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　　通訊員張文報道：新疆天業(yè)天偉化工有限公司化工廠大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，在人才“引育留用”上下足功夫，全鏈條打造人才新高地，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實的人才基礎和保障。

　　掌穩(wěn)“引才”船舵，打造人才制度優(yōu)勢。天偉化工廠始終堅持“黨管人才”原則，在拓寬企業(yè)引才渠道方面，不斷強化組織領導，堅持“走出去”“請進來”相結合，突出重視企業(yè)人才需求，收集企業(yè)人才需求的具體領域、技能特長、細化專業(yè)等詳實信息，突出人才與產業(yè)的匹配度，先后召開人才工作專題會議和員工座談20余次，解決人才工作重點難點問題。2021年以來共計招錄新員工180余名，其中全日制本科100余名，引進緊缺專業(yè)人才和專技人員60余名，赴蘭州等地高校參與招才引智活動5次，打通人才引進“最后一公里”。

　　撐住“育才”船篙，著力提升聚才效應。堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)�，先后制定完善《人才“引育留用”激勵制度》《導師帶徒獎勵》《通崗獎勵》《專業(yè)技術崗位內部資格認證及聘約管理辦法》等制度機制，著力構建有利于人才成長的培養(yǎng)機制，為敢干事、能干事、干成事的人才“撐腰鼓勁”。制定關鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計劃、操作人員通崗、專業(yè)技術人員崗位輪換、內部兼職、A/B角培育以及專職黨支部書記培育、廠長助理培育等方式，引導促進員工實現(xiàn)“一人多崗一崗多技”素質提升，不斷提高綜合能力，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍。堅持以公司發(fā)展為導向，廣開進賢之路，以“伯樂相馬”的慧眼，選準“千里良駒”。按管理序列、技術系列、工匠系列多通道發(fā)展，通過公開競聘方式選拔專業(yè)技術人員和管理人員，大力拓寬員工的用武之地，充分發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自身價值和理想抱負。

　　積極組織開展“月20％優(yōu)秀”和“每月一星”評選活動，從而提高員工的工作積極性，激勵員工成長成才；積極搭建職工成才競技場，積極開展叉車、鏟車、化驗工、儀表工、電工技能大賽等活動，以賽促學、以學促干，營造實干光榮濃厚氛圍。充分發(fā)揮師帶徒“傳幫帶”作用，開展今冬明春“大練兵”和各類質量管理活動，定期組織開展“金點子”評選和合理化建議評比活動，依據(jù)可實施性、實施效果、驗收效果、實施推廣覆蓋范圍、創(chuàng)造經濟效益、節(jié)約耗材成本等綜合評定，給予提出者及參與實施者100-5000元不等獎勵，實現(xiàn)了“造血與輸血”并重。

　　完善“留”的環(huán)境，優(yōu)化人才使用、評價、激勵體制機制。堅持營造識才、愛才、敬才、用才的大環(huán)境，做好人才生活保障，為人才鉆研業(yè)務創(chuàng)造良好條件，積極營造鼓勵人才大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好工作氛圍。做到用事業(yè)留人，用待遇留人，用情感留人，形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、人盡其才的使用機制、各展其能的激勵機制、脫穎而出的競爭機制，用好用活人才，激發(fā)人才創(chuàng)新動力。主動為企業(yè)人才爭取保障性政策等，讓各類人才創(chuàng)業(yè)安心、工作順心、生活舒心，依法盡責為各類人才發(fā)展服務，提供保障性住房、單身交友、集體婚禮等服務，幫助他們解決實際的困難。及時總結推廣各類人才在工作中好的經驗和做法，加大宣傳的力度，使各類人才共同進步，營造用才的濃厚氛圍。

　　做準“用才”船錨，釋放人才創(chuàng)業(yè)活力。以“人崗相適”“能崗匹配”為準繩，持續(xù)推動公司安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等工作，做到“人盡其才才盡其用用有所成”。不斷創(chuàng)新用人機制，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才，大膽使用、大力獎勵，從而推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好用人局面，構建人盡其才的使用機制和各展其能的激勵機制。不斷增強“慢進是退不進更是退”的緊迫感，用重大戰(zhàn)略吸引人才、用重大優(yōu)質產業(yè)集聚人才、用企業(yè)力量匯聚人才，積極探索具有行業(yè)特色和強大競爭力的人才發(fā)展新路子。