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　　走進(jìn)中國(guó)兵器江南工業(yè)集團(tuán)機(jī)加二分廠，可見(jiàn)工房?jī)?nèi)生產(chǎn)秩序井然；安全通道暢通無(wú)阻；班組園地環(huán)境優(yōu)雅，門(mén)前花壇美觀精致。整治原來(lái)的“老、破、亂”，達(dá)到今天的“美、凈、整”，分廠的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工花費(fèi)了很多心思。

　　今年以來(lái)，機(jī)加二分廠落實(shí)兵器工業(yè)《軍品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)》的部署，適應(yīng)江南工業(yè)集團(tuán)壓減管理層級(jí)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，以服務(wù)基層為目標(biāo)，以員工滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，為一線(xiàn)員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，探索出了“重構(gòu)”“清理”“營(yíng)造”“督管”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“管理經(jīng)”。

　　重構(gòu)生產(chǎn)布局  搭建專(zhuān)業(yè)小單元

　　機(jī)加二分廠落實(shí)江南工業(yè)集團(tuán)壓減管理層級(jí)、提高工作效率的要求，按照專(zhuān)業(yè)化分工對(duì)分廠各班組職能進(jìn)行調(diào)整，重新設(shè)置了車(chē)工、銑工、特種作業(yè)、維修、自動(dòng)化、舵機(jī)裝配6個(gè)班組，重新制定了“三長(zhǎng)三員”的管理職責(zé)和各班組管理流程。與之相匹配，該廠圍繞公司主責(zé)主業(yè)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布局調(diào)整，重新構(gòu)建了車(chē)加工單元、銑加工單元、特種作業(yè)單元和檢驗(yàn)單元，確保各區(qū)域單獨(dú)工作，互不干擾，工序流轉(zhuǎn)順暢。產(chǎn)品從原材料進(jìn)場(chǎng)到成品出廠各加工崗位一條龍，減少了周轉(zhuǎn)的時(shí)間。

　　該分廠累計(jì)調(diào)整機(jī)加設(shè)備45臺(tái)，架設(shè)通氣管道600余米，新置物料架12個(gè)，重新漆畫(huà)轉(zhuǎn)運(yùn)通道5條近800米，重新構(gòu)建班組園地3個(gè)，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)范，工序流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)潔高效，員工作業(yè)環(huán)境極大改善。

　　清理工夾刃柜  集中高效降成本

　　機(jī)加二分廠全面清理各類(lèi)刀具、工裝、夾具1000余件/套，清理個(gè)人工具柜236個(gè)，將各類(lèi)刀具、工裝、夾具集中到班組，進(jìn)行統(tǒng)一收發(fā)使用，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔的同時(shí)，有效壓減了生產(chǎn)成本。

　　待調(diào)整、清理完畢后，該廠深入推進(jìn)實(shí)施目視化定置管理。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，為各班組統(tǒng)一配置工裝、夾具，并規(guī)定了各工作臺(tái)上的擺放數(shù)量，從而擺脫了原來(lái)工作臺(tái)上雜亂無(wú)章的布局。同時(shí)開(kāi)展刀具統(tǒng)型工作，建立刀具信息數(shù)據(jù)庫(kù)，避免了因刀具編碼規(guī)則不統(tǒng)一造成了額外的采購(gòu)、管理、使用成本，杜絕了浪費(fèi)。

　　營(yíng)造舒適環(huán)境  由點(diǎn)到面鋪開(kāi)

　　機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)歷來(lái)是“臟亂差”的代名詞，油污布滿(mǎn)機(jī)床，鐵屑隨處可見(jiàn)，物品亂擺亂放的現(xiàn)象是一個(gè)久治難愈的通病�！拔覀儸F(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堪比裝配工房，地面不見(jiàn)渣，床身無(wú)油漬，墻角沒(méi)蛛網(wǎng)，產(chǎn)品擺放好，通道無(wú)雜物，好得很呢�！泵鎸�(duì)大為改觀的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，車(chē)工技師彭朝暉深有感觸地說(shuō)。

　　機(jī)加二分廠先以銑工班為試點(diǎn)，在班組園地鋪設(shè)綠色防滑塑料地塊，圍擋綠色的木頭柵欄，并配以盆栽等綠植，重新配置白色長(zhǎng)條桌和藤椅，員工反映效果很好后又陸續(xù)擴(kuò)展到車(chē)工班和特種作業(yè)班。

　　在分廠的合理組織下，員工們利用工余時(shí)間，自己動(dòng)手，干勁十足，鏟除破舊辦公室的浮灰，重新刷上膩?zhàn)臃酆蛪ζ�；自制物品擺放架，對(duì)舊工具柜，標(biāo)識(shí)不清的地面重新刷漆；開(kāi)挖了分廠門(mén)口的花壇，種上各種花卉……全新的工作環(huán)境在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)由夢(mèng)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

　　強(qiáng)化監(jiān)督考核  形成現(xiàn)場(chǎng)管理文化

　　為了形成管理的長(zhǎng)效機(jī)制，機(jī)加二分廠首先壓實(shí)分廠領(lǐng)導(dǎo)和班組管理責(zé)任。要求值班領(lǐng)導(dǎo)和班組管理人員每天必須帶隊(duì)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，形成檢查記錄并立行立改；每天班前會(huì)通報(bào)檢查結(jié)果，每月形成考核報(bào)告并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　根據(jù)新的布局，分廠重新劃分了責(zé)任區(qū)，推進(jìn)網(wǎng)格化管理和星級(jí)評(píng)價(jià)辦法。將分廠101工房分為車(chē)工班區(qū)域、銑工班區(qū)域、特種作業(yè)班區(qū)域和檢驗(yàn)班區(qū)域，并就班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、安全工作一一制定了打分標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組經(jīng)營(yíng)好自己的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地，分廠每周一、三、五進(jìn)行檢查考核。對(duì)在上述工作中不達(dá)標(biāo)的班組和個(gè)人，現(xiàn)場(chǎng)扣分，月底工資中兌現(xiàn)，并在分廠內(nèi)部電視上循環(huán)播出，促使大家管好自己一畝三分地，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全流程、全要素、全層次、全員受控。

　　通過(guò)強(qiáng)化日常監(jiān)督考核，員工正在形成抓現(xiàn)場(chǎng)管理的習(xí)慣，分廠已形成關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍。

　　作者：劉江濱

　　江南工業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部