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　　通訊員  蘇珍玉報(bào)道：“大家早上好！”“好，很好，非常好！”在天業(yè)集團(tuán)能源管理公司天能電廠集控室，“新官上任”的輪值班長(zhǎng)潘國(guó)鵬正在組織召開班組早班會(huì)。這是能源管理公司策劃推行輪值班組長(zhǎng)管理模式的一個(gè)縮影，也是開展班組建設(shè)的又一重要舉措。

　　天能電廠現(xiàn)有班組20個(gè)，在保留原有班長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，每班按月設(shè)1名輪值班長(zhǎng)進(jìn)行輪流任職，賦予班組管理的職責(zé)和權(quán)利，協(xié)助班長(zhǎng)做好日常工作。其主要任務(wù)是組織召開班前會(huì)、班后會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場(chǎng)管理，排查安全隱患和出現(xiàn)的問題，杜絕事故隱患。

　　通過對(duì)輪值班組長(zhǎng)“任職”期間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、應(yīng)急處置、“三違”現(xiàn)象、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查等日常工作進(jìn)行登記、考核評(píng)價(jià)，民主評(píng)選產(chǎn)生當(dāng)月的優(yōu)秀輪值班組長(zhǎng)，進(jìn)一步讓職工展示個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力,促進(jìn)每一位職工用行動(dòng)了解安全管理的難點(diǎn)，認(rèn)知自己在安全行為上的差距。

　　潘國(guó)鵬是鍋爐班長(zhǎng)，在班組實(shí)施輪值管理模式后，他第一個(gè)主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任輪值班長(zhǎng)。他對(duì)輪值班長(zhǎng)帶來的好處深有體會(huì)：“我覺得通過輪值班長(zhǎng)，我們班組工作由被動(dòng)管理型向自主、高效團(tuán)隊(duì)化整體邁進(jìn)，班組成員之間的協(xié)同作業(yè)的能力也明顯增強(qiáng)。輪值班長(zhǎng)制度，讓每一個(gè)員工做到了‘不歸罪于外’和‘不把困難留給對(duì)方’，提升了工作的整體連貫性，執(zhí)行力大幅提升�！�

　　“借助輪值班組長(zhǎng)這一平臺(tái)，使我和其他同事均有機(jī)會(huì)參與到自己所在班組的日常培訓(xùn)、任務(wù)分配和現(xiàn)場(chǎng)巡查等管理中，操心多了，思考也多了，不自覺地對(duì)自身理論素質(zhì)和行為規(guī)范也有了更高要求。”發(fā)電車間鍋爐三班輪值班組長(zhǎng)李建朋說。

　　該公司通過持續(xù)推行輪值班組長(zhǎng)活動(dòng)，發(fā)掘有潛力的職工，輔以“導(dǎo)師帶徒”“專業(yè)陪練”“崗?fù)馀嘤?xùn)”等方式，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，使人才“金字塔”不斷擴(kuò)容，涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀人才。據(jù)悉，公司還制定了故事分享、專業(yè)小課等，由職工對(duì)輪值班長(zhǎng)管理能力進(jìn)行打分，全方位做好輪值班長(zhǎng)評(píng)價(jià)，切實(shí)讓輪值班長(zhǎng)身上有責(zé)任、肩膀挑擔(dān)子。

　　輪值班長(zhǎng)這種體驗(yàn)式的管理模式，真正讓每個(gè)員工參與并擁有了決策的權(quán)力，讓每名班組成員都有機(jī)會(huì)成為“主人翁”，充分實(shí)現(xiàn)“人人都是班組長(zhǎng)，處處都是安全崗”，使“崗位精細(xì)化、制度精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化”得到真正體現(xiàn)。