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　　安全生產(chǎn)月之際,銀光集團(tuán)修訂下發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則, 從組織機(jī)構(gòu)、自評(píng)組隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、隱患整改等方面入手，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

　　銀光集團(tuán)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升企業(yè)本質(zhì)安全的重要抓手，持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特性，成立綜合安全管理、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與環(huán)境安全條件、總體安全條件、生產(chǎn)過程控制七個(gè)專業(yè)自評(píng)組，深入各基層單位,有序推進(jìn)日常對標(biāo)檢查、季度自查、年度自評(píng)、隱患整改和監(jiān)督考核等工作，促進(jìn)全員全過程參與安全管理。

　　2022年,銀光集團(tuán)圍繞“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)，持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，本部全年安全費(fèi)用累計(jì)提取并使用3140余萬元，通過項(xiàng)目實(shí)施等方式不斷改善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件;修訂完善銀光集團(tuán)安全管理體系“自轉(zhuǎn)”評(píng)價(jià)考核辦法、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法等相關(guān)制度23項(xiàng)，進(jìn)一步完善安全管理制度體系建設(shè);累計(jì)開展各級(jí)各類人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)10526人次、安全演練420余次，實(shí)現(xiàn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)熟知率100%，持續(xù)提升各級(jí)人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力;組織日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)前領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查等45次，共查隱患1052項(xiàng)，全部完成整改并實(shí)現(xiàn)問題“雙歸零”。

　　今年，銀光集團(tuán)樹牢“兩個(gè)至上”理念，圍繞“四個(gè)零”和“三個(gè)100%”目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員分線負(fù)責(zé)制，深入生產(chǎn)一線，廣泛開展調(diào)研，推動(dòng)安全管理靠前指揮。逐級(jí)簽訂各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書2214份, 設(shè)立各基層單位專職安監(jiān)員33名，建立各基層單位“一把手”為第一責(zé)任人、全員參與的安全管理責(zé)任網(wǎng)。

　　下一步，銀光集團(tuán)將持續(xù)在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫，結(jié)合《火炸藥安全管理基本規(guī)范》和形成的各生產(chǎn)線安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，壓緊壓實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，著力化解風(fēng)險(xiǎn)隱患,最終形成涵蓋各領(lǐng)域、各專業(yè)、各層級(jí)安全生產(chǎn)“自轉(zhuǎn)”體系。(賈敏)