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　　進入四季度，張家峁礦業(yè)公司銷售中心錨定“發(fā)運高效、質量穩(wěn)定、管理精細”的三大核心目標，嚴守安全生產(chǎn)與清潔綠色兩條底線，全力向經(jīng)濟效益高線沖刺，力求在穩(wěn)健運營中實現(xiàn)顯著的創(chuàng)效突破。

　　強化安全管理，穩(wěn)固運營根基。該中心著重加強煤倉管理，確保煤炭安全存儲。加強日常給煤機使用管理，對放煤作業(yè)實施全程監(jiān)控，并定期輪換使用各臺給煤機，有效預防產(chǎn)品倉發(fā)生煤炭自燃起火安全事故。同時，針對裝車系統(tǒng)和機電設備管理等關鍵環(huán)節(jié)，深入推行網(wǎng)格化管理模式，優(yōu)化人員與班組配置，明確各崗位責任分工，細化操作流程并規(guī)范作業(yè)行為。嚴格落實值班人員夜間巡查與日常巡檢制度，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，為煤炭的安全裝運提供堅實保障。

　　積極開拓合作，實現(xiàn)增運創(chuàng)效。該中心積極與榆林銷售公司、紅檸鐵路公司等單位協(xié)同合作，深度參與營銷，踐行精準精益精確營銷理念，激活“產(chǎn)、選、運”聯(lián)動效能，落實“精煤增量”方針。通過“走出去、請進來”的雙向互動策略，強化與客戶的對接和服務，優(yōu)化發(fā)運流向，充分發(fā)揮快速裝車系統(tǒng)優(yōu)勢，大幅提升發(fā)運效率，確保礦井生產(chǎn)與銷售的平衡發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，進一步提升張家峁品牌在煤炭市場中的知名度與美譽度。

　　嚴控煤質標準，促進提質增收。銷售中心為穩(wěn)定煤炭質量，提升銷售效益，把煤賣個好價錢，制定并實施“精煤制勝、品種優(yōu)化、提質增效”策略，提前研判并靈活應對煤炭市場動態(tài)變化。結合煤質化驗數(shù)據(jù)，加強對采掘源頭的煤質預測預報工作，嚴格管控原煤灰分，杜絕采掘面出現(xiàn)隨意割底破頂現(xiàn)象，從源頭上保障煤質穩(wěn)定。依據(jù)市場需求變化，適時調整發(fā)運結構，加大競拍客戶發(fā)運量，采用以競拍客戶為主、公轉鐵次之、火車發(fā)運為輔的多元模式，精準匹配煤種與客戶需求，全力推動創(chuàng)效增收取得新突破，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

　　通訊員:王慧