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為進一步提升預算績效管理工作質效，市財政局深入探索績效管理信息化新路徑，將全過程績效業(yè)務植入預算管理一體化系統(tǒng)，促使管理要求同信息系統(tǒng)深度融合，規(guī)范業(yè)務流程，提升管理效能，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，積極構建預算績效管理新模式。

一是織密數(shù)據網絡，促管理精準高效。市財政局利用預算管理一體化平臺與部門預算、執(zhí)行、決算等各模塊數(shù)據的有效對接，加強績效信息智能收集、智能校核，績效數(shù)據橫向貫通、自動更新，打破信息不對稱對預算績效管理的制約，實現(xiàn)績效目標、績效運行監(jiān)控、績效自評全環(huán)節(jié)互融集成。以資金流為依托，深度將績效管理融入業(yè)務管理中，構建績效數(shù)據同期可比，往期可追溯的全過程數(shù)據鏈，有效提升了績效結果的準確性和有效性，在日常查缺問效，預防糾偏的基礎上，為財政資源配置尋求最優(yōu)解。

二是強化智能填報，促工作效率提速。市財政局充分利用信息化“規(guī)則驅動”優(yōu)勢，建立集邏輯運算、執(zhí)行預警、指標調整、結果反饋于一體的多功能績效管理系統(tǒng)。通過數(shù)據自動抓取和單位自行填報相結合的方式，對項目全過程績效管理進行實時跟蹤，50%的績效工作填報數(shù)據由系統(tǒng)自動生成，大幅提升監(jiān)控智能化水平，盡可能規(guī)避人為因素帶來的內控風險。初步實現(xiàn)績效標準和控制規(guī)則信息化，預算績效管理從“人工作業(yè)”向“數(shù)字應用”轉變，不斷提高績效管理自身的效率和效果。

三是開放管理權限，促財務與業(yè)務融合。市財政局立足以績效促管理優(yōu)化，強化預算單位財務與業(yè)務工作銜接，不斷調整完善績效管理全環(huán)節(jié)工作流程，為預算單位開通查詢項目完成情況、項目預警、偏差原因分析等權限，推動預算單位充分掌握績效管理手段，通過信息化系統(tǒng)快速了解本單位項目情況，由“要我做績效”向“我要做績效”轉變，將績效管理由臨時總結變?yōu)闀r時跟蹤，隨時糾偏，助力預算單位優(yōu)化管理，提升資金使用效益。

下一步，市財政局將繼續(xù)優(yōu)化績效管理技術手段，強化績效數(shù)據的實時分析比對能力，推動實現(xiàn)績效結果的自動化分析，判斷財政運行過程中可能存在的風險點，全流程、多視角地反映財政運行狀況，為預算決策發(fā)展提供有效支撐。

來源：天津市財政局