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　　“付款前要先看臺(tái)賬，確認(rèn)發(fā)貨再打款，同時(shí)控制打款周期在一周左右......”

　　9月3日，在天富易通公司應(yīng)收賬款月度分析會(huì)上，該公司黨支部委員、副總經(jīng)理張軍就做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員提出具體要求。這是該公司黨支部加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，保障高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)舉措。

　　近年來(lái)，天富易通公司黨支部在大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，注重過(guò)程監(jiān)督，按照“減存量、控增量”的原則，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)收賬款回收工作加強(qiáng)督導(dǎo)，采取多項(xiàng)措施，確保應(yīng)收賬款可控在控。

　　該公司一是動(dòng)態(tài)監(jiān)督。制定了《天富易通公司應(yīng)收賬款管理辦法》，選派黨支部紀(jì)檢委員、紀(jì)檢專(zhuān)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款回收工作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，每周對(duì)照回款計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)回款過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提醒并督促改進(jìn)。二是月度分析。召開(kāi)月度應(yīng)收賬款分析會(huì)，對(duì)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行逐條分析，列出下月回款計(jì)劃。采取“頭腦風(fēng)暴法”，力爭(zhēng)應(yīng)收項(xiàng)目回款“銷(xiāo)號(hào)”。三是重點(diǎn)督導(dǎo)。對(duì)困難應(yīng)收賬款進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，集合全公司力量加強(qiáng)回收。四是注重預(yù)防。在制定業(yè)務(wù)流程、合同管理方面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控，做到從源頭治理。五是增強(qiáng)意識(shí)。對(duì)黨員干部和重點(diǎn)崗位人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高防范意識(shí)和能力。六是約束機(jī)制。將各部門(mén)應(yīng)收賬款回收納入月度黨建考核，對(duì)未完成任務(wù)的部門(mén)進(jìn)行扣分獎(jiǎng)懲。

　　目前，該公司已組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督32次，組織應(yīng)收賬款回收分析會(huì)8次，5項(xiàng)困難應(yīng)收賬款逐步回款，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題12項(xiàng)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)培訓(xùn)教育6次、對(duì)3個(gè)部門(mén)進(jìn)行了考核獎(jiǎng)懲，風(fēng)險(xiǎn)防控督導(dǎo)在前，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)健康運(yùn)行，完成了階段性高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　天富易通公司李艷