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　　在公司原煤運輸戰(zhàn)線上，有一位“坐不住”的班長，他就是機運工區(qū)電工班的班長馬柯。

　　為什么“坐不住”，因為在大家眼中，他很少有閑下來的時候。對待每一項工作，他都有極強的責任感和用不完的激情，他總是忙碌在井下的各崗位、各作業(yè)區(qū)域，把工作責任扛在肩上，把每位職工的安全裝在心底。他年齡不大，卻是一名經(jīng)驗豐富的“老班長”；他勇于擔當，總是在最需要的時候勇敢站出來。

　　“安全先進工作者”“金牌班組長”是對他工作的肯定和褒獎；他帶領班組連續(xù)榮獲公司“先進班組”“優(yōu)秀班組”“金牌班組”……如今，他又榮獲公司2022年“金牌班組長”稱號，他帶領的電工班也榮獲公司2022年“金牌班組”殊榮，這些榮譽，又在他優(yōu)秀的班組管理的“軍功薄”上，記下了濃墨重彩的一筆。

　　安全為天 ，激活“班組能量”

　　“安全第一，預防為主，隱患為零”是電工班莊嚴的安全承諾。面對生產(chǎn)活動中存在各種安全風險，馬柯總是堅持高標準、嚴要求，認真帶頭學習落實各級安全規(guī)章制度，扎扎實實開展班組安全培訓，不斷提高職工的責任意識。

　　“班組是企業(yè)最小的細胞，安全管理工作中，只要激活每個細胞，就能迸發(fā)巨大的能量。每天班前組織進行安全交底，班組成員也快速進入到緊張的工作狀態(tài)。班長的帶動，激活了小細胞的大能量，班組成員也緊跟其后，自覺講安全、主動管安全，人人爭當群安員。通過班組全員的共同努力，2022年電工班未發(fā)生安全生產(chǎn)“三違”現(xiàn)象，也未發(fā)生任何一件可記錄傷害事件，實現(xiàn)了真正的安全生產(chǎn)。  

　　管理為基，打造“高效鐵軍”

　　在班組管理上，馬柯始終秉持“嚴、細、實、勤”的工作作風，嚴格要求自己和班組成員從細節(jié)出發(fā)做好班組管理，對班組管理嚴格，打造一支“高效鐵軍”隊伍是他的目標。“電工班是一支能‘上戰(zhàn)場’打硬戰(zhàn)的隊伍。”機運工區(qū)區(qū)長曾這樣高度評價過電工班。

　　多年的嚴格管理，培養(yǎng)了一支紀律嚴明的隊伍。班組9人，平均年齡30歲，他們“青春不褪色，續(xù)寫新時代青年人的風采”，精誠團結、奮發(fā)努力，圓滿完成了公司及工區(qū)下達的各項任務，一流標準化班組建設、安全管理等方面均取得優(yōu)異成績。在智能化改造工作中電工班組迎難而上，勇?lián)�重任，積極配合設備安裝廠家進行安裝調試，他們總是保持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，時刻在崗位上進行監(jiān)督和指導；在工作中認真完成設備檢修并能及時完成領導下達的各項臨時工作任務，確保了每一項工作都按期保質完成。每天當班，這位“坐不住”的“金牌班組長”，總是帶領班組職工忙碌在一線現(xiàn)場，查隱患、做整改，2022年全年累計發(fā)現(xiàn)安全隱患總計301條，并全部完成整改；上報合理化建議共計20余條；同時還積極參與設備設施的自主維護以及小改小革創(chuàng)新，全年累計小改小革創(chuàng)新20余項。

　　團結互助，發(fā)揮“先鋒模范”

　　每當遇到工藝難題、班組面臨檢修任務、機運工區(qū)有攻堅戰(zhàn)時……馬柯總是沖在最前面，時刻以“先鋒模范”的姿態(tài)彰顯班長的責任與擔當，為大家做表率、樹標桿。多年如一日，默默的付出和堅守，他慢慢也成為班組工作上的向導、生活中的榜樣。正如他所說的那樣“只有大家向共同的目標邁進，才能最大限度地發(fā)揮團隊的作用�！彼�非常注重班組成員的團結，無論何時、何地、何事，他總能把班組成員緊緊團結在一起，使電工班成為互相關心、團結協(xié)作、共同進步的優(yōu)秀團隊。

　　在礦井生產(chǎn)運行期間，保證設備正常運行工作成為“硬骨頭”，為了不影響生產(chǎn)進度，他帶領班組成員沖在最前面，組成“攻堅隊”，利用停機時間定期組織設備檢修，查找隱患，在他的帶動下，涌現(xiàn)出了王艷飛、孫鷹等一批有責任、有擔當、能打硬戰(zhàn)的優(yōu)秀成員。在潛移默化中，電工班形成了“團結、互助、快樂、和諧”的蜜蜂班組文化，進一步提升了班組的影響力和凝聚力，也不斷涌現(xiàn)出“先鋒模范”。

　　他強任他強，清風拂山崗。這位“金牌班組長”和他的“金牌班組”都堅信：榮譽只是代表過去，感恩奮斗繼續(xù)向前，才能成就更多未來。