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　　主題教育開展以來，酒鋼集團按照既定工作要求，堅持主題教育和項目建設(shè)相結(jié)合，以強化理論學(xué)習指導(dǎo)項目建設(shè)實踐，以深化調(diào)查研究推動解決建設(shè)難題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點推進，聚焦“大抓項目”、聚力“抓大項目”，以項目高效落地賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　酒鋼集團新建一號焦爐生產(chǎn)現(xiàn)場

　　緊盯問題 在調(diào)查研究中解難題

　　近期，酒鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入1#2#焦爐優(yōu)化升級建設(shè)項目、儲運部嘉東料場綠色智能化改造項目、宏興股份煉鐵工藝裝備“三化”改造項目等重點項目現(xiàn)場，實地了解項目建設(shè)整體情況。每到一處，班子成員都看現(xiàn)場、詢問題、深交流，肯定工作成績，指出問題不足，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，安排部署重點工作，要求相關(guān)人員要處理好安全、質(zhì)量和速度的關(guān)系，確保項目建設(shè)安全有序、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

　　調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。酒鋼集團各級黨員干部撲下身子、沉到一線，掌握真實情況和民情民意，發(fā)現(xiàn)職工群眾關(guān)注的熱點、難點、痛點和堵點，并運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。

　　在調(diào)研項目過程中，黨員干部綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，深入項目建設(shè)現(xiàn)場，從以往的“跟著項目走”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“跟著需求走”，不僅找準了項目建設(shè)過程中存在的短板和問題，還通過分析研究，找到了解決各類問題的“真措施”。

　　在主要領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動下，酒鋼集團各項目部主要負責人以主題教育為契機，深入現(xiàn)場摸實情、解難題，真刀真槍找差距、明方向，實心實意抓整改、抓落實，完善了項目建設(shè)“總體方案”——分解任務(wù)、明確時限、制定措施，加大涉“建”領(lǐng)域安全監(jiān)管力度，嚴控人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，筑牢項目建設(shè)齊抓共管堤壩。進一步增強工作的主動性和自覺性，優(yōu)化施工組織，加強協(xié)同配合，高標準、高質(zhì)量、高效率推動項目建設(shè)，確保項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。

　　酒鋼集團儲運部嘉東料場綠色智能化改造項目1號C型料場生產(chǎn)現(xiàn)場

　　科學(xué)組織 在掛圖作戰(zhàn)中夯基礎(chǔ)

　　重大項目始終是推動高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”“強引擎”“動力源”。

　　今年以來，酒鋼集團把新發(fā)展理念貫穿于項目建設(shè)始終，用好新發(fā)展理念這個“指揮棒”“紅綠燈”，把好項目“入口關(guān)”，著眼國家所需、甘肅所能、群眾所盼、未來所向，通盤考慮企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展實際，綜合考慮環(huán)境容量、資源耗度、投資密度，科學(xué)論證項目“含金量”“含綠量”“含新量”，選準了多個好項目、大項目、高質(zhì)量項目，真正做到“提著籃子選好菜”。

　　“2023年，酒鋼集團計劃實施固定資產(chǎn)投資項目82個，其中續(xù)建項目54個、新建項目28個，計劃完成固定資產(chǎn)投資58.18億元。這些項目建成后在節(jié)能降耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、延鏈補鏈等方面具有重要意義�！本其摷瘓F工程管理部相關(guān)負責人說，為建設(shè)“出彩”項目，各項目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動擔責任、扛任務(wù)，大力實施一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底的“五個一”工作措施，持續(xù)掛圖作戰(zhàn)，明確時間表、任務(wù)圖，堅持分類包抓機制，明確責任主體和關(guān)鍵節(jié)點，按日、按周、按月推進選礦、煉鐵、燒結(jié)工序“三化”改造、節(jié)能降碳和新能源就地消納等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目，爭取為項目施工創(chuàng)造更多有利條件，助推項目建設(shè)再提速。

　　依托權(quán)責清單，酒鋼集團工程管理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人分頭包抓重點項目，做到人人頭上有指標、人人肩上有責任，持續(xù)盯控新啟動項目進展情況，合理安排建設(shè)任務(wù)，策劃開展評價、設(shè)計、設(shè)備、施工類招標工作，實現(xiàn)了“各司其責、高效快捷、風險可控”的管控目標。

　　截至5月15日，酒鋼集團51個續(xù)建項目復(fù)工開工，現(xiàn)場施工人員合計約6200人，在施工黃金期，形成了大干項目、合力攻堅的生動局面。

　　節(jié)點推進 在實干干實中見成效

　　4月20日，儲運部嘉東料場綠色智能化項目一期工程1#C型料場輸出系統(tǒng)投入試運行，如期實現(xiàn)了階段性目標，向著建成高效集約的智能環(huán)保綜合料場目標邁進了一大步。

　　5月8日19點56分，酒鋼集團新建1號焦爐建成投產(chǎn)，成功產(chǎn)出第一爐焦炭，標志著酒鋼數(shù)字化、智能化、綠色化水平取得新進步。

　　酒鋼集團宏晟新能源12MWp分布式光伏發(fā)電項目現(xiàn)場

　　5月10日，酒鋼集團宏晟新能源12MWp分布式光伏項目全容量并網(wǎng)成功，標志著酒鋼首個分布式新能源項目投產(chǎn)運行，對企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)具有重要意義。

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　　實干干實不停歇，重點項目建設(shè)忙。按照時間節(jié)點，酒鋼集團各項目部以一以貫之的定力、一如既往的耐力、一往無前的魄力，不等不靠、主動作為，攻堅克難、乘勢而上，有力有序推進各項建設(shè)任務(wù)，取得了階段性成效。

　　今年以來，各項目部認真落實甘肅省委、省政府“大抓項目、抓大項目”部署，堅持政策跟著項目走、要素圍著發(fā)展干，牢牢守住安全紅線底線，科學(xué)謀劃、倒排工期、主動落實，守住了安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、環(huán)保關(guān)，穩(wěn)步推動資源要素向重大項目集中，形成了扛起責任抓落實、形成合力抓落實、奮勇爭先抓落實的良好局面。

　　特別是在重點項目建設(shè)現(xiàn)場，包抓領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、監(jiān)理人員、施工人員等同吃同住同勞動，頂烈日、斗風沙，搶工期、抓進度，嚴操作、保質(zhì)量，為順利推進節(jié)點目標加足馬力、奮進實干，在建設(shè)一線汲取養(yǎng)分、凝聚力量、踐行初心，保證了項目建設(shè)科學(xué)實施、高效推進。

　　經(jīng)過建設(shè)者們堅守崗位、奮力一線，前四個月，酒鋼集團完成項目投資12.23億元，完成計劃的101.24%，同比增長14.62%。其中，實施鋼鐵產(chǎn)業(yè)超低排放改造項目15項，開展信息化、智能化項目14項，穩(wěn)步推進綠色化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司創(chuàng)造增量、培育新的經(jīng)濟增長點奠定了基礎(chǔ)。

　　文章來源：甘肅省國資委