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　　自開展“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司化工二廠在培訓教育、實施黨員創(chuàng)新工程的基礎上，以“一線長、兩小組、四類會”的方式推動任務的穩(wěn)步實施。

　　“我們的目標是打造一條符合‘黑燈工廠’標準的生產(chǎn)線，”化工二廠副廠長惠正軍說，“機器換人是實現(xiàn)科技興安的重要手段和必要路徑�！弊鳛橐粭l建線時長60余年、工藝技術相對穩(wěn)定成熟的生產(chǎn)線，如何破舊立新、守正創(chuàng)新，既是考驗，也是挑戰(zhàn)。在完成全部崗位操作規(guī)程的量化細化規(guī)范化基礎上，化工二廠成立“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”領導小組辦公室，由單位“一把手”擔任生產(chǎn)線“線長”，單位的兵器工業(yè)集團關鍵技能帶頭人、技術骨干、技術員為主要成員，分設管理小組和改造論證實施小組，開展方案安全性論證、技術攻關、驗證交流、項目實施等方面工作。

　　“粉體泵安全改造讓我們看到單位機器換人工作的能力和信心，也讓我們對未來的工作更加安心和放心�！痹搯挝滑F(xiàn)場操作工郭含林說。2022年底，化工二廠完成粉體泵安全改造項目，改變了以往設備開停需要現(xiàn)場操作的局面，通過將運行信號傳到DCS系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程控制，消減1人次在崗位停留時間每班3小時，將人員從“前臺”撤到“后臺”。

　　項目的成功實施極大地鼓舞了化工二廠全員的士氣。該單位在對照“吃透機理、吃透技術、吃透環(huán)境、吃透變化”標準的基礎上，組織人員從各崗位出發(fā)，查找手工作業(yè)較多的操作環(huán)節(jié)，今年共申報5項任務。為了保證專項任務實施進度，化工二廠根據(jù)既定目標倒排時間進度，以拉條掛賬的形式，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進每一項任務，針對存在的難題，該單位通過定期召開科務會、技術員周例會、新老員工交流會、技術技能人員溝通協(xié)調(diào)會等“四類”會議進行“頭腦風暴”，形成設計委托書，指派專人與設計院、工藝研究所人員對接項目設計，繪制圖紙進行開展改造。截至目前，這五個項目已經(jīng)全部進入儀表電器等材料清購階段。

　　汪丫惠    賈敏