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　　年初以來，遼寧盤錦市煙草專賣局（公司）不斷探索新機制，積極采取新模式，適時應(yīng)用新舉措，全面完成年度全員考核有關(guān)工作。

　　構(gòu)建評價新機制，樹穩(wěn)考核風(fēng)向標。根據(jù)人員層級、職能特點，分為部門（單位）負責(zé)人、副科級和二級部門負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)崗位、專業(yè)技能崗位、管理崗和業(yè)務(wù)崗工作人員等六類考核對象，堅持考核對象全員覆蓋。

　　打造指標新模式，豐盈考核調(diào)色板。通過個人總結(jié)、現(xiàn)場述職、民主測評、實地調(diào)研和考核組評價等相結(jié)合的方式，針對不同層級、不同類別的考核對象，授權(quán)對應(yīng)考核主體，自主確定具體考核方式及個性化差異化考核內(nèi)容，確�？己藢嵭�。

　　運用賦能新舉措，揮好考核指揮棒。將個人總結(jié)、考核等次、審核機關(guān)意見等在《年度考核登記表》上完整呈現(xiàn)，考核結(jié)果歸入個人檔案，并將考核結(jié)果運用到選拔任用、教育培訓(xùn)、正向激勵等方面，以促進職工進一步加強和改進工作、人事部門建立人才庫合理分配選人用人、干部隊伍形成“走前列，爭一流，當標兵”的工作氛圍。

　　撰稿：張舒