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　　今年38的薛少龍，2006年8月參加工作，16年間，他扎根生產(chǎn)一線，干遍了采煤隊組井下的各個崗位，從最初的清煤工、技術(shù)員、副隊長、黨支部書記、隊長到安全管理部部長，他一步一步走的踏實穩(wěn)重，默默地揮灑著汗水奉獻著青春。他先后獲得了山西省國資委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、山西省總工會直屬基層工會“最美勞動者”、山西焦煤特級勞動模范、汾西礦業(yè)勞動模范、黨員安全示范崗位標兵、全國煤炭工業(yè)勞動模范等榮譽，他帶領(lǐng)的隊組先后榮獲了山西焦煤模范集體、汾西礦業(yè)功勛采掘隊等的光榮稱號。

　　“越是艱難，越要挺住向前看”

　　2012年，作為技術(shù)員的薛少龍，負責與當時德國瑪珂電液控廠家對接，在不斷的磨合探索實踐中，賀西煤礦2410綜采工作面第一套電液控設(shè)備安裝完成并成功投入生產(chǎn)。這套設(shè)備的投用，是采煤技術(shù)領(lǐng)域劃時代的進步，為該礦的智能化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　在新設(shè)備兩個多月的安裝期內(nèi)，薛少龍一方面主動消除同事們對新機器的陌生感，一方面始終堅持積極與廠家交流學習。有次，薛少龍上早班，剛結(jié)束井下十多個小時的工作升井到地面任務(wù)室，井下就打電話說配件不匹配，安裝不上。還沒來得及喘口氣的薛少龍，立即轉(zhuǎn)身再次下井，為了不影響安裝速度，他一路小跑到工作面，在將眾多小零件一一匹配之后，終于找到需要的配件。但為了提高工作效率，薛少龍選擇不下班，繼續(xù)留在工作面。直到當班的作業(yè)任務(wù)全部完成，此時的他已經(jīng)將近20個小時沒有休息吃飯了。

　　“越是艱難，越是要挺住向前看。這或許是我一生唯一親歷的采煤改革，但它絕對是我們賀西煤礦智能化發(fā)展的開端，我愿意為之殫精竭慮�！闭f這句話的時候，薛少龍眼睛閃著光芒，那是信仰的力量。

　　“別人不敢上，那就我上”

　　薛少龍被提拔為生產(chǎn)副隊長時，他所在隊伍遇上了最難干的二采區(qū)。2406綜采工作面安裝期間，巷道變形嚴重，運輸困難，進一個支架掉道五六次，又是處理軌道又是上架，在一個班安裝兩個支架都很困難的情況下，薛少龍帶著隊伍硬是干出了一個班安裝七個支架的超記錄。

　　2407工作面在回采過程中經(jīng)常會出現(xiàn)頂板破碎，甚至冒頂3米多的情形，因此，勾頂維護推進是這個工作面的家常便飯。在人人都避之唯恐不及的情況下，薛少龍主動請纓帶領(lǐng)本班人員提前入井，身先士卒沖在最前面清理巷道堵塞的渣。面對3米多的冒頂，大家都提議慢慢往前推進割煤，唯有薛少龍不同意，他認為拖的時間越長對生產(chǎn)的影響越大，“別人不敢上，那就我上”，說完這話，他趴在支架頂上一層又一層的開始勾頂維護，碎石不時掉落，汗水浸濕了衣服，但他卻干得更加起勁。經(jīng)過4個多小時的奮戰(zhàn)，冒落的頂板終于維護好了。剛從支架頂上下來的他沒休息，繼續(xù)帶領(lǐng)工人們出煤作業(yè)。

　　“別人不敢上，那就我上”，薛少龍拼著奮勇當先的勁頭，帶出了一支敢想敢干的隊伍，用自己的努力書寫了奮斗的奇跡，也贏得了職工的信服。

　　第一個“吃螃蟹”的人

　　實踐是提升能力的最佳途徑。在工作中，薛少龍抓住一切可以學習實踐的機會，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。每當?shù)搅艘粋�新的崗位上，他總是虛心請教、認真學習，那些記錄崗位好經(jīng)驗、好做法的小本子一本一本漸漸被煤塵染黑，染出了一個技術(shù)過硬、能力出眾的薛少龍。他把自己多年摸索的優(yōu)秀經(jīng)驗和先進工藝，毫無保留地傳授給身邊的職工兄弟們。在智能化礦山建設(shè)的過程中，作為第一個“吃螃蟹”的人，他投入了全部熱情和激情，創(chuàng)新思路、積極探索。

　　2020年初，薛少龍所在的隊組剛剛著手施工3412智能化綜采工作面，突如其來的疫情，打亂了工作部署。面對人員緊張的狀況，他統(tǒng)籌調(diào)度，充分調(diào)動剩余在崗人員的積極性和主動性，帶頭要求隊內(nèi)干部深入現(xiàn)場，頂崗作業(yè)。在他的動員、鼓舞下，隊組克服工作面地質(zhì)變化、設(shè)備故障等諸多困境，士氣高昂，一路向前，順利完成了3412工作面的自動化調(diào)試任務(wù)。

　　2020年4月，賀西煤礦首個智能化綜采工作面安裝調(diào)試完成，實現(xiàn)在地面集控室進行遠程采煤作業(yè)，三角煤自動截割，支架自動跟機等功能，5月份正式在地面集控中心進行采煤作業(yè)。在隨后的地面集控遠程作業(yè)中，單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。3412智能化工作面在地面集控室的安全平穩(wěn)運行，為賀西煤礦建設(shè)成為“高突智能化采掘標桿礦井”夯實了基礎(chǔ)，在智能煤礦建設(shè)方面摸索出了一套可借鑒、可學習、可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗。

　　探索挖掘降本“關(guān)鍵點”

　　“要強化內(nèi)部挖潛，細化管控措施，不斷升級創(chuàng)新提質(zhì)增效舉措，全方位、全過程、全員參與……”。在薛少龍的帶領(lǐng)下，綜采二隊持續(xù)引深精益化管理，積極探索降本“關(guān)鍵點”，修舊利廢，挖潛提效，將降本增效工作付諸行動。

　　廢品堆里“淘寶”是薛少龍的拿手本領(lǐng)。通過修復(fù)和加工再次投入使用，有效減少材料的開支，節(jié)約材料成本，該隊組持續(xù)整理支護用品，將彎曲、變形的金屬頂梁使用機器整直后根據(jù)長度規(guī)格、分類碼放整齊，每層之間使用棚板隔開，斷裂或不能整直的從損壞處割斷，廢棄部位交物資供應(yīng)中心，對可以復(fù)用的材料進行修舊利廢，變廢為寶，物盡其用，發(fā)揮出最大的價值，薛少龍說，“降成本一分錢也不嫌少”。

　　2021年至今，薛少龍帶領(lǐng)職工節(jié)約生產(chǎn)成本近300萬元，在他的帶動下，挖潛增效、節(jié)約創(chuàng)效的意識在隊組蔚然成風。

　　“喬木亭亭倚蓋蒼，櫛風沐雨自擔當”。2022年，薛少龍團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工積極作為、勇挑重擔、迎難而上，高效率、高質(zhì)量的完成了全年各項工作任務(wù)，尤其是6月份、7月份，3414綜采工作面連續(xù)兩個月刷新單月產(chǎn)量記錄，用實際行動踐行了“穩(wěn)產(chǎn)保供”的使命擔當。在山西焦煤“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”的歷史新征程中，他以奮斗者的姿態(tài)，行而不輟，履踐致遠，開啟了“領(lǐng)跑者”的新篇章。(廉政 楊森)