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　　進(jìn)入四季度，張家峁礦業(yè)公司銷售中心錨定“發(fā)運(yùn)高效、質(zhì)量穩(wěn)定、管理精細(xì)”的三大核心目標(biāo)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)與清潔綠色兩條底線，全力向經(jīng)濟(jì)效益高線沖刺，力求在穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)顯著的創(chuàng)效突破。

　　強(qiáng)化安全管理，穩(wěn)固運(yùn)營(yíng)根基。該中心著重加強(qiáng)煤倉(cāng)管理，確保煤炭安全存儲(chǔ)。加強(qiáng)日常給煤機(jī)使用管理，對(duì)放煤作業(yè)實(shí)施全程監(jiān)控，并定期輪換使用各臺(tái)給煤機(jī)，有效預(yù)防產(chǎn)品倉(cāng)發(fā)生煤炭自燃起火安全事故。同時(shí)，針對(duì)裝車系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推行網(wǎng)格化管理模式，優(yōu)化人員與班組配置，明確各崗位責(zé)任分工，細(xì)化操作流程并規(guī)范作業(yè)行為。嚴(yán)格落實(shí)值班人員夜間巡查與日常巡檢制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，為煤炭的安全裝運(yùn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　積極開拓合作，實(shí)現(xiàn)增運(yùn)創(chuàng)效。該中心積極與榆林銷售公司、紅檸鐵路公司等單位協(xié)同合作，深度參與營(yíng)銷，踐行精準(zhǔn)精益精確營(yíng)銷理念，激活“產(chǎn)、選、運(yùn)”聯(lián)動(dòng)效能，落實(shí)“精煤增量”方針。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的雙向互動(dòng)策略，強(qiáng)化與客戶的對(duì)接和服務(wù)，優(yōu)化發(fā)運(yùn)流向，充分發(fā)揮快速裝車系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大幅提升發(fā)運(yùn)效率，確保礦井生產(chǎn)與銷售的平衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)一步提升張家峁品牌在煤炭市場(chǎng)中的知名度與美譽(yù)度。

　　嚴(yán)控煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)提質(zhì)增收。銷售中心為穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，提升銷售效益，把煤賣個(gè)好價(jià)錢，制定并實(shí)施“精煤制勝、品種優(yōu)化、提質(zhì)增效”策略，提前研判并靈活應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。結(jié)合煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)采掘源頭的煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，嚴(yán)格管控原煤灰分，杜絕采掘面出現(xiàn)隨意割底破頂現(xiàn)象，從源頭上保障煤質(zhì)穩(wěn)定。依據(jù)市場(chǎng)需求變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，加大競(jìng)拍客戶發(fā)運(yùn)量，采用以競(jìng)拍客戶為主、公轉(zhuǎn)鐵次之、火車發(fā)運(yùn)為輔的多元模式，精準(zhǔn)匹配煤種與客戶需求，全力推動(dòng)創(chuàng)效增收取得新突破，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　通訊員:王慧