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　　10月，是各在建工程項(xiàng)目建設(shè)施工全力沖刺的一月，為了確保工作任務(wù)按期完成，且施工現(xiàn)場(chǎng)安全，天富建筑產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)主體責(zé)任，狠抓施工精細(xì)化管理，持續(xù)盯緊靠牢、抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，以保質(zhì)保量完成在建項(xiàng)目。

　　施工管理中，面對(duì)多個(gè)在建項(xiàng)目施工工序繁雜、材料眾多的狀況，該產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、綜合施策，健全完善人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系，統(tǒng)籌建設(shè)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)系，用一流的管理打造優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，并持續(xù)推進(jìn)紅線管理，增強(qiáng)全體施工人員對(duì)質(zhì)量安全的敬畏意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我約束意識(shí)，并從源頭上控制材料質(zhì)量，緊盯施工過程，嚴(yán)把各個(gè)工序，并創(chuàng)新“樣板引路”工作方法，進(jìn)行全工序、全過程安全質(zhì)量管理，要求施工技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn)。通過安全質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，重點(diǎn)做好工序的安全質(zhì)量控制和交接，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)有據(jù)可查，形成全員安全質(zhì)量管理。同時(shí)，該產(chǎn)業(yè)充分運(yùn)用智慧監(jiān)管手段，深化施工現(xiàn)場(chǎng)安全，要求安全質(zhì)量綜合監(jiān)控室值班

　　人員全天候施工安全質(zhì)量巡回跟蹤督查督導(dǎo)，以進(jìn)一步提高安全系數(shù)。

　　與此同時(shí)，該產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加大對(duì)各項(xiàng)目及班組的監(jiān)督檢查力度、頻次，發(fā)現(xiàn)施工班組班前安全警示教育落實(shí)不到位的要求責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的予以通報(bào)批評(píng)，并約談施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人，真正從行為上建立起“有制度、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋”的“四有化”教育模式。此外，通過微信工作群，群發(fā)安全知識(shí)、安全法規(guī)、典型案例、安全提示等內(nèi)容，將安全教育由班前向網(wǎng)絡(luò)延伸，提高一線工人安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)為現(xiàn)場(chǎng)施工系牢“安全繩”。（通訊員 曾興合  袁強(qiáng)）