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　　通訊員 張文報道：在新疆天業(yè)天偉化工有限公司化工廠聚合車間包裝廠房內(nèi)，處處可見員工忙碌的身影，4條包裝線秩序井然的將一袋袋樹脂產(chǎn)品送上包裝機，壓包、噴碼、碼垛……，自動化包裝工序一環(huán)扣一環(huán)，隨著機械的轉(zhuǎn)動，一袋袋產(chǎn)品在叉車的輔助下被擺放到了指定的產(chǎn)品擺放區(qū)。

　　隨著樹脂產(chǎn)品市場價格的逐步走高，天偉化工廠在保證原鹽、電石等原料充足的情況下，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，認真部署落實各項工作，對可能影響裝置安全生產(chǎn)、長周期運行的因素進行全面細致的分析，并制定相應措施，從強化日常管理著手，狠抓安全、設(shè)備、工藝全過程管控，全力以赴保障“長滿優(yōu)”運行。

　　在安全管理方面天偉化工廠不斷加大安全培訓教育力度，從典型事故案例、安全制度學習、應急預案演練等方面出發(fā)，促進安全培訓常態(tài)化、制度化。發(fā)揮屬地主體責任落實，狠抓承包商管理，認真推進電子作業(yè)票試點應用、標準化作業(yè)和隱患排查治理工作，以鐵腕手段整治“三違”，擰緊安全生產(chǎn)“責任鏈”。在設(shè)備管理上不斷夯實設(shè)備包機責任制，以加強檢查力度、強化儀表管理、定期檢查、開展勞動競賽、組織設(shè)備員以長周期運行攻關(guān)討論為抓手，強化設(shè)備日常維護，加強設(shè)備故障分析，推進設(shè)備完整性管理。在工藝管理方面不斷優(yōu)化裝置運行，以整改“小”問題實現(xiàn)“大”見效，圍繞節(jié)能降耗，提質(zhì)增效深挖潛力，通過建立全流程閉環(huán)管理機制，層層分解目標，生產(chǎn)成本得到有效控制。

　　截至目前，天偉化工廠生產(chǎn)運行高效平穩(wěn)，各項技改有序開展，全體干部職工集中精力，攻堅克難，以實干實績確保決戰(zhàn)決勝全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。