第二批主題教育開展以來，中國兵器豫西集團北方紅陽公司黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，把深入開展好主題教育作為首要政治任務(wù)和推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要契機，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等重點措施貫通起來，有機融合、一體推進，譜好“五部曲”推動主題教育走深走實、見行見效。

　　高標(biāo)部署——譜好主題教育“前奏曲”

　　一是啟動“快捷鍵”。北方紅陽公司黨委將主題教育和中心工作相融合，立足實際、守正創(chuàng)新，召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育動員部署大會。二是舞好“指揮棒”。成立主題教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主題教育工作實施方案、明確分工職責(zé)，層層壓實責(zé)任，確保主題教育推進有力、落實有效。三是營造“氛圍感”。集中發(fā)放《黨的二十大報告》《黨章》《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等必讀書籍，在公司微信公眾號、廣播站開設(shè)宣傳專欄，印發(fā)主題教育專題簡報，定期推送播送信息，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　深研細(xì)學(xué)——譜好學(xué)深悟透“進行曲”

　　一是規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。通過舉辦主題教育讀書班、開展實地踐學(xué)、基層宣講等形式，結(jié)合黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日、班前會、班組安全活動等常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，扎實開展主題教育學(xué)習(xí)工作，堅持讀原著學(xué)原文悟原理，在通讀、精讀、研讀上下功夫，確保學(xué)習(xí)實效。二是上下聯(lián)動學(xué)，構(gòu)建學(xué)習(xí)新機制。構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)、集體研學(xué)、個人自學(xué)、討論互學(xué)、指導(dǎo)督學(xué)“六位一體”的學(xué)習(xí)方式，帶領(lǐng)廣大黨員干部強化理論武裝，增長知識才干，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱潮。

　　提質(zhì)增效——譜好調(diào)查研究“協(xié)奏曲”

　　一是定方案，“研”之有效。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營面臨的重點問題明確調(diào)研課題，圍繞“重點裝備建設(shè)任務(wù)”“聚焦基層一線抓落實”“管理創(chuàng)新”“廢舊彈藥拆分銷毀安全技術(shù)改造”等，有針對性地開展調(diào)查研究，在調(diào)研中指導(dǎo)工作、解決問題、找到破解難題之策，讓調(diào)研工作有的放矢、有章可循。二是下基層，“研”之有物。印發(fā)《主題教育與聚焦基層一線抓落實互促并進方案》，結(jié)合公司“聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動”，領(lǐng)導(dǎo)人員通過專項檢查、走訪班組、參加班前會、到黨建聯(lián)系點講黨課等方式定期深入基層一線開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和挖掘深層次問題，每周填寫深入基層調(diào)研情況問題清單，并提出解決措施，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題在基層，解決問題在上層。三是促落實，“研”而有信。把調(diào)研活動當(dāng)做開端，針對已發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，壓實責(zé)任、設(shè)置節(jié)點、確保整改項目事事有回應(yīng)、件件得落實。

　　躬行實踐——譜好服務(wù)群眾 “共鳴曲”

一是持續(xù)推動“我為群眾實事”。把解決職工實際困難作為檢驗主題教育成效的“試金石”，通過開展冬衣送暖、開放職工浴池、大學(xué)生公寓改造等多種方式，摸準(zhǔn)情況、吃透問題，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，不斷增強職工群眾獲得感、幸福感。二是廣泛開展志愿服務(wù)活動。堅持黨建引領(lǐng)“志愿紅”，開展冬季供暖排查、環(huán)境治理提升、清理防火隔離帶等志愿服務(wù)活動，激勵黨員立足崗位實際，在服務(wù)一線，服務(wù)職工中發(fā)揮作用，以實際行動踐行初心使命。

　　真抓實干——譜好推動發(fā)展“交響曲”

　　立足國家戰(zhàn)略，踐行“國之大者”。北方紅陽公司始終堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，作為檢驗主題教育成效的根本標(biāo)尺，深刻理解產(chǎn)品保供任務(wù)圓滿完成對履行強軍報國使命的重大意義，牢牢把握集團公司“1+5”戰(zhàn)略和豫西集團“5+3+N”裝備研發(fā)體系，聚焦項目建設(shè)、科研創(chuàng)新、質(zhì)量安全、“人機黑”改造、重大工程、黨的建設(shè)等各項重點工作。一是采用“黨建+中心工作”模式。成立在建項目臨時黨支部，深化黨建對項目建設(shè)的引領(lǐng)作用，保障項目進度，確保順利驗收；設(shè)置“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，成立以黨員帶頭的技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決生產(chǎn)科研中的重點、難點技術(shù)問題；成立“黨員突擊隊”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，突擊作戰(zhàn)、攻堅克難，保證生產(chǎn)任務(wù)按時間、按質(zhì)量、按節(jié)點完成。二是聚焦一線抓安全。通過開展領(lǐng)導(dǎo)人員到基層安全宣講、安全承諾踐諾、安全生產(chǎn)“回頭看”等活動，各分廠自主創(chuàng)新“學(xué)、找、培、演、選”安全文化“五字法”、“四個一”特色班前會、手指口述安全、“網(wǎng)格化”管理等安全工作法，聚焦生產(chǎn)一線，夯實班組根基，筑牢安全防線，讓主題教育的飽滿活力成為推動主業(yè)發(fā)展的強大效力。（紅陽）