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　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動方向目標，深化落實“兩個一以貫之”要求，切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，認真落實集團公司黨委工作部署，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成黨建和創(chuàng)新雙輪驅動，開創(chuàng)黨建引領新局面。

　　聚焦加強黨的領導打造落實體系。該公司堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，將黨的建設與經(jīng)營發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核，建立任務督辦事項清單，與生產(chǎn)經(jīng)營工作一體實施，每月召開黨委書記董事長辦公會，聽匯報、抓指導、嚴督促，保落實。聚焦落實“三重一大”，分層分類優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，修訂黨委議事規(guī)則，進一步厘清三會權責邊界，積極構建“黨委頂層設計、董事會決策、經(jīng)營層執(zhí)行”的治理架構。聚焦同質(zhì)化業(yè)務整合，把黨的建設作為戰(zhàn)略實施重要保障，切實把黨的領導融入公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，深化法人治理結構改革，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，以一體推進、上下聯(lián)動的體系創(chuàng)新，將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，煥發(fā)公司治理活力。

　　錨定改革發(fā)展目標任務聚力攻堅。該公司圍繞黨建項目化建設深入實施“黨建+”工程，實施流程再造，推動黨建與業(yè)務深度融合、貫通賦能，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作和戰(zhàn)斗力。公司始終把抓好黨建作為完成重點改革項目的堅強政治保障，積極探索“黨建+”推動高質(zhì)量發(fā)展模式創(chuàng)新、實踐路徑，不斷擴大“黨建+”助力業(yè)務版圖，實施清單化管理，傳導壓力、激發(fā)動力，引領黨建責任層層落實，激發(fā)各企業(yè)、各部門攻堅創(chuàng)效活力。實行黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理“雙印證”“雙考核”，制定出臺《全員、全域、全過程，壓實責任，以“平方尺”管控安全包保責任制度》，堅持黨政同責、一崗雙責、失職問責，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。創(chuàng)新提出“三清兩提一降”經(jīng)營管控模式，以高位帶動、集成考核的激勵創(chuàng)新，推動黨建與經(jīng)營雙向融合。

　　抓實黨支部標準化建設凝心聚力。該公司堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”，以黨建高標準、高站位構建管黨建與管業(yè)務相統(tǒng)一的黨建責任體系。細化落實黨建“一體化”考核要求，在指標設定上，樹立黨建與業(yè)務融合的鮮明導向，推動引領工作落地生效；在開展形式上，把支部建設與績效考核、安全生產(chǎn)經(jīng)營考核一體開展，形成集成考核“指揮棒”。以政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強“四強”支部建設為載體，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)揮聚焦效應和先進典型的示范效應，釋放無形激勵、有形激勵雙向效應，深度激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)動能活力，把黨建工作的鏈條延伸到企業(yè)發(fā)展的每一個領域，形成黨旗在一線高高飄揚的生動局面。

　　通訊員邊二山