別樣管理 別樣青春——記天富建筑產(chǎn)業(yè)偉業(yè)公司水利分公司副經(jīng)理李邦杰
2025/1/10 16:49:20 來源:中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:李邦杰,30出頭,他給人的第一印象是不擅言談,舉止儒雅,很難想象僅在有限施工期內(nèi),率隊(duì)完成2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,在項(xiàng)目施工勞動(dòng)競(jìng)賽中拔得頭籌,贏得業(yè)主及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的一致肯定。
。ㄍㄓ崋T 曾興合)李邦杰,30出頭,他給人的第一印象是不擅言談,舉止儒雅,很難想象僅在有限施工期內(nèi),率隊(duì)完成2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,在項(xiàng)目施工勞動(dòng)競(jìng)賽中拔得頭籌,贏得業(yè)主及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的一致肯定。
天富建筑產(chǎn)業(yè)偉業(yè)公司水利分公司副經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人李邦杰主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通,確保施工項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度
“小伙子年輕有活力,思路清晰,見解獨(dú)到,很能調(diào)動(dòng)人的情緒,勇于擔(dān)當(dāng),把控事態(tài)發(fā)展局面。”歷來不輕易對(duì)人給予評(píng)判的建筑產(chǎn)業(yè)黨委委員、紀(jì)委書記王偉言辭中溢滿欣喜,其中包涵了對(duì)這位職工子弟始終秉承開拓進(jìn)取、敢為人先的“天富精神”的肯定,更多的還是對(duì)他博采眾長(zhǎng)、潛心思考,適應(yīng)形勢(shì)變化、融入新的管理思路的欣賞……
2024年4月初,天富建筑產(chǎn)業(yè)新年所有項(xiàng)目建設(shè)施工全面展開。李邦杰迎來了人生中一個(gè)新的春天,在由產(chǎn)業(yè)職能部門選派到基層施工一線錘煉磨礪一年后,產(chǎn)業(yè)黨委將師市重點(diǎn)項(xiàng)目——石河子市垃圾焚燒發(fā)電改造項(xiàng)目和中新建電力集團(tuán)天富能源 18.34GW 新能源-- 兵團(tuán)第二師三十六團(tuán)新增負(fù)荷配套 2萬千瓦光伏項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理交由他來負(fù)責(zé)。
作為施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,李邦杰深知自己肩頭責(zé)任的重大。面對(duì)施工任務(wù)艱巨、工期緊迫及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素,他充分發(fā)揮核心作用,迅速組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),與業(yè)主、監(jiān)理單位構(gòu)建起緊密無間的溝通協(xié)作橋梁,認(rèn)真研究制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨,以安全生產(chǎn)為龍頭,狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全培訓(xùn),通過精心制定并嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期策略,科學(xué)調(diào)配每一寸施工時(shí)間,并一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和業(yè)主意見,力爭(zhēng)為客戶提供一流的服務(wù),一流的工程質(zhì)量。
在推進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電改造項(xiàng)目施工中,最難的是現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械屬危大工程,由于場(chǎng)地空間狹窄,材料堆放和材料加工,導(dǎo)致吊車、履帶吊、汽車吊站位等困難問題,使得吊車難以找到合適的停放和作業(yè)位置。同時(shí),多種吊車同時(shí)作業(yè)時(shí),其各自的作業(yè)半徑可能相互重疊。再加之多吊車協(xié)同作業(yè)難度大,如塔吊、履帶吊和汽車吊的操作特性和性能有所差異,在聯(lián)合進(jìn)行大型或復(fù)雜構(gòu)件的吊裝時(shí),容易造成吊物受力不均、晃動(dòng)甚至墜落。
對(duì)此,李邦杰同志不為困難所嚇倒,他堅(jiān)持聯(lián)合作戰(zhàn)方式,指揮在現(xiàn)場(chǎng),精確場(chǎng)地規(guī)劃與布局,使用BIM專業(yè)的場(chǎng)地模擬軟件,對(duì)塔吊、履帶吊和汽車吊的停放位置、作業(yè)半徑、行駛路線以及與周邊障礙物的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)建模和分析,提前規(guī)劃出最優(yōu)的場(chǎng)地利用方案。同時(shí),他還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,靈活調(diào)整和優(yōu)化這些措施,經(jīng)過不懈努力與頑強(qiáng)拼搏,項(xiàng)目所涉及的綜合樓、主廠房、鋼結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)順利完工,并使600T/D 垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目如期成功點(diǎn)火,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的一致肯定。
再說李邦杰負(fù)責(zé)施工的兵團(tuán)第二師三十六團(tuán)的新增負(fù)荷配套2萬千瓦光伏項(xiàng)目。此項(xiàng)目需配套建設(shè)一座 35 千伏儲(chǔ)能站,通過一條35千伏送出線路精準(zhǔn)接入110 千伏三十六團(tuán)變電站,構(gòu)建起穩(wěn)定高效的電力傳輸網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),每個(gè)方陣均配置了一臺(tái) 35 千伏箱變,共計(jì)7臺(tái)。采用行業(yè)領(lǐng)先的 610wpN 型太陽能雙面雙玻光伏組件,并以每22個(gè)為一串的科學(xué)方式串聯(lián)。
李邦杰心想,此項(xiàng)目雖是他首次涉足光伏項(xiàng)目領(lǐng)域,但他暗下決心,一定帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精湛的技術(shù)工藝,將此項(xiàng)項(xiàng)目打造成精品工程。
因此,自項(xiàng)目開工后,李邦杰同志秉持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念,親赴一線,蹲點(diǎn)指揮,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用,整合各方資源,調(diào)配優(yōu)勢(shì)力量,對(duì)施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化整合,實(shí)施精細(xì)化的網(wǎng)格化管理模式。
在施工推進(jìn)過程中,李邦杰積極與公司領(lǐng)導(dǎo)密切配合,并攜手電力安裝分公司一同作戰(zhàn),通過精心組織施工流程,精細(xì)把控每一個(gè)施工細(xì)節(jié),有條不紊地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。期間,他組織線上會(huì)議達(dá)46次,及時(shí)解決了項(xiàng)目過程中遇到的各類技術(shù)難題、設(shè)備材料調(diào)配問題以及溝通協(xié)調(diào)障礙,充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的集體智慧與協(xié)同作戰(zhàn)能。經(jīng)過多發(fā)齊心協(xié)力,項(xiàng)目于2024年11月29日成功并入110 千伏三十六團(tuán)變電網(wǎng),且提前實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
業(yè)主親眼目睹了天富偉業(yè)公司李邦杰這名項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,嚴(yán)于管理,精益求精的工作風(fēng)范。業(yè)主在評(píng)價(jià)時(shí)說“偉業(yè)公司的確是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,當(dāng)初選這家隊(duì)伍是選對(duì)了,業(yè)主最擔(dān)心的控制性工程成了我們最放心的工程”。
良好的管理,使項(xiàng)目順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo),贏得了信譽(yù),不僅為公司今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),更為公司今后拓展南疆區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展注入了活力。
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