今年以來(lái)，豫西集團(tuán)紅宇專汽公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1+5”戰(zhàn)略和豫西集團(tuán)民品“1+3”產(chǎn)品發(fā)展體系戰(zhàn)略布局，不斷在夯實(shí)黨建基礎(chǔ)上求突破，在產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上求突破，在做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展上求突破，持續(xù)強(qiáng)化基層黨建引領(lǐng)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新、攻堅(jiān)突擊、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)扭虧脫困注入強(qiáng)大的“紅色動(dòng)力”。

　　結(jié)對(duì)“紅色開(kāi)拓者”，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“強(qiáng)引擎”

　　紅宇專汽公司圍繞履行強(qiáng)軍首責(zé)，以落實(shí)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司時(shí)強(qiáng)調(diào)的各項(xiàng)工作要求為契機(jī)，聚焦豫西集團(tuán)“三色輝映”的使命擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推動(dòng)主業(yè)發(fā)展從單一民用領(lǐng)域向適合軍民兩個(gè)市場(chǎng)用途需求轉(zhuǎn)變，突出“項(xiàng)目規(guī)模效應(yīng)”，在軍民協(xié)作細(xì)分市場(chǎng)中謀定位，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力求實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。期間，充分發(fā)揮基層黨組織的政治功能，組織市場(chǎng)銷售、技術(shù)工藝、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域各黨支部，形成以黨員為主力的市場(chǎng)開(kāi)拓骨干團(tuán)隊(duì)，并組織多輪深入論證，積極與產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)對(duì)接，主動(dòng)跟蹤客戶需求，深入挖掘適合承研承制的型號(hào)裝備。經(jīng)過(guò)連日奮戰(zhàn)，公司連續(xù)中標(biāo)航天某所兩個(gè)單臺(tái)型號(hào)裝備，有望在通過(guò)定型測(cè)試后，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)580余臺(tái)（套）產(chǎn)品，預(yù)計(jì)銷售收入過(guò)億元。同時(shí)，公司繼中標(biāo)融通集團(tuán)20臺(tái)爆破器材運(yùn)輸車后，再次成功中標(biāo)該集團(tuán)所屬企業(yè)100臺(tái)2個(gè)批次不同型號(hào)項(xiàng)目，總金額2400余萬(wàn)元，在開(kāi)辟新領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)新跨越、邁向新目標(biāo)上取得了戰(zhàn)略性突破，切實(shí)把紅色競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　打造“紅色聯(lián)合體”，彰顯組織功能“支撐力”

　　紅宇專汽公司以集團(tuán)公司戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新大會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞確定的型號(hào)裝備項(xiàng)目，與北奔重型汽車集團(tuán)等客戶方共同致力于爆破器材運(yùn)輸車在不同領(lǐng)域、不同場(chǎng)景下的應(yīng)用，著力強(qiáng)化整車設(shè)計(jì)、上裝集成、輕量化設(shè)計(jì)、節(jié)能環(huán)保、安全可靠等方面，更能夠滿足產(chǎn)品使用方的個(gè)性化需求，以及運(yùn)輸物資在軍民兩個(gè)領(lǐng)域的物流需求，組成集團(tuán)公司內(nèi)部自主配套的項(xiàng)目攻堅(jiān)聯(lián)合體，成立技術(shù)研發(fā)黨員突擊隊(duì)，針對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行三維建模、設(shè)計(jì)方案編制等工作。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析產(chǎn)品研發(fā)中過(guò)程中存在的不足，在反復(fù)推敲優(yōu)化完善中，為項(xiàng)目總體單位提供了安全可靠、實(shí)用耐用、優(yōu)中更優(yōu)的“一站式”解決方案。通過(guò)有效地探索和實(shí)踐，積累了寶貴的合作經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)良的整合資源打造招大引強(qiáng)的“強(qiáng)磁場(chǎng)”，切實(shí)把基層黨組織的組織功能轉(zhuǎn)化為了用戶滿意的“支撐力”。

　　成立“紅色攻堅(jiān)團(tuán)”，強(qiáng)化項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)“硬實(shí)力”

　　紅宇專汽公司圍繞集中優(yōu)勢(shì)力量實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)突破的方法路徑，以圓滿完成集團(tuán)年初確定的年度目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，集全公司之力，由黨委書(shū)記牽頭帶隊(duì)組織跨部門的“紅色攻堅(jiān)團(tuán)”，凝聚起“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的精神動(dòng)力和力量源泉，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在克難攻堅(jiān)的業(yè)務(wù)實(shí)踐中。特別是在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，緊盯項(xiàng)目方案論證、價(jià)格測(cè)算和現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)標(biāo)等各環(huán)節(jié)，圍繞價(jià)格、質(zhì)量、售后、技術(shù)等項(xiàng)目諸要素，向客戶提供最優(yōu)的項(xiàng)目解決方案。最終，憑著良好的軍工形象、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)保障，以及精密周全的商務(wù)技術(shù)方案，在多輪激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，連續(xù)中標(biāo)，鞏固了國(guó)內(nèi)專用車行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，同時(shí)也刷新了豫西集團(tuán)紅宇專汽公司危化品車的歷史銷售最高紀(jì)錄，以體系化的機(jī)制保障凝聚起創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大合力，切實(shí)把基層黨組織的政治功能、組織功能轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的“硬實(shí)力”。（柳洋  董坡  杜英俊）