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　　10月25日，藍(lán)科中國攜手英中貿(mào)易協(xié)會在上海舉辦了"企業(yè)財務(wù)報告管理流程詳解"分享沙龍。來自金融、醫(yī)藥、咨詢、消費(fèi)品、貿(mào)易等多個行業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，交流工作心得，共話行業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)財務(wù)報告管理流程詳解”分享沙龍

　　ACCA 特許公認(rèn)會計師公會會員、藍(lán)科中國高級項目經(jīng)理許正平進(jìn)行了《如何提升企業(yè)財務(wù)報告數(shù)據(jù)的管理》的分享。

　　他指出，財務(wù)報告數(shù)據(jù)管理流程涉及到完成一系列的專業(yè)任務(wù)，隨著公司業(yè)務(wù)不斷增長、架構(gòu)逐漸復(fù)雜，財務(wù)管理者們勢必在工作中遇到越來越多的挑戰(zhàn)。許正平老師深入淺出，用真實案例妙趣橫生地展現(xiàn)了如今財務(wù)報告的管理者所面臨的挑戰(zhàn)與困境。因為外部監(jiān)管的壓力和內(nèi)部管理的分析壓力，財務(wù)報告管理者總是被要求更敏捷地提供全面廣泛、且有深度的財務(wù)報告數(shù)據(jù)。然而，仍有許多財報數(shù)據(jù)管理者，停留在依賴于從ERP中導(dǎo)出各類日常、基礎(chǔ)的財務(wù)報告和快照，最后借助Excel對數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入、建模計算、和分析。

　　許正平

　　在實際工作中，許多財務(wù)管理者嘗試過多種解決方式：BI工具與Excel融合、使用自研產(chǎn)品、集團(tuán)統(tǒng)一ERP等等……雖各有千秋，但都有明顯的弊端。其實綜合幾種常見財報數(shù)據(jù)管理方法來看，報表管理者需要的是一個靈活、輕便的專業(yè)工具，來幫助提升企業(yè)財報數(shù)據(jù)的管理，讓財報數(shù)據(jù)管理者真正掌控財報數(shù)據(jù)的管理秩序。

　　隨后，許正平為在場人員詳細(xì)介紹了藍(lán)科LucaNet如何在數(shù)智時代助力企業(yè)降本增效、為企業(yè)提供高效、便捷、安全的財務(wù)合并及財務(wù)管控的解決方案。并以期間費(fèi)用報表"管理的實踐分享，清晰、直觀地展現(xiàn)了藍(lán)科在數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)集合、報表加工、報表應(yīng)用等方面的優(yōu)異表現(xiàn)。

　　黎秋儀

　　安永財務(wù)會計咨詢服務(wù)高級經(jīng)理黎秋儀女士分享了安永對報告自動化的持續(xù)跟蹤研究。根據(jù)《2023年企業(yè)財務(wù)與管理報告自動化建設(shè)調(diào)研報告》，提出以下五大洞察：一、中國上市公司年報披露仍普遍存在"壓線交卷"現(xiàn)象，不同行業(yè)及類型的公司在年報披露時間中表現(xiàn)出不同的趨勢。二、EPM平臺在中國的普及度逐年上升。被調(diào)研EPM平臺用戶中，管理報告與預(yù)算模塊的利用率達(dá)到了60% 。三、財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與成熟的報告自動化藍(lán)圖方案，是實現(xiàn)財務(wù)報告自動化的基石，也是提升報表編報效率的重要保證。四、EPM平臺的上線，提高了管理報告編報效率，但自動化比率仍有較大提升空間。指標(biāo)體系的合理設(shè)計，是管理報告發(fā)揮決策支持作用的前提。五、ESG作為企業(yè)踐行高質(zhì)量發(fā)展的必要工具，與財務(wù)轉(zhuǎn)型之間的協(xié)同作用有助于企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的長期價值。但是當(dāng)前企業(yè)在ESG報告出具過程中普遍面臨挑戰(zhàn)。藍(lán)科中國始終致力于在國內(nèi)打造和推動智能財務(wù)行業(yè)生態(tài)圈，營造與維護(hù)和衷共濟(jì)、精誠共促的行業(yè)氛圍。在未來，我們將積極參與到更多有利于行業(yè)發(fā)展的活動中，持續(xù)為行業(yè)長足進(jìn)步添磚加瓦，為優(yōu)質(zhì)行業(yè)生態(tài)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。