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5個班組，112名職工，這是一支朝氣蓬勃的隊伍，也是一個管理獨到、和諧團(tuán)結(jié)的快樂之家。近年來，張家峁礦業(yè)公司機(jī)運工區(qū)在推動班組自主管理工作中，積極探索班組品牌建設(shè)新模式，實現(xiàn)了班組從“小細(xì)胞”到“大能量”，從“青銅”到“王者”的華麗蛻變，促使安全生產(chǎn)工作有了跨越式提升。

教育培訓(xùn)首當(dāng)先，鋪好班組“提素路”

機(jī)運工區(qū)負(fù)責(zé)的原煤運輸戰(zhàn)線長、機(jī)電設(shè)備多，對全工區(qū)職工的技能素質(zhì)是一個嚴(yán)峻考驗。對此，該工區(qū)堅持把“抓培訓(xùn)、提素質(zhì)”作為安全生產(chǎn)的“治本之舉”，大力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍，深化培訓(xùn)工作練就“強(qiáng)兵”。

該工區(qū)以班前、班后會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等時段為重點，開展每日一題、每月一講、每季一考安全教育培訓(xùn)常態(tài)化考核，深入推進(jìn)崗位操作規(guī)程、“事故大討論”和當(dāng)班不安全行為人員排查等班組提素基礎(chǔ)工作，大力推行班組員工安全動態(tài)“自保互保聯(lián)保”制度，建立安全聯(lián)責(zé)連鎖機(jī)制，壓實安全責(zé)任。

同時，各班組還結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H扎實開展“查隱患、反三違、防事故”，不斷規(guī)范各崗位作業(yè)行為，通過針對典型事故案例談心得體會、班組風(fēng)險隱患辨識、班組崗位查隱患等安全活動，教育引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)安全意識、規(guī)矩意識和敬畏意識，筑牢安全思想防線。

精細(xì)管理是舉措，種好班組“責(zé)任田”

機(jī)運工區(qū)將班組建設(shè)責(zé)任壓實、重心下移，針對不同的班組，在大原則不變的前提下，突出抓好不同班組的重點工作。

本著精益求精、規(guī)范操作的工作作風(fēng)，電工班職工在崗時嚴(yán)格遵守設(shè)備包機(jī)制度、保護(hù)試驗制度、停送電管理制度，為工區(qū)的機(jī)電設(shè)備安全運行保駕護(hù)航；三個生產(chǎn)班組全面開展風(fēng)險預(yù)控，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場，安全隱患“抓早抓小、立查立改”。管安全的同時不忘環(huán)境保護(hù)，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好、無跑冒滴漏等環(huán)境污染事故，無垃圾棄扔現(xiàn)象；集控班組以“集中精力，精心監(jiān)控”為工作宗旨，認(rèn)真、努力、精心的監(jiān)控著一切可能發(fā)生的隱患，力求第一時間匯報，爭取在最短的時間內(nèi)保證系統(tǒng)正常運行。

五個班組用自己的實際行動，為公司的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了安全保障。

班組文化做保障，提升班組“軟實力”

走進(jìn)機(jī)運工區(qū)會議室，一張張被定格的“全家�！�，一份份記錄成就的驕人榮譽(yù)呈現(xiàn)在墻面上，引得大家駐足觀看，圈粉“無數(shù)”……

班組建設(shè)不僅在于構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，更要有文化理念的深度融入。關(guān)注民主管理、關(guān)愛職工生活、確保區(qū)務(wù)公開透明，是機(jī)運工區(qū)凝心聚力推動班組全面過硬的一項重要舉措。

“管”班組不如班組“管”。為進(jìn)一步豐富班組文化內(nèi)容，該工區(qū)集宣傳、教育、親情于一體，將內(nèi)容豐富的文化理念、理論政策、典型事跡及職工典型“搬”上墻，用看得見、摸得著的文化教育形式，喚醒和激發(fā)職工參與安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，有效提升班組凝聚力和執(zhí)行力。并打造出了電工班“蜜蜂班”、機(jī)運一班“鐵拳班”、機(jī)運二班“雄鷹班”、機(jī)運三班“知行班”等班組特色文化品牌，激勵班組職工熱愛集體，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。一系列豐富的班組文化建設(shè)，讓“班組是我家，責(zé)任在我手”的理念如春風(fēng)化雨般深入人心。（賈艷）