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今年以來，泰州市海陵區(qū)緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，以工業(yè)化思維運營為手段，以項目建設(shè)為載體，按照政事分開、社企分開的方向，因地制宜推進體制改革和機制創(chuàng)新，增強市場競爭力，開創(chuàng)海陵供銷合作事業(yè)新局面。

一是聚焦資本運作，打造項目地域品牌。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，引領(lǐng)資金互助，實現(xiàn)供銷系統(tǒng)內(nèi)資本流通，助力農(nóng)業(yè)實體經(jīng)濟發(fā)展壯大。為優(yōu)質(zhì)基層社和社員提供金融增信支撐服務(wù)，形成大眾入社、群眾受益、政府主導(dǎo)、市場高效的供銷社社員合作制度。組建優(yōu)秀管理團隊，聯(lián)合全國有運作經(jīng)驗的國資委基金公司，嫁接“國有”和“社有”企業(yè)優(yōu)勢資源共同發(fā)展。積極對接中國供銷集團等央企的農(nóng)資及其他物資業(yè)務(wù)，同步完成重資產(chǎn)的收購管理。策應(yīng)海南自由貿(mào)易港建設(shè)的重大政策紅利，全面開展進口農(nóng)產(chǎn)品和水果貿(mào)易。以專營蘇海優(yōu)供質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)品牌商品為抓手，全流程監(jiān)管和檢測，打通中間環(huán)節(jié)，建立完善產(chǎn)地到消費終端的銷售網(wǎng)絡(luò)，走出泰州、面向全國，做優(yōu)做強海陵特色產(chǎn)品，打造海陵“萬企增量”產(chǎn)銷服務(wù)中心，用質(zhì)優(yōu)價廉的商品擦亮海陵供銷品牌。 

二是聚焦資源配置，推動項目多元集聚。全面排查摸清各級供銷社資產(chǎn)情況，通過資產(chǎn)重組，做好資源整合，強化區(qū)供銷總社資產(chǎn)配置，將歸屬鎮(zhèn)街的資產(chǎn)努力爭取恢復(fù)由區(qū)供銷總社管理，盤活再利用，統(tǒng)籌推進基層供銷社陣地建設(shè)。以華港野營鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心為試點，發(fā)展身邊便利、代購代銷、快遞物流、便捷繳費等“一站式”服務(wù)，積極開展養(yǎng)老托幼、文體娛樂、人才培養(yǎng)、閑散勞動力輸出等多樣化服務(wù)。對能有效促進生產(chǎn)經(jīng)營提升的資產(chǎn)充分評估后收儲再開發(fā)。盤活利用原農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的土地資源，引進和建設(shè)一批社會期待、貼近群眾需求的鄉(xiāng)村旅游項目。同時，結(jié)合“一村一品”建設(shè)工作，在海陵打造特色田園鄉(xiāng)村，推動農(nóng)村文化建設(shè)。 

三是聚焦創(chuàng)新發(fā)展，促進項目擴容提質(zhì)。不斷推進智慧倉儲物流、電商、連鎖經(jīng)營全渠道倉鏈項目落地落實，同時整合各地云倉，建設(shè)1＋N個現(xiàn)代化全渠道倉鏈，共同為供銷社下游渠道提供全渠道低成本分揀、倉儲、物流、加工等服務(wù)，為地區(qū)性合作伙伴提供第三方集配倉存、第四方物流服務(wù)，為群眾提供生活用品、快遞物流、文化休閑、金融服務(wù)、生活繳費等便民服務(wù)。同時，和國內(nèi)著名的電商機構(gòu)進行合作，建設(shè)“蘇海電商運營中心”，為蘇海優(yōu)供區(qū)域公共品牌產(chǎn)品提供現(xiàn)場選品展銷一鍵代發(fā)等服務(wù)，全面打通農(nóng)產(chǎn)品上行進城和工業(yè)消費品下行進村的商貿(mào)流通主渠道，助力城鄉(xiāng)融合發(fā)展。 

來源：泰州市海陵區(qū)人民政府辦公室