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　　通訊員張娟報(bào)道：金秋十月，新疆天業(yè)能源管理公司燃運(yùn)黨支部廠區(qū)道路兩邊隨處可見的創(chuàng)意黨建宣傳欄、一張張歡快的職工笑臉、溫馨暖心的職工之家，映射出了基層黨支部治理的活力、職工群眾的幸福工作環(huán)境。

　　基層黨組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，也是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。如何讓基層黨組織始終保持健康活力，更好地運(yùn)用“楓橋經(jīng)驗(yàn)”推動黨群工作真正做到讓職工信賴，一直是能源管理公司黨委急需解決的問題。

　　針對這一系列難點(diǎn)，能源管理公司黨委狠抓基層黨組織治理，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，抓管理、強(qiáng)服務(wù)，從根源解決問題，用紅色力量營造群防群治、黨群齊推的新格局。

　　吐“故”納“新”，激發(fā)組織生機(jī)活力。公司各黨支部科學(xué)制定《黨員量化積分考核實(shí)施辦法》，通過對黨員在履行義務(wù)和發(fā)揮先鋒模范作用方面進(jìn)行積分量化考核管理，將廉潔教育、生產(chǎn)創(chuàng)新、黨員學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)納入管理評定中，建立和規(guī)范黨員教育管理長效機(jī)制，全面提升推動黨員高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，營造健康積極的工作生活狀態(tài)，潛移默化提升黨的執(zhí)政力。

　　用好“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，黨群工作更高效。“以前工作壓力大的時候，只能散散步，聽聽音樂，兩點(diǎn)一線很枯燥，如果我們也有自己的活動室就好了……�！蹦茉垂芾砉�司職工感慨的說道。

　　黨建工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在精準(zhǔn)服務(wù)群眾，建立黨群溝通機(jī)制，關(guān)心群眾的冷暖，與群眾建立真摯的感情，為基層和群眾服好務(wù)，天業(yè)能源管理公司黨委出實(shí)招。

　　群策群力+綜合治理。能源管理公司黨委搭建“連心橋”，深入基層抓源頭，汲取群眾的智慧力量，以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，開展“金點(diǎn)子”助企、零距離座談、職工思想動態(tài)收集、季度工會例會等活動，依靠群眾探索創(chuàng)新，打造多功能職工之家、修繕職工浴室7間、衛(wèi)生間2間、解決職工難題20件，“金點(diǎn)子”降本900余萬元，為公司發(fā)展、職工生活建言獻(xiàn)策，群策群力，打造職工信賴，企業(yè)安心的工作生活環(huán)境。

　　深化基層民主自治，用好“民主之匙”。能源管理公司黨委完善基層民主制度，保障職工權(quán)益，拓寬民主渠道，建立基層聯(lián)系點(diǎn)，書記郵箱、紀(jì)委監(jiān)察等多形式推進(jìn)群眾工作，豐富民主形式，讓職工群眾有更多參與基層治理的機(jī)會和渠道。讓問題暴露，確保矛盾不激化，問題不上交。

　　完善黨建管理制度。搭建“訴求收集+綜合研判+快速響應(yīng)+反饋回應(yīng)”的閉環(huán)管理新路徑。對高效解決群眾問題的相關(guān)單位嚴(yán)格落實(shí)獎懲，讓群眾工作以“生產(chǎn)聯(lián)系單”的形式呈現(xiàn)，把訴求落在紙面上，讓群眾工作更有分量，為解決各類問題和矛盾提供有力支撐。