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　　為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于化工和危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的決策部署，深刻吸取典型事故教訓(xùn)，有效防范化解重大安全風(fēng)險，2024年11月21日下午，中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司黨委中心組專題學(xué)習(xí)《化工企業(yè)生產(chǎn)過程異常工況安全處置準(zhǔn)則(試行)》（應(yīng)急廳〔2024〕17號），會議由公司黨委書記、總經(jīng)理孔波主持，公司單位委員、中層管理人員等30余人參加專題學(xué)習(xí)。

　　公司黨委書記、總經(jīng)理孔波指出公司各級人員充分認(rèn)識到科學(xué)、有效的異常工況處置，對于增強應(yīng)急響應(yīng)的速度和效率、避免事故發(fā)生、有效保護(hù)現(xiàn)場人員和設(shè)備安全、保障公司安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要意義�？撞◤娬{(diào)：生產(chǎn)過程異常工況安全處置要與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系相融合、全局考慮、統(tǒng)一指揮、相輔相成，避免出現(xiàn)“兩張皮”和管理脫節(jié)現(xiàn)象。

　　會議要求：公司異常工況安全處置牽頭部門要對照《化工企業(yè)生產(chǎn)過程異常工況安全處置準(zhǔn)則(試行)》（應(yīng)急廳〔2024〕17號）、各級監(jiān)管部門的相關(guān)要求和公司實際,進(jìn)一步完善公司異常工況處置制度，規(guī)范異常工況處置程序，提高生產(chǎn)過程異常工況安全處置能力。信息化管理部門要加強視頻監(jiān)控、電子圍欄、基于人員定位系統(tǒng)的等信息化數(shù)字化技術(shù)的維護(hù)，強化異常工況安全處置信息技術(shù)支撐。各單位（部門）要充分利用頭腦風(fēng)暴法、魚刺圖、預(yù)先危險分析、危險和可操作性研究（HAZOP）等風(fēng)險分析方法和管理工具，建立公司、分廠、崗位的生產(chǎn)過程異常工況清單并動態(tài)更新。各生產(chǎn)分廠要充分利用班前、班后會等平臺開展生產(chǎn)過程異常工況安全處置現(xiàn)場培訓(xùn)和桌面推演等提高員工對異常工況的識別和處理能力。各單位（部門）要及時總結(jié)評估生產(chǎn)過程異常工況安全處置工作，適時修訂完善異常工況安全處置管理辦法和異常工況安全處置清單，確保異常工況安全處置相關(guān)要求落地落實。

　　據(jù)悉，公司將逐級組織開展生產(chǎn)過程異常工況安全處置的培訓(xùn)并將崗位異常工況安全處置納入崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容管理，全面強化公司生產(chǎn)過程異常工況安全處置管理，全面提升各級人員異常工況安全處置意識和能力。（中國兵器北化研究院集團(tuán)銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司 鐘華斌）