì)標(biāo)梳理管理短板，確定提升目標(biāo)和路徑措施，運(yùn)營(yíng)公司管理特點(diǎn)更加鮮明、運(yùn)營(yíng)規(guī)模效益持續(xù)提升、服務(wù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的能力顯著增強(qiáng)。

　　突出穩(wěn)健發(fā)展。中國(guó)誠(chéng)通契合轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)公司后風(fēng)險(xiǎn)特征的深刻變化，通過對(duì)標(biāo)找差距，把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加突出位置，扎實(shí)開展提質(zhì)增效工作，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。樹牢底線思維，從戰(zhàn)略、投融資、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控等方面全方位改進(jìn)管理體系、提升管理能力，并以優(yōu)化組織架構(gòu)、人力資源和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

　　突出企業(yè)文化。中國(guó)誠(chéng)通更加注重在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，特別是承擔(dān)國(guó)企改革重大專項(xiàng)任務(wù)中，弘揚(yáng)、錘煉“勇挑千斤擔(dān)、敢啃硬骨頭”的企業(yè)精神，自覺培育具有誠(chéng)通特色的國(guó)有企業(yè)管理文化。

　　塑造一個(gè)管控模式、兩大管理格局，管理體系日趨成型

　　健全“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控模式，突出“管資本”要求。中國(guó)誠(chéng)通強(qiáng)化獨(dú)立市場(chǎng)主體自主決策能力和內(nèi)生動(dòng)力，明確黨委與董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界。納入應(yīng)建范圍的132戶子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)；持續(xù)優(yōu)化外部董事人才庫(kù)，開展董事履職能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，健全外部董監(jiān)事履職保障制度體系，董事會(huì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。28家重要子企業(yè)全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，實(shí)現(xiàn)分批、分類、差異化，制定完善配套管理制度。優(yōu)化《總部權(quán)力與責(zé)任清單》，根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展情況、行業(yè)特點(diǎn)等實(shí)行“一企一策”精準(zhǔn)授放權(quán)和動(dòng)態(tài)管理，形成管控資本、履行出資人和股東職責(zé)的有效渠道。

　　構(gòu)建“強(qiáng)總部、大運(yùn)營(yíng)”格局，加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)。中國(guó)誠(chéng)通突出集團(tuán)總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、政策研究、管理創(chuàng)新、治理機(jī)制創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置7大核心功能，明確72項(xiàng)主要職能。持續(xù)開展“強(qiáng)總部”建設(shè)，完成新一輪總部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，整合優(yōu)化總部部門職能。結(jié)合“總部機(jī)關(guān)化”整改，精簡(jiǎn)規(guī)范審批備案流程及事項(xiàng)，原審批備案事項(xiàng)70項(xiàng)，取消11項(xiàng)、下放4項(xiàng)，總體減少約22%。打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，制定中長(zhǎng)期人才工作規(guī)劃和總部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加大培養(yǎng)和引進(jìn)力度，健全公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰等機(jī)制，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

　　構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，立體協(xié)同管理風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)誠(chéng)通強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。修訂集團(tuán)總部流程238項(xiàng)并發(fā)布《內(nèi)部控制手冊(cè)》，明確各部門風(fēng)控定位與職責(zé)，夯實(shí)第一道防線；風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)有效履行政策制定、溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)中心職責(zé)，筑牢第二道防線；董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)發(fā)揮獨(dú)立、關(guān)鍵作用，加強(qiáng)境外資產(chǎn)、股票投資、兩非剝離等管理重點(diǎn)的風(fēng)控檢查評(píng)價(jià)，強(qiáng)化第三道防線。深化紀(jì)檢體制改革,針對(duì)資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化程度高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，綜合紀(jì)檢、巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督等手段，把管資本為主和對(duì)人監(jiān)督結(jié)合起來,創(chuàng)新探索向資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)派出紀(jì)檢組工作模式。

　　聚焦“四個(gè)維度”，管理方法和手段持續(xù)完善

　　聚焦企業(yè)特點(diǎn)。作為運(yùn)營(yíng)公司，中國(guó)誠(chéng)通對(duì)標(biāo)提升注重緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展管理創(chuàng)新。進(jìn)一步明晰打造“改革工具箱”要求，明確“4+1”功能板塊布局，總部明確相應(yīng)業(yè)務(wù)管理部門，突出各板塊企業(yè)主業(yè)定位和發(fā)展要求。探索“通聯(lián)企業(yè)”生態(tài)圈管理，隨著深度參與央企股權(quán)多元化改革，加強(qiáng)投資運(yùn)營(yíng)管理方式探索，研究建立生態(tài)圈管理體系，強(qiáng)化互動(dòng)管理、相互賦能，更好發(fā)揮股東作用。創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)類企業(yè)全流程專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，服務(wù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，助力國(guó)資央企高質(zhì)量發(fā)展的路徑更加清晰、機(jī)制更加有效。

　　聚焦質(zhì)效導(dǎo)向。中國(guó)誠(chéng)通圍繞主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求，緊密結(jié)合提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)中心任務(wù)，突出業(yè)績(jī)考核引領(lǐng)，強(qiáng)化正向激勵(lì)，把提質(zhì)增效工作情況納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員綜合評(píng)價(jià)，實(shí)施綜合激勵(lì)。嚴(yán)控企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出預(yù)算管理。加強(qiáng)工資總額管控，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范收入分配行為，糾治超提超發(fā)。

　　聚焦系統(tǒng)思維。中國(guó)誠(chéng)通著力解決管理職能單打獨(dú)斗等問題，強(qiáng)化閉環(huán)管理，放大管理合力。完善戰(zhàn)略管理閉環(huán)，戰(zhàn)略管理貫穿編制、執(zhí)行、檢視、修正、監(jiān)督各環(huán)節(jié)。集團(tuán)“十四五”規(guī)劃完善資本運(yùn)營(yíng)邏輯體系，各所出資企業(yè)對(duì)標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身定位，制訂本企業(yè)“十四五”規(guī)劃。完善投資管理閉環(huán)，嚴(yán)把主業(yè)投資，審慎新增投資。開展投資管理自查自糾、“控股不控權(quán)”問題專項(xiàng)整治等工作，完善防范治理掛靠問題、規(guī)范參股等管理規(guī)定。進(jìn)一步發(fā)揮投資后評(píng)價(jià)作用，提升投資全周期管理能力。完善考核管理閉環(huán)，“戰(zhàn)略+預(yù)算+績(jī)效”聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核剛性和考核結(jié)果運(yùn)用。

　　聚焦標(biāo)準(zhǔn)量化。中國(guó)誠(chéng)通吸收借鑒先進(jìn)管理方法和工具，提升管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化水平。健全國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系，建立3層級(jí)、4維度、共79項(xiàng)指標(biāo)組成的指標(biāo)體系庫(kù)，有效支持資源配置、經(jīng)營(yíng)決策、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。明確銀行等10類合作金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范與金融機(jī)構(gòu)合作管理，有效降低財(cái)務(wù)成本，防范金融風(fēng)險(xiǎn)和腐敗行為。動(dòng)態(tài)實(shí)施安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度開展穿透式督查，推動(dòng)單位能耗等重點(diǎn)環(huán)境指標(biāo)持續(xù)改善。

　　抓好“三個(gè)加強(qiáng)”，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

　　加強(qiáng)制度體系建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理規(guī)范。中國(guó)誠(chéng)通加快健全符合運(yùn)營(yíng)公司管控需要的制度體系，全級(jí)次梳理規(guī)章制度14165項(xiàng)，推進(jìn)1364項(xiàng)新立、2147項(xiàng)修訂、783項(xiàng)廢止工作。對(duì)標(biāo)領(lǐng)先央企，適應(yīng)運(yùn)營(yíng)公司改組定型和“管資本”要求，進(jìn)一步完善黨的建設(shè)、公司治理、三項(xiàng)制度改革、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、紀(jì)檢巡視等領(lǐng)域管理制度；健全參股投資、股東事務(wù)、金融業(yè)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、招標(biāo)采購(gòu)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等一批管理制度，為全面加強(qiáng)企業(yè)管理筑牢基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，改善基礎(chǔ)管理環(huán)境。中國(guó)誠(chéng)通將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略相融合，全面融入基礎(chǔ)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)。對(duì)標(biāo)領(lǐng)先央企找差距，開展數(shù)智化提升專項(xiàng)行動(dòng)，部署推進(jìn)20項(xiàng)重點(diǎn)措施，完成三重一大、資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)等一批重點(diǎn)信息系統(tǒng)和“誠(chéng)通云”等一批重要網(wǎng)信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)OA系統(tǒng)全級(jí)次覆蓋、法治合規(guī)等系統(tǒng)全級(jí)次集中建設(shè)。

　　加強(qiáng)專項(xiàng)管理領(lǐng)域問題排查和整改提升，補(bǔ)齊基礎(chǔ)管理短板。中國(guó)誠(chéng)通以一系列國(guó)資監(jiān)管重大專項(xiàng)任務(wù)為契機(jī)和抓手，深查各類管理缺陷，堵塞管理漏洞，鞏固管理基礎(chǔ)。對(duì)全級(jí)次企業(yè)開展違規(guī)掛靠、參股經(jīng)營(yíng)、制度“立改廢”、靠企吃企等問題“大起底”，落實(shí)問題和整改清單。深入開展綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化排查問題清單動(dòng)態(tài)管理和問題整治閉環(huán)管理。鞏固“合規(guī)管理強(qiáng)化年”專項(xiàng)工作成效，切實(shí)防范各類管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　文章來源：中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司