新疆天業(yè)能源管理公司構建基層治理新格局
2024/10/31 16:59:45 來源:中國企業(yè)新聞網
導言:金秋十月,新疆天業(yè)能源管理公司燃運黨支部廠區(qū)道路兩邊隨處可見的創(chuàng)意黨建宣傳欄、一張張歡快的職工笑臉、溫馨暖心的職工之家,映射出了基層黨支部治理的活力、職工群眾的幸福工作環(huán)境。
通訊員張娟報道:金秋十月,新疆天業(yè)能源管理公司燃運黨支部廠區(qū)道路兩邊隨處可見的創(chuàng)意黨建宣傳欄、一張張歡快的職工笑臉、溫馨暖心的職工之家,映射出了基層黨支部治理的活力、職工群眾的幸福工作環(huán)境。
基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”,也是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。如何讓基層黨組織始終保持健康活力,更好地運用“楓橋經驗”推動黨群工作真正做到讓職工信賴,一直是能源管理公司黨委急需解決的問題。
針對這一系列難點,能源管理公司黨委狠抓基層黨組織治理,優(yōu)化黨員結構,抓管理、強服務,從根源解決問題,用紅色力量營造群防群治、黨群齊推的新格局。
吐“故”納“新”,激發(fā)組織生機活力。公司各黨支部科學制定《黨員量化積分考核實施辦法》,通過對黨員在履行義務和發(fā)揮先鋒模范作用方面進行積分量化考核管理,將廉潔教育、生產創(chuàng)新、黨員學習、黨性修養(yǎng)納入管理評定中,建立和規(guī)范黨員教育管理長效機制,全面提升推動黨員高質量發(fā)展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領,營造健康積極的工作生活狀態(tài),潛移默化提升黨的執(zhí)政力。
用好“楓橋經驗”,黨群工作更高效。“以前工作壓力大的時候,只能散散步,聽聽音樂,兩點一線很枯燥,如果我們也有自己的活動室就好了……。”能源管理公司職工感慨的說道。
黨建工作的根本出發(fā)點和落腳點在精準服務群眾,建立黨群溝通機制,關心群眾的冷暖,與群眾建立真摯的感情,為基層和群眾服好務,天業(yè)能源管理公司黨委出實招。
群策群力+綜合治理。能源管理公司黨委搭建“連心橋”,深入基層抓源頭,汲取群眾的智慧力量,以高質量發(fā)展為核心目標,開展“金點子”助企、零距離座談、職工思想動態(tài)收集、季度工會例會等活動,依靠群眾探索創(chuàng)新,打造多功能職工之家、修繕職工浴室7間、衛(wèi)生間2間、解決職工難題20件,“金點子”降本900余萬元,為公司發(fā)展、職工生活建言獻策,群策群力,打造職工信賴,企業(yè)安心的工作生活環(huán)境。
深化基層民主自治,用好“民主之匙”。能源管理公司黨委完善基層民主制度,保障職工權益,拓寬民主渠道,建立基層聯(lián)系點,書記郵箱、紀委監(jiān)察等多形式推進群眾工作,豐富民主形式,讓職工群眾有更多參與基層治理的機會和渠道。讓問題暴露,確保矛盾不激化,問題不上交。
完善黨建管理制度。搭建“訴求收集+綜合研判+快速響應+反饋回應”的閉環(huán)管理新路徑。對高效解決群眾問題的相關單位嚴格落實獎懲,讓群眾工作以“生產聯(lián)系單”的形式呈現,把訴求落在紙面上,讓群眾工作更有分量,為解決各類問題和矛盾提供有力支撐。
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