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　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司牢固樹(shù)立“降本就是增效”思想，堅(jiān)持過(guò)緊日子的理念，通過(guò)健全制度、成本管控、提質(zhì)增效等方式，精打細(xì)算，既抱“西瓜”、又撿“芝麻”，多點(diǎn)發(fā)力，拉滿“節(jié)支弓”，發(fā)力“創(chuàng)效靶”，走出質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

　　精心謀劃，做好全面預(yù)算管理。該公司在材料成本管控工作中，實(shí)施全面預(yù)算，按照“按需投入、定額控制、減少浪費(fèi)、杜絕流失、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明”的原則，切實(shí)做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支、非必要不列支。持續(xù)優(yōu)化統(tǒng)一管理流程，通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)，采購(gòu)招標(biāo)“應(yīng)招盡招”，持續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)方式管理，有效壓降采購(gòu)成本；持續(xù)提升資金集中管理，將預(yù)算審查作為資金支付的前置程序，壓減非生產(chǎn)性支出，達(dá)到全員、全過(guò)程、全要素成本控制的最優(yōu)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　精益管理，提升企業(yè)盈利能力。該公司制定實(shí)施《“三清兩提一降”降本增效管理措施》，通過(guò)清理“閑置資金、理閑置資產(chǎn)、閑置人員”，進(jìn)一步提升資金周轉(zhuǎn)率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，開(kāi)創(chuàng)降本增效管理新局面。把好原材料發(fā)放使用關(guān)口，認(rèn)真核算好每道工序材料費(fèi)用，動(dòng)態(tài)跟蹤材料配件使用情況，從現(xiàn)場(chǎng)入手把好節(jié)支降耗過(guò)程關(guān)，提高材料配件利用率。嚴(yán)格落實(shí)《兩清理三管控》制度，加強(qiáng)原材料出入庫(kù)、產(chǎn)成品出入庫(kù)、廢品廢料出入庫(kù)管控，既杜絕“跑冒滴漏”，又防止超儲(chǔ)積壓，最大限度的減少庫(kù)存資金積壓，降低生產(chǎn)成本，形成閉環(huán)管理，

　　精打細(xì)算，該公司樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營(yíng)”工作理念，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，堅(jiān)持“鼓勵(lì)增收節(jié)支，以業(yè)績(jī)論英雄”的考核導(dǎo)向，步步為營(yíng)、層層發(fā)力，積極構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)“一體化”管控模式。以“強(qiáng)安全、提效率、降成本”為工作主線，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝管理，夯實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)成本控制。嚴(yán)格落實(shí)修舊利廢長(zhǎng)效機(jī)制工作清單，有目標(biāo)、有進(jìn)度、有成效地推進(jìn)降本增效，堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新，能復(fù)用不廢棄”，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，對(duì)廢舊備件進(jìn)行分類、篩選、修復(fù)，使其成為可再次利用的物資，并建立回收復(fù)用臺(tái)賬，與職工個(gè)人收入、個(gè)人成長(zhǎng)掛鉤，強(qiáng)化落實(shí)“過(guò)緊日子”工作要求的自覺(jué)性，養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的好習(xí)慣，形成“挖潛提效、節(jié)支降耗、勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。

　　通訊員邊二山