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　　“提高良品率專項(xiàng)勞動競賽活動期間，我們擠壓拉拔班組銅型材棒材產(chǎn)品良品率同比提高了17%，其他普排良品率也有較大改善”。豫西集團(tuán)江河公司型材分廠擠壓拉拔班組長楊得山說。2024年12月31日，豫西集團(tuán)江河公司工會召開提高產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)勞動競賽表彰會，對30名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。

　　去年10月份以來，江河公司生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，尤其是重點(diǎn)產(chǎn)品合同訂單大幅增加。為切實(shí)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提升產(chǎn)品良品率，全面按期完成目標(biāo)任務(wù)，該公司工會在纏繞工、裝配鉗工、擠壓工、熱處理工等6個工種（工序）間開展了提高良品率專項(xiàng)勞動競賽。競賽內(nèi)容涵蓋了原材料采購的質(zhì)量把控、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改進(jìn)、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行以及員工質(zhì)量意識的提升等多個方面。

　　競賽過程中，班組與班組之間比著干，工序與工序之間比著干，個人與個人之間比著干。各部門員工緊密協(xié)作、積極參與。生產(chǎn)線上，工人們精心操作，嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個環(huán)節(jié)都不出差錯；質(zhì)量檢測團(tuán)隊(duì)加大抽檢力度，對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致入微的檢驗(yàn)，不放過任何一個可能影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)；技術(shù)部門則不斷探索創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支持。F1分廠建立兩級級質(zhì)量管控機(jī)制，從分廠層面分別對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、數(shù)據(jù)收集、分析，查找過程異常和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)問題，以競賽活動為契機(jī)，列出清單，逐一解決。將產(chǎn)品良品率和員工工資獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時采取金點(diǎn)子、五小創(chuàng)新活動等措施加以完善和改進(jìn)。分廠競賽活動期間，在線產(chǎn)品整體良品率提升15%。型材分廠圍繞銅排產(chǎn)品加工，以擠壓工、拉拔工為主，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新方式方法、改進(jìn)和完善工藝流程，先后試制成功φ65、φ75、φ85以及60*60毫米方棒等各類棒材，生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)品良品率從最初試制時的75%提高到批生產(chǎn)時的92%。

　　“為了確保競賽的公平、公正、公開，公司成立了專門的評審小組，對各單位的競賽成果進(jìn)行量化評估。通過此次專項(xiàng)勞動競賽，公司不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上取得了顯著的提升，更在全體員工中營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍。江河公司將以此為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提升產(chǎn)品競爭力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。該公司工會主席賀醫(yī)平說。（郝紅偉）