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　　今年后半年以來(lái)，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心搶抓當(dāng)前安全生產(chǎn)黃金時(shí)機(jī)，以打好安全教育培訓(xùn)、安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理“組合拳”為著力點(diǎn)，以安全為基礎(chǔ)保障，全力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　思想上提高，安全管理有妙招。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心堅(jiān)持把職工的安全教育作為抓強(qiáng)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以“煤礦安全警示教育周”為契機(jī)，要求各部室及工區(qū)對(duì)全體人員開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，深刻反思、汲取教訓(xùn)，深挖事故根源。常態(tài)化開(kāi)展每日一題、每周一案例、每月一考試等形式，高度警惕安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。針對(duì)近期掘進(jìn)工區(qū)的新工較多，業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力參差不齊的問(wèn)題，建立激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，采取“師帶徒”、技能鑒定、崗位練兵等舉措，切實(shí)提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)用性，促使全員素質(zhì)不斷提高。

　　制度上夯實(shí)，責(zé)任落實(shí)有堅(jiān)盾。用制度的利劍鑄就安全堅(jiān)盾，抓實(shí)各級(jí)管理人員的主體責(zé)任是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)鍵。調(diào)度指揮中心理清安全管理、生產(chǎn)任務(wù)完成、工程質(zhì)量保障等項(xiàng)目之間的關(guān)系和進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)脫崗、空班，做到情況掌握在一線、措施執(zhí)行在一線、問(wèn)題解決在一線。各部門(mén)明確安全責(zé)任，重點(diǎn)抓好井下工程開(kāi)工收尾、高空作業(yè)及交叉作業(yè)等地點(diǎn)的安全監(jiān)管。實(shí)行安全責(zé)任量化考核，對(duì)違章違規(guī)行為從嚴(yán)考核。考核評(píng)比各級(jí)管理人員安全履職盡責(zé)情況。逐步形成了集安全制度剛性化、責(zé)任目標(biāo)定量化、考核獎(jiǎng)懲經(jīng)常化和現(xiàn)場(chǎng)檢查精細(xì)化為一體的安全管理模式。

　　組織上發(fā)力，生產(chǎn)任務(wù)有保障。無(wú)規(guī)矩不成方圓。在生產(chǎn)任務(wù)的完成上，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班帶班管理，將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、安全確認(rèn)、隱患排查、“三違”查處、質(zhì)量管理等內(nèi)容融入日常管理當(dāng)中，完善管理制度、考核臺(tái)賬，有效提升了各工區(qū)安全生產(chǎn)自主管理水平。針對(duì)井上下管轄覆蓋區(qū)域大、作業(yè)活動(dòng)零散、難以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”監(jiān)督管理的實(shí)際，要求各工區(qū)管理人員及班組長(zhǎng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過(guò)各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行，真正把生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位、執(zhí)行到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（李玉龍）