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　　通訊員溫亞芳報道：在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，新疆天業(yè)天辰化工有限公司（簡稱天辰化工）始終秉持“一切成本皆可降”的理念，深挖降本增效著力點和突破口，走出一條以“緊日子”謀“好日子”的發(fā)展新路徑。

　　強化宣傳教育，樹立“過緊日子”思想。天辰化工積極開展形式多樣的主題宣傳活動，組織員工觀看企業(yè)經(jīng)營形勢分析視頻、邀請專家講座、定期召開經(jīng)濟分析會議，讓員工充分了解當前生產(chǎn)經(jīng)營的困境與挑戰(zhàn)，深刻認識到節(jié)約成本、降本增效的重要性，從而牢固樹立“過緊日子”的思想。公司制定嚴格的生產(chǎn)成本控制目標，并細化分解到各車間和崗位，讓每位員工明確自身在降本增效工作中的責任與任務(wù)，營造出“人人關(guān)心成本、人人節(jié)約成本”的良好氛圍，為企業(yè)生存發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

　　推進自主維修，降低設(shè)備維護成本。天辰化工組建了由電氣、機修、智能化等不同專業(yè)技術(shù)人員組成專業(yè)維修團隊，定期對特定生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢，核查運行參數(shù)，檢查部件磨損情況、潤滑狀態(tài)，準確判斷設(shè)備運行狀況。一旦發(fā)現(xiàn)故障或潛在問題，立即修復(fù)或更換部件，確保設(shè)備正常運行。同時，公司積極對標行業(yè)新技術(shù)、新工藝，結(jié)合實際提出方案，開展技術(shù)創(chuàng)新和自動化改造，升級老舊設(shè)備，有效提高了設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性，減少人為操作失誤風險，延長設(shè)備使用壽命，降低維修頻率和成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。

　　踐行節(jié)水節(jié)電，貫徹綠色發(fā)展理念。在節(jié)水方面，天辰化工加強水資源管理和監(jiān)控，安裝先進計量設(shè)備，實時監(jiān)測用水環(huán)節(jié)，精準掌握水資源使用情況；建立水循環(huán)系統(tǒng)，將生活用水和工業(yè)水經(jīng)處理后循環(huán)利用到對水質(zhì)要求較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在節(jié)電方面，公司對生產(chǎn)設(shè)備進行節(jié)能改造，為大型設(shè)備安裝變頻調(diào)速裝置，根據(jù)實際負荷自動調(diào)整電機轉(zhuǎn)速，降低電力消耗；優(yōu)化生產(chǎn)車間照明系統(tǒng)，采用節(jié)能燈具，設(shè)置智能照明控制。此外，通過張貼宣傳標語、舉辦節(jié)能知識競賽等方式，鼓勵員工節(jié)約“一滴水”“一度電”，既降低生產(chǎn)成本，又踐行綠色發(fā)展理念，為保護環(huán)境貢獻力量。

　　創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。天辰化工在注重各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的同時，積極創(chuàng)新管理模式。加強原材料管理和監(jiān)控，采用公開招標、比價采購、代儲代銷等方式，提高采購?fù)该鞫群妥h價能力，嚴格控制原材料質(zhì)量，確保性價比最優(yōu)。利用信息化管理系統(tǒng)，監(jiān)控庫房物資，掌握庫存數(shù)量和出入庫動態(tài)，避免積壓或缺貨。此外，公司以選樹“金點子好員工”為載體，建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工提出降本增效、工藝改進、管理優(yōu)化等建議，并進行可行性研究和實施，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情與活力。

　　天辰化工將持續(xù)貫徹落實降本增效工作要求，全面深化全員、全過程、全方位的挖潛增效舉措，以“節(jié)”促“緊”，以“緊”提“質(zhì)”，以“質(zhì)”降“本”，穩(wěn)步推進公司高質(zhì)量發(fā)展。