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　　為進一步提升生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效率和嚴謹性，從7月份開始，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司聚焦當期重點工作，實行生產(chǎn)周報督辦機制，倒逼責任單位完成工作的緊迫感和主動性，推動重點工作落地見效、提質(zhì)增效。

　　銀光集團聚焦生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運行, 督促生產(chǎn)異常問題及重點工作及時整改閉環(huán)，應(yīng)用專業(yè)的統(tǒng)計方法，每周對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，圍繞重點產(chǎn)品生產(chǎn)情況、異常問題處理、重點工作事項督辦及當期生產(chǎn)重點工作安排，每周下發(fā)工作簡報，有效強化了生產(chǎn)計劃執(zhí)行力和嚴肅性。

　　自周工作簡報制度施行以來，各生產(chǎn)單位及生產(chǎn)體系相關(guān)職能部室通過簡報及時掌握各主要產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的周計劃、月度計劃完成率以及年度計劃完成率的詳細指標和執(zhí)行情況，為后續(xù)生產(chǎn)計劃的制定提供科學(xué)依據(jù)，確保計劃更貼近實際、更具執(zhí)行力。

　　“簡報中針對生產(chǎn)異常，應(yīng)用‘雙歸零’進行原因分析，便于各單位舉一反三開展隱患排查，常態(tài)化開展異常問題辨識，進一步推動降本增效，提升生產(chǎn)線本質(zhì)安全程度�！焙唸缶庉嬋藛T李敏輝介紹說。

　　自周工作簡報制度開展以來，各生產(chǎn)單位計劃排產(chǎn)工作執(zhí)行效率明顯增強，一定程度上降低了生產(chǎn)計劃調(diào)整次數(shù)。截至目前，累計編制9期簡報，匯總重點工作督辦事項18項，均已按計劃穩(wěn)步推進。

　　今年以來，銀光集團聚焦主責主業(yè)，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，發(fā)揮計劃管理在生產(chǎn)組織中的引領(lǐng)作用，提前謀劃、科學(xué)排產(chǎn)、精心組織，將全年目標任務(wù)分解細化至每日、落實到個人，嚴肅生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力。企業(yè)以問題為導(dǎo)向，強化生產(chǎn)異常管理，有效協(xié)調(diào)各職能部門通力協(xié)作快速解決相關(guān)問題，努力構(gòu)建具有銀光特色的“安全平穩(wěn)、低耗高效、準時保質(zhì)”的生產(chǎn)管理體系。(賈敏 李敏輝)