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　　通訊員武變變報(bào)道：“現(xiàn)場(chǎng)核查物資3965條、二級(jí)庫(kù)內(nèi)部消耗、公司內(nèi)部調(diào)配調(diào)撥使用物資共39條、完成積壓法蘭管件等138萬(wàn)余元抵賬置換物資……”這是天能化工廠6月份交出的一份降本增效成績(jī)單。今年以來(lái)，該廠聚焦精細(xì)化與服務(wù)職能，多措并舉，開(kāi)啟降本增效新模式。

　　“消腫化瘀”盤活積壓庫(kù)存

　　該廠廣泛利用信息化系統(tǒng)平臺(tái)大力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，讓庫(kù)存物資都“動(dòng)起來(lái)”，先后深入到各車間，摸清庫(kù)存實(shí)際，加強(qiáng)與各兄弟單位之間的聯(lián)系，互通有無(wú)，持續(xù)開(kāi)展內(nèi)部物資調(diào)劑工作，逐一落實(shí)各車間降庫(kù)存目標(biāo)。截至6月末，天能化工廠19個(gè)二級(jí)庫(kù)庫(kù)存較年初大幅度下降，下降金約100萬(wàn)余元。

　　“牽線搭橋”盤活閑置材料

　　該廠組織相關(guān)職能部門開(kāi)展了不留死角的“以賬查物，以物對(duì)賬”的庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作，了解每一項(xiàng)物資的“來(lái)龍去脈”，以“賬、物、卡”相符摸清“家底”，對(duì)還具備使用價(jià)值的物資，主動(dòng)“牽線搭橋”，進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)劑，喚醒“沉睡”物資，有效減少了積壓物資資金占用，努力實(shí)現(xiàn)閑置物資經(jīng)濟(jì)效益最大化。截至6月末，讓近17萬(wàn)元的“呆滯”物資通過(guò)調(diào)劑而獲得“新生”。

　　“修舊利廢”做好回收利用

　　按照“修舊利廢”再生利用的回收處理準(zhǔn)則，充分利用廢舊物資的剩余價(jià)值。對(duì)已確認(rèn)的淘汰或殘次報(bào)廢物資，在確保效益最大化的前提下，積極采取報(bào)廢清倉(cāng)處理將損失降到最低。

　　與此同時(shí)，該廠在原材料供應(yīng)和成本控制方面動(dòng)腦筋、想辦法，將“采購(gòu)”模式轉(zhuǎn)換為代儲(chǔ)模式，最大限度的降低采購(gòu)費(fèi)用，高質(zhì)量提升整體物資管理水平。