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　　年初以來，遼寧盤錦市煙草專賣局（公司）不斷探索新機制，積極采取新模式，適時應用新舉措，全面完成年度全員考核有關工作。

　　構建評價新機制，樹穩(wěn)考核風向標。根據(jù)人員層級、職能特點，分為部門（單位）負責人、副科級和二級部門負責人、專業(yè)技術崗位、專業(yè)技能崗位、管理崗和業(yè)務崗工作人員等六類考核對象，堅持考核對象全員覆蓋。

　　打造指標新模式，豐盈考核調色板。通過個人總結、現(xiàn)場述職、民主測評、實地調研和考核組評價等相結合的方式，針對不同層級、不同類別的考核對象，授權對應考核主體，自主確定具體考核方式及個性化差異化考核內容，確�？己藢嵭�。

　　運用賦能新舉措，揮好考核指揮棒。將個人總結、考核等次、審核機關意見等在《年度考核登記表》上完整呈現(xiàn)，考核結果歸入個人檔案，并將考核結果運用到選拔任用、教育培訓、正向激勵等方面，以促進職工進一步加強和改進工作、人事部門建立人才庫合理分配選人用人、干部隊伍形成“走前列，爭一流，當標兵”的工作氛圍。

　　撰稿：張舒