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　　時(shí)值年終歲尾，安全生產(chǎn)工作尤為重要。為鞏固當(dāng)前安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)“五個(gè)堅(jiān)定不移”工作要求，從壓緊壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任、開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治、狠抓生產(chǎn)異常管控和持續(xù)開展現(xiàn)場管理提升活動(dòng)四個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)年終歲尾安全生產(chǎn)工作，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前科研生產(chǎn)攻堅(jiān)期任務(wù)艱巨的形勢，各級管理人員堅(jiān)持“穩(wěn)節(jié)奏、抓關(guān)鍵、保安全”的主基調(diào)，將管理重心下移、靠前指揮，主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，動(dòng)態(tài)掌握每日生產(chǎn)運(yùn)行情況，計(jì)劃性、預(yù)見性地推動(dòng)均衡生產(chǎn)，全力推動(dòng)壓力傳導(dǎo)到一線、安全生產(chǎn)責(zé)任到一線、管理措施落實(shí)到一線。管理人員堅(jiān)持以身作則、以上率下，嚴(yán)守值帶班紀(jì)律，及時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，采取崗前提醒、談話談心、走訪慰問等形式，確保員工提振精神、凝心聚力，完成四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　開展事故隱患專項(xiàng)排查。結(jié)合歲末年初安全生產(chǎn)季節(jié)性特點(diǎn)，銀光集團(tuán)組織開展為期兩個(gè)月的重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，緊盯重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)任務(wù)，全面排查治理企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患，確保把各類問題隱患消除在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前，建立健全重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零和治理督辦長效機(jī)制，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。

　　生產(chǎn)異常問題歸零閉環(huán)。銀光集團(tuán)將生產(chǎn)異常管控放在當(dāng)前生產(chǎn)管理工作的突出位置，按照“各生產(chǎn)單位有異常必報(bào)告、管理部門有異常必分析、主管領(lǐng)導(dǎo)對問題閉環(huán)情況必過問”的長效機(jī)制，建立“周點(diǎn)評、月分析、年總結(jié)”的異常問題三級分析報(bào)告機(jī)制，組織各級人員深入開展問題原因分析，有針對性改進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管理，最大限度減少異常問題造成的非計(jì)劃停車。

　　持續(xù)開展現(xiàn)場管理提升活動(dòng)。銀光集團(tuán)將現(xiàn)場管理作為保障生產(chǎn)線安全的基礎(chǔ)，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)冬季應(yīng)急處置、應(yīng)急預(yù)案管理。各單位結(jié)合實(shí)際，開展突發(fā)事故演練、電伴熱管線排查、融雪劑儲備等工作，做好防靜電、防管廊凍裂、防落葉雜草堆積燃燒、防行人滑倒等各防范措施的落實(shí)，切實(shí)把安全工作責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(賈敏)