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　　中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司營銷中心通過對標(biāo)市場價格、拓寬采購渠道、實施集中采購等舉措，降低原煤、電石、醋酸酐、硝酸等大宗原材料采購成本，2022年累計節(jié)創(chuàng)5674萬元。

　　營銷中心克服疫情、市場多變等多種不利因素，緊緊圍繞“安全保供”“合理保供”“降本增效”的采購工作目標(biāo)，及時調(diào)整大宗原材料采購策略和到廠進度。

　　他們結(jié)合生產(chǎn)實際，持續(xù)擴展各種大宗原材料市場信息渠道，根據(jù)各生產(chǎn)線大宗原材料采購計劃，及時了解期貨及現(xiàn)貨市場當(dāng)期行情，科學(xué)、合理研判市場，積極梳理、分析、收集各種大宗原材料價格變動趨勢信息，采用適時、錯峰采購的方式，確保兩級集采率100%，公開采購率100%，不斷降低采購成本。

　　營銷中心采購人員進一步加強與各供應(yīng)商的聯(lián)系、溝通，圍繞企業(yè)各種大宗原材料庫存和需求特點，對標(biāo)市場價格，及時與各供應(yīng)商開展多級商談，最大限度集中低價采購。他們結(jié)合當(dāng)前化工原材料供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，在安全保供的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展化工原材料貨源基地開發(fā)，不斷開拓各類優(yōu)質(zhì)大宗原材料供應(yīng)渠道，立足滿足大宗原材料質(zhì)量指標(biāo)，新增醋酸酐、原鹽等3家主要大宗原材料貨源基地，有效降低采購成本，保障各生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運行。

　　該單位持續(xù)推行供應(yīng)商分級管理機制，不斷優(yōu)化供應(yīng)商考核，剔除、淘汰不合格供應(yīng)商。強化采購工作合規(guī)性管控，細(xì)化采購流程，推進部分原材料直采工作，減少中間環(huán)節(jié)，降本增效。

　　(強世旺)