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　　南方電網(wǎng)所屬南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院有限公司（以下簡稱南網(wǎng)數(shù)研院）是全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院，是電力數(shù)字化的生力軍。南網(wǎng)數(shù)研院貫徹落實(shí)黨的二十大精神，把握能源革命、數(shù)字革命融合發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，踐行數(shù)字中國戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)，扎實(shí)推進(jìn)“四聚焦、四強(qiáng)化”，加快打造電力數(shù)字化專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　聚焦主責(zé)主業(yè) 強(qiáng)化打造專業(yè)化優(yōu)勢隊(duì)伍

　　推動(dòng)資源集聚整合。把握行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照“同質(zhì)化重組、專業(yè)化聚焦、競爭性適度”的原則，完成近30家業(yè)務(wù)單元的資源整合，聚力打造數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字平臺、信息通信4家行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)，加速孵化電力大數(shù)據(jù)、人工智能2家藍(lán)海領(lǐng)域冠軍企業(yè)，引導(dǎo)優(yōu)勢資源集中發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，消除同質(zhì)化業(yè)務(wù)重復(fù)開發(fā)，推動(dòng)通用成果跨域共享復(fù)用。

　　加速業(yè)務(wù)融合運(yùn)作。落實(shí)四大融合舉措，大力實(shí)施組織融合，遵循“同質(zhì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、分類業(yè)務(wù)差異化”思路，重塑整合生產(chǎn)組織，評估優(yōu)化生產(chǎn)流程，分業(yè)分類配置崗位體系、認(rèn)證體系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新實(shí)施人員融合，探索崗位與職級分離，寬幅設(shè)置崗位薪酬，通過公開競聘、擇優(yōu)選聘、人崗匹配等方式實(shí)現(xiàn)干部與員工隊(duì)伍迅速融合；分層實(shí)施制度融合，統(tǒng)一集團(tuán)共性管理規(guī)則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化主流程，分別制訂子公司實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際配置操作支流程；深度推進(jìn)文化融合，以“奮斗者文化”為綱，將文化建設(shè)深入基層一線，強(qiáng)化員工文化認(rèn)同和價(jià)值使命感。

　　聚焦自主可控 強(qiáng)化打造特色化解決方案

　　瞄準(zhǔn)創(chuàng)新制高點(diǎn)，打造數(shù)字電網(wǎng)原創(chuàng)技術(shù)策源地。圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，以研發(fā)投入強(qiáng)度持續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，敢于闖入“無人區(qū)”。成功研制我國首顆電力專用控制芯片—“伏羲”，推動(dòng)我國能源工控領(lǐng)域核心芯片從“進(jìn)口通用”向“自主專用”轉(zhuǎn)變，成果入選國資委“2021年度央企十大國之重器”，核心專利獲2022年中國專利金獎(jiǎng)；自主研制世界首套電力微型智能傳感，攻克我國電力高端傳感器技術(shù)難題；國產(chǎn)電力網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知系統(tǒng)鑒定為國際領(lǐng)先水平，連續(xù)三年在公安部組織的國家網(wǎng)絡(luò)安全攻防演習(xí)中居央企前列。

　　發(fā)揮行業(yè)新優(yōu)勢，打造自主可控行業(yè)集成解決方案。發(fā)揮優(yōu)勢專長，融通上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，打造行業(yè)共性解決方案。建成能源行業(yè)首個(gè)“智瞰”數(shù)字化平臺，為大型復(fù)雜電網(wǎng)數(shù)字孿生與共享應(yīng)用的世界級難題提供解決方案；研發(fā)上線首個(gè)面向重點(diǎn)行業(yè)大型企業(yè)的國產(chǎn)ERP軟件，打破全球高端市場產(chǎn)品壟斷；建成電力行業(yè)首個(gè)人工智能平臺，支撐生產(chǎn)場景智能應(yīng)用超10億次，全力打造全棧國產(chǎn)化的電力人工智能集成解決方案。

　　聚焦激發(fā)活力 強(qiáng)化打造市場化管理模式

　　打造科技型企業(yè)精益治理。試點(diǎn)實(shí)施“科學(xué)家進(jìn)董事會(huì)”，建立董事評價(jià)、失職問責(zé)機(jī)制和退出渠道，保障治理隊(duì)伍的科技基因和履職能力。探索制定可視化“治理地圖”，全息展示各類主體治理體系履職運(yùn)作實(shí)況。

　　數(shù)字賦能企業(yè)精益化管控。建設(shè)企業(yè)數(shù)字運(yùn)營管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃監(jiān)測、經(jīng)營決策、項(xiàng)目管控、采購合同、內(nèi)控合規(guī)等核心職能全面信息化，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測“一張圖、一套表”，以數(shù)字化手段賦能企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級。

　　聚焦雙鏈融合 強(qiáng)化打造創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　全力攻堅(jiān)科技體制改革三年行動(dòng)。實(shí)施研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)項(xiàng)目雙重揭榜掛帥，構(gòu)建流動(dòng)式柔性研發(fā)組織。尊重科技活動(dòng)規(guī)律，推行研發(fā)團(tuán)隊(duì)“年度業(yè)績評議+三年周期考核”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新專項(xiàng)激勵(lì)預(yù)兌付與后評估有機(jī)結(jié)合。賦予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人路線遴選、經(jīng)費(fèi)使用、成員選用、績效分配等機(jī)制，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)讓、作價(jià)投資分紅、業(yè)務(wù)跟投等中長期激勵(lì)，打造鼓勵(lì)研發(fā)良性氛圍。

　　暢通內(nèi)外循環(huán)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)迭代升級。以數(shù)字電網(wǎng)技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)為總抓手，通過“固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、塑鏈”行動(dòng)，實(shí)施聯(lián)合研究院、央企聯(lián)合體、專項(xiàng)基金系列聯(lián)合創(chuàng)新，集聚數(shù)字電網(wǎng)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)要素，內(nèi)部打造“前店后廠”內(nèi)循環(huán)體系，外部構(gòu)建“總分鏈長”外循環(huán)聯(lián)盟，共同推動(dòng)全國統(tǒng)一大市場建設(shè)，推動(dòng)科技成果從“攻得出”到“用得上”，科技成果轉(zhuǎn)化收入達(dá)到50億元，強(qiáng)有力支撐構(gòu)筑新型能源體系。

　　近年來，南網(wǎng)數(shù)研院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展，一是經(jīng)營業(yè)績跨越提升。2022年資產(chǎn)總額突破90億元，三年累計(jì)增長457%，營收、利潤完成三年翻四番的跨越發(fā)展。二是人才隊(duì)伍快速集聚。三年實(shí)現(xiàn)員工從400余人擴(kuò)容至3000人，培養(yǎng)國家級、省部級專家4名，柔性引進(jìn)院士3名，建成一支研發(fā)人員占比超84.8%的高學(xué)歷、年輕化專業(yè)人才隊(duì)伍。三是創(chuàng)新能力持續(xù)躍遷。申報(bào)新增國家級項(xiàng)目超10項(xiàng)，主導(dǎo)、參與國際、國家標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)超30項(xiàng)，2022年綜合評價(jià)進(jìn)入科改示范企業(yè)“標(biāo)桿”第一方陣。

　　文章來源：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司