“我們每一個干部在總結(jié)以往本單位信訪工作的同時，落實好‘五包’責任制，切實解決涉及員工利益的突出問題，讓員工全身心的投入各項工作中，不斷推進企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)增效，員工增收的目標。”12月6日，天富建筑產(chǎn)業(yè)負責人楊天軍對該產(chǎn)業(yè)中層以上干部集體談話時提出的要求。

　　進入12月以來，該產(chǎn)業(yè)將工作重點轉(zhuǎn)到清收清欠、竣工工程項目的決算、農(nóng)民工工資發(fā)放等事務(wù)中，針對部分已完成決算但未全額回款的項目，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，根據(jù)項目實際情況進行分工，責任落實到人，不遺余力收回應收款項，確保企業(yè)資金安全。同時，全力以赴做好信訪穩(wěn)定工作，深入排查化解信訪積案，實施“五包”責任制，即包掌握情況、包解決問題、包教育轉(zhuǎn)化、包穩(wěn)控管理、包依法處理。由產(chǎn)業(yè)黨委、職能部門和各公司、分公司、項目負責人“五級包案”工作責任制，明確具體責任單位、配合單位和辦理時限，并要確�！叭齻�百分之百”到位，即應當解決的百分之百解決到位，有實際困難需要幫扶的百分之百幫扶到位，一時難以解決的百分之百穩(wěn)控到位的要求，并狠抓落實，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　該產(chǎn)業(yè)負責人楊天軍表示，“五包”責任制大接訪活動讓各級領(lǐng)導主動走進矛盾、直面矛盾，從“背對背”到“面對面”，扎扎實實地解決歷史遺留問題和信訪突出問題，做到“一個問題、一名領(lǐng)導、一套專人、一套方案，一包到底”，對員工群眾反映的合理訴求，采取扎實有效的方法，做到一次到位，讓員工群眾滿意，不留后患。( 通訊員 曾興合 宋鳳芝)