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　　主題教育開展以來，中國通號（以下簡稱集團）牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，緊密圍繞企業(yè)高質量發(fā)展首要任務，奔著問題去、帶著問題學、對著問題改，以“深化改革促發(fā)展十大實踐課題”（以下簡稱十大課題）研究為抓手，系統(tǒng)搭建“四結合一并重”整改工作機制，推動主題教育整改整治取得實實在在成效。

　　“主動找”與“對照查”結合 深刻檢視問題

　　一方面，中國通號黨委領導班子成員領題開展“十大課題”調研，總部各部門具體統(tǒng)籌，與主題教育同步開展、同步推進，系統(tǒng)開展影響和制約企業(yè)高質量發(fā)展問題大排查；另一方面從日常發(fā)現(xiàn)、調查研究、破解發(fā)展難題、為群眾辦實事、理論學習、巡視巡察發(fā)現(xiàn)、審計發(fā)現(xiàn)、民主生活會、群眾來信來訪、基層治理不良現(xiàn)象、黨建考核、定點幫扶工作成效考核等十二個方面在全系統(tǒng)深入查擺問題420項，實現(xiàn)問題來源全覆蓋、問題線索不遺漏。

　　“建機制”與“強督辦”結合 強化過程管理

　　中國通號建立“日周月”統(tǒng)籌聯(lián)動機制，聯(lián)絡員“日對接”實時共享信息；整改整治組與各巡回指導組“周碰頭”組織集中研判；主題教育領導小組辦公室“月總結”及時總結復盤。完善“1+1+2”整改督辦機制，盯緊1個臺賬即《“十大課題”問題整改情況臺賬》，強化1個通報即《整改情況通報》，著重用好2類督辦單即《清單問題整改督辦單》和《“十大課題”問題推進督辦單》。強化“三環(huán)節(jié)”閉環(huán)銷號機制，突出主體環(huán)節(jié)，總部各部門、各企業(yè)黨組織對問題整改銷號負總責；強化審核環(huán)節(jié)，整改整治組會同各巡回指導組對需銷號問題進行審核把關，提交主題教育領導小組辦公室審定；抓實抽查環(huán)節(jié)，對上報的銷號問題進行抽查，形成有效閉環(huán)，確保整改完成率及整改質量。

　　“當下改”與“長久治”結合 系統(tǒng)推進整改整治

　　對具體問題、苗頭性、傾向性問題，影響工作效率、企業(yè)發(fā)展等亟待解決的問題，納入主題教育問題清單，以問題整改完成時限為節(jié)點，用好“日周月”統(tǒng)籌聯(lián)動機制、“1+1+2”整改督辦機制，清單化管理、臺賬式督辦，確保實現(xiàn)“當下改”。對全局性、系統(tǒng)性、機制性等問題，由“十大課題”研究為承接，由表及里、由標至本、系統(tǒng)推進，以總部帶集團，找差距、補短板、促提升，按業(yè)務條線有力有序推進項目化課題研究，為全方位破解影響企業(yè)高質量發(fā)展的問題瓶頸探索系統(tǒng)性解決方案，推動實現(xiàn)“長久治”。

　　“立示范”與“抓推廣”結合 發(fā)揮示范引領作用

　　樹立整改整治示范標桿，“以總部帶系統(tǒng)”“以標桿帶系統(tǒng)”，從查找問題、制定整改措施、建立整改目標、推動整改落實等環(huán)節(jié)及時總結做法，在全系統(tǒng)推廣展示。同時，積極選樹系統(tǒng)內5家企業(yè)作為主題教育示范創(chuàng)建單位，總結提煉特色做法和優(yōu)秀經驗，推動經驗變制度、標桿變標準、示范變規(guī)范，實現(xiàn)“示范推廣”與“齊頭并進”相融合的良好局面。

　　“重民生”與“促發(fā)展”并重 凝心聚力推動發(fā)展

　　既聚焦職工群眾所思所想所盼，注重及時解決“零碎小”問題，以“重民生”解難題提升職工群眾幸福感歸屬感；又立足企業(yè)長遠發(fā)展，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，透過現(xiàn)象看本質，注重整體性謀劃、科學性研究、系統(tǒng)性解決，以“促發(fā)展”推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

　　文章來源：中國鐵路通信信號集團有限公司