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　　近日，伽藍集團正式發(fā)布了《2022伽藍集團可持續(xù)發(fā)展報告》(以下簡稱《可持續(xù)發(fā)展報告》)，詳細介紹了伽藍集團在環(huán)境、社會、企業(yè)治理等關(guān)鍵領(lǐng)域的持續(xù)努力。作為美妝行業(yè)頭部企業(yè)，應當承擔什么樣的社會責任、創(chuàng)造怎樣的企業(yè)價值，伽藍在報告中給出了自己的答案。　　

　　從經(jīng)濟價值到社會價值

　　2004年，聯(lián)合國全球契約組織在《有心者勝 --將金融市場與變化的世界連結(jié)起來》報告中首次提出了ESG概念，即環(huán)境、社會和公司治理，認為公司對ESG議題的管理能力是公司管理能力的重要部分。時至今日，ESG和可持續(xù)發(fā)展的概念已經(jīng)成為國際企業(yè)年報中不可或缺的一部分，在激烈的全球化競爭環(huán)境中，ESG能夠幫助公司展現(xiàn)出更強的管理和抗風險能力，也能夠獲得更多消費者和投資人的青睞。

　　作為中國頭部美妝企業(yè)，伽藍此次發(fā)布的《可持續(xù)發(fā)展報告》為國內(nèi)企業(yè)做出了行業(yè)表率。推動ESG事業(yè)，不僅是伽藍順應國際潮流的要求，更是其實現(xiàn)社會價值的一種方式。其實，伽藍的可持續(xù)發(fā)展之路并非當下才開始，數(shù)年之前，伽藍就已經(jīng)開啟了企業(yè)公益之路。

　　2011年，伽藍就與聯(lián)合國開發(fā)計劃署 (UNDP) 確立首期4年的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為UNDP在華首家合作民營企業(yè)，以創(chuàng)新公益模式保護中國少數(shù)民族文化，促進區(qū)域經(jīng)濟增長。

　　2015年，伽藍集團開啟珍惜資源云南原生小玫瑰的保護計劃，通過太空育種、實驗室人工育苗、分批移植，耗時多年在云南建立了"美素野生小玫瑰種植園"。　　

　　2016年，伽藍旗下自然堂從可持續(xù)理念出發(fā)，開啟種草喜馬拉雅公益行動，至今已開展了6期活動，在西藏日喀則地區(qū)累計種下了466萬平方米的綠麥草;同年，自然堂喜馬拉雅環(huán)保公益基金成立，截至2022年已向喜馬拉雅環(huán)保公益累計捐款2200萬元。

　　2018年，伽藍與西藏農(nóng)牧學院展開嘉馬拉雅野生植物人工馴化生態(tài)栽培示范項目，替代人工采摘對當?shù)刈匀画h(huán)境和野生動物的破壞，另一方面也為當?shù)刈⑷胄屡d產(chǎn)業(yè)、提高土地效益，增加農(nóng)民收入。

　　"企業(yè)的責任是為顧客、為員工、為地方經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展創(chuàng)造價值，來促進人、社會、環(huán)境和諧共生的美麗世界，這才是經(jīng)營企業(yè)的意義所在。"伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎如是說。

　　從產(chǎn)品出發(fā)，堅持長期主義

　　作為一個誕生20余年的中國化妝品領(lǐng)軍企業(yè)，伽藍從產(chǎn)品出發(fā)，通過采用先進的生產(chǎn)工藝和節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，在產(chǎn)品使用設計、綠色包裝及綠色原料成分等領(lǐng)域邁出可持續(xù)發(fā)展的第一步。

　　以伽藍旗下主打品牌自然堂為例。其冰肌水包裝容器為全球首款一次注塑成型環(huán)保包裝，由七國科學家歷時1年開發(fā)，能夠提高生產(chǎn)效率、降低能耗，減少二氧化碳排放量高達90%;自然堂喜馬拉雅茶泥凈顏清潔面膜則從原料端入手，使用了茶提取液、茶凍干粉、茶渣做成茶粉，全部材料都用于產(chǎn)品，不產(chǎn)生廢物�！　�

　　在產(chǎn)品原料上，伽藍更是秉承著從天然出發(fā)，歷經(jīng)10年的微生物研究，深入喜馬拉雅山脈腹地，創(chuàng)新開發(fā)出超級酵母喜默因，生產(chǎn)中全部原料均可轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，基本無三廢，通過生物循環(huán)降解實現(xiàn)0排放。

　　在供應鏈渠道，伽藍供應鏈中心通過合理的方案確定、設計和實施，將產(chǎn)品一次合格率提升至99.82%，噪音達標率和污水處理率也實現(xiàn)了100%的績效管理指標。

　　據(jù)《可持續(xù)發(fā)展報告》披露，在先進生產(chǎn)工藝和管理體系的加持下，伽藍每年能夠減少用水2.3萬噸、減排廢水2.3千噸;每年減少的用電量可供一個家庭使用150年;通過采用伽藍PPR箱替代紙箱同時減少內(nèi)部轉(zhuǎn)運紙箱使用，每年可減少砍伐12000棵樹……

　　當然，企業(yè)人才培養(yǎng)也是長期主義的重要一環(huán)，自2001年成立至今，伽藍集團也一直在履行對員工和消費者的承諾。截至2022年，伽藍已累計為111位員工解決住房問題、幫助147位員工順利落戶;定期免費向員工發(fā)放產(chǎn)品累計近3億元;為員工購買商業(yè)保險、體檢服務歷年共計花費2000余萬元;累計發(fā)放旅游津貼1600萬元、節(jié)日福利近4000萬元……

　　從產(chǎn)品內(nèi)容研發(fā)、包裝創(chuàng)新，再到生產(chǎn)環(huán)節(jié)、上下游供應鏈、人才培養(yǎng)，伽藍打造的是一個完整的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)。對于伽藍而言，其踐行的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，但作為旗下?lián)碛卸鄠�品牌、工廠、研發(fā)中心的化妝品頭部企業(yè)，伽藍影響的更是美妝供應鏈上的所有企業(yè)，以自身為引，助推美妝行業(yè)在可持續(xù)中煥發(fā)新生。

　　推動數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　對于美妝消費企業(yè)而言，"可持續(xù)發(fā)展"的理念既是一個長久發(fā)展的方向，也是一個需要隨時代變化的議題，而伽藍與時俱進的經(jīng)營變革方向是數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　伽藍在《可持續(xù)發(fā)展報告》中表示，公司治理是ESG的核心和戰(zhàn)略基石，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是伽藍公司治理變革的重要方式。

　　2020年7月，伽藍正式啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以行業(yè)首創(chuàng)"一盤貨"模式為抓手，經(jīng)過業(yè)務在線化、數(shù)字運營化和營銷智能化三個階段，最終于2022年成功實現(xiàn)市場銷售額增長目標，線上和線下企業(yè)全部實現(xiàn)正增長，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成功，轉(zhuǎn)型為數(shù)字化驅(qū)動的生物科技美妝企業(yè)。

　　伽藍通過將數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提升至公司治理的重要位置，建立覆蓋決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層各個層級且分工負責、權(quán)責清晰的治理架構(gòu)，顯著提升綜合治理水平。在轉(zhuǎn)型的過程中，伽藍還獲得了上海市市場監(jiān)管局"2021年度上海市數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例"獎，為業(yè)內(nèi)立下了一個轉(zhuǎn)型標桿和經(jīng)典案例。

　　目前，伽藍數(shù)字化已貫穿了經(jīng)營管理的全鏈路，終端網(wǎng)絡在線率超過80%、渠道庫存在線率達95%、BA在線率超過70%、會員在線人數(shù)達到2981萬人。

　　誠然，任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都是建立在商業(yè)模式的可持續(xù)與公司治理能力的基礎之上，而伽藍的可持續(xù)發(fā)展之路，不僅給國內(nèi)美妝企業(yè)打了樣，也是對自身發(fā)展不斷提出更高的要求。正如伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎所言，伽藍集團的愿景從來沒有改變過 --致力于成為可持續(xù)發(fā)展的、具有穩(wěn)定的成長性和盈利能力的、富有社會責任感的世界級消費品企業(yè)。

　　消息來源：伽藍集團JALA